空調壓縮機市場規模怎么樣？稀土作為重要的戰略資源，價格會居高不下，鐵氧體代替稀土是必然趨勢，經過技術攻關和技改，春蘭鐵氧體變頻壓縮機的性能已與稀土壓縮機的性能相當。但某鐵氧體為主的空調壓縮機企業人士表示，經過測試，在1.5P以下的機型上，鐵氧體變頻壓縮機。

　　

　　空調壓縮機市場規模怎么樣？稀土作為重要的戰略資源，價格會居高不下，鐵氧體代替稀土是必然趨勢，經過技術攻關和技改，春蘭鐵氧體變頻壓縮機的性能已與稀土壓縮機的性能相當。但某鐵氧體為主的空調壓縮機企業人士表示，經過測試，在1.5P以下的機型上，鐵氧體變頻壓縮機可以達到能效1級，但在2HP以上的機型達到能效1級則“比較費勁”。從2011年開始，提高變頻產品的供應量成為幾乎所有空調壓縮機企業的共同戰略。 各大企業均提高了變頻壓縮機的占比。GMCC美芝變頻壓縮機產量的比重已經從上一冷年的30%，提高到37%。三菱電機這一比例高達40%。松下萬寶近以每年10個百分點的幅度提升變頻產品占比，2012冷年這一比例提高到60%。

　　

　　18冷年壓縮機企業在生產方面表現積極，除了進行檢修的生產線外，其他生產線基本處于滿負荷運轉。行業整體高開高走，9月產銷同比持續增長，仍處于歷史水平高位，但增長幅度稍有放緩。主要是美芝、中航機電三洋、瑞智、松下在9月份進行設備檢修，排產受到一定影響，壓縮機企業一致反映對比往年感覺17年旺季延長。

　　

　　2017年空調市場的火熱行情拓寬了企業對市場認知的新視野，在吸引更多的資源進入空調領域的同時，也將加劇行業各個方面的競爭。對于壓縮機企業而言，2018年乃至更長一段時期內市場的走勢和生存環境的演變，更將依賴于產品、價格和渠道策略。

　　

　　近年來，雖然在技術引進、技術改造、科研開發等方面，國家給予了一定支持，但我國壓縮機產品關鍵功能部件生產企業與國外同行相比，產品性能不穩定、制造水平和管理水平都有差距，人才的實力和研發水平也相對較為薄弱，因此單靠一個企業來提升產業發展水平是遠遠不夠的。不少壓縮機生產企業為提高其主機的市場競爭力，往往選擇進口配套，致使國產產品，特別是技術含量較低的產品，在國內市場占有率方面有所下降。雖然我國壓縮機產品出口有明顯優勢，但主要是勞動密集型產品，數量大、價格低、技術附加值不高，不能滿足市場需求，有些產品不得不依賴進口。

　　

　　這就決定，空調壓縮機行業企業必然要經歷一次大的調整，甚至行業、品牌洗牌，以解決這些矛盾和問題。在壓縮機行業，許多制造商也充分認識到了當前壓縮機行業存在的種種問題。一些企業開始開展增值服務，逐步實現由生產型制造向服務型制造轉變，最為直接的例如提供動力能源整體解決方案、壓縮機能源合同管理等;有條件和實力的企業，延伸擴展到研發、設計、信息化服務等業務方面，為其他企業提供社會化服務。

　　

　　然而，行業內存在的問題依然十分嚴峻，除技術整體低端之外，產品同質化、產能過剩、高端產品缺乏、產業單一、價格戰等行業結構性問題嚴峻，需要各企業立足行業與市場的高度去審視和做出長遠規劃，避免品牌扎堆、窩里斗。現階段壓縮機行業產業結構趨同，資源配置不合理。而且投資主體在資金使用上不是強化專業方向，而是追求“大而全”的生產體系，造成產業分散化。很大程度上，壓縮機行業的發展問題不是技術問題而是品牌規劃、商業理念問題。

　　

　　2018冷年預計將新增產能2040萬臺。其中GMCC計劃在2018年新增4條生產線，總產能將達到6500萬臺。凌達計劃2018年年底在四個生產基地各增加1條零部件加工線，預計年底產能將達5000萬。海立通過生產線改造，總產能也將隨之提高至2200萬。2018冷年瑞智九江工廠投入一條生產線，總產能將提高至1900萬臺，2019年(瑞智成立30周年)“再造一個瑞智”的目標提前完成。此外，LG通過生產線轉移和改造，18冷年產能將達950萬，17冷年以來表現亮眼的中航機電三洋通過改造和新增生產線，總產能將達1000萬。2017年空調市場的火熱行情拓寬了企業對市場認知的新視野，在吸引更多的資源進入空調領域的同時，也將加劇行業各個方面的競爭。對于壓縮機企業而言，2018年乃至更長一段時期內市場的走勢和生存環境的演變，更將依賴于產品、價格和渠道策略。