“要想打勝仗，必須要創(chuàng)新，但在目前這個行業(yè)內(nèi)像德國適加這樣專注于產(chǎn)品研發(fā)升級品牌確實不多。”潘沈鳴說道。此外他表示相較國外市場而言，從國內(nèi)零售市場情況來看，從2015年底，經(jīng)銷商才開始真正接受并推廣新風產(chǎn)品，經(jīng)過這些年的發(fā)展，各廠家在產(chǎn)品技術(shù)方面的差異逐步縮小。與此同時，有部分廠家更加關(guān)注如何推廣產(chǎn)品，卻對于安裝、打孔等后期的問題避而不談。“相比之下，德國適加售后服務(wù)體系則十分完整，譬如有次我們在銷售產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)了一些小問題，當我們聯(lián)系到適加的服務(wù)人員時，他們十分誠懇、及時地協(xié)助我們解決了當下的難題。正是因為這一點，讓我們更加堅定了當初與適加開展合作的選擇。”潘沈鳴如是說。

　　

　　企業(yè)制定完善的服務(wù)體系是新風行業(yè)健康發(fā)展的助推器，而近年來國家相關(guān)部門陸續(xù)推出的一些標準，也對“無所畏懼”的新風行業(yè)發(fā)展起到了很好地規(guī)范和約束作用。標準和規(guī)范制定得越嚴格，對行業(yè)早日洗牌、早日規(guī)范的推動作用就越明顯。另一方面，很多人從專業(yè)水平低下的角度出發(fā)，擔心過于嚴格的規(guī)范會制約低水平的行業(yè)現(xiàn)狀，但潘沈鳴認為恰恰相反，正是過度的中庸之道才導致行業(yè)高不成低不就。扎根于南京市場，潘沈鳴也觀察到新風市場開始逐步走向?qū)I(yè)化，眼下的難題在于渠道開發(fā)并不樂觀，其表示：“可以發(fā)現(xiàn)，大部分的經(jīng)銷商都沒有建立起相對完整的銷售渠道，主要以線下渠道為主，而線上渠道的布局還稍顯不足。因此，我認為鞏固線下銷售渠道的同時，也要順應(yīng)當前銷售渠道變化趨勢，用專業(yè)的服務(wù)拓展線上渠道，增加產(chǎn)品的銷售規(guī)模。”