在濕騰電器的體制中，學(xué)習(xí)作為解決瓶頸的唯一途徑被奉行為最重要的企業(yè)文化。圍繞著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，濕騰對(duì)于內(nèi)部學(xué)習(xí)體制的保障和體系的搭建上已然自成體系，從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和制度上支撐起公司的整體培訓(xùn)體系。

　　

　　為了提升思維認(rèn)知，重塑人才體系，2021年，濕騰即將上線在線商學(xué)院，以盈利模式3.0 精品課作為切入點(diǎn)，每月組織針對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)，時(shí)長(zhǎng)3天，由培訓(xùn)學(xué)習(xí)官負(fù)責(zé)主講，結(jié)合各系列的解決方案、簽單工具、方式方法進(jìn)行經(jīng)銷商培訓(xùn)。值得一提的是，上海濕騰電器有限公司董事長(zhǎng)李后明即將作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)官任教在線商學(xué)院，進(jìn)一步鞏固和深化經(jīng)銷商伙伴對(duì)于五恒智家·5G生活的認(rèn)知和理解。

上海濕騰電器有限公司董事長(zhǎng)李后明

　　

　　在李后明看來(lái)，商業(yè)本質(zhì)，一切在人。早在此前，圍繞2020年的銷售指標(biāo)，濕騰已然進(jìn)行了全員的目標(biāo)管理和資源配置。更遑論多年來(lái)，濕騰持續(xù)推進(jìn)的商學(xué)院，也將目光轉(zhuǎn)向了人才復(fù)制和培訓(xùn)體系建設(shè)上，通過(guò)人才復(fù)制、協(xié)調(diào)控制和優(yōu)勝劣汰的高效管理方式，以標(biāo)準(zhǔn)化人才管理為企業(yè)盈利賦能，保障銷售目標(biāo)達(dá)成，提高利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。以目標(biāo)倒推成長(zhǎng)力，以成長(zhǎng)力倒逼學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)力，是濕騰學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)行邏輯。

　　

　　個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在社會(huì)面臨沖擊，行業(yè)普遍遭遇瓶頸和痛點(diǎn)的時(shí)候，濕騰仍能保持持續(xù)的增長(zhǎng)，以學(xué)習(xí)力驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)就是其中重要的內(nèi)驅(qū)力。