中國中央空調(diào)市場品牌格局近兩年最明顯的變化就是由外資品牌壟斷和主導(dǎo)的局面正在慢慢松動，而民族品牌則厚積薄發(fā)，不僅斬獲的項目等級越來越高，市場權(quán)重也在進(jìn)一步加大，更重要的是，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的速度上也與外資品牌不相上下。對于民族品牌而言，近兩年無疑是一個“覺醒時代”。

　　

　　從外部看，市場對中央空調(diào)的需求正在越來越細(xì)分，更智慧、更健康，更綠色節(jié)能等塑造出來的新機(jī)會點，讓深耕本土市場、更快洞察需求并滿足需求的中國品牌贏得先機(jī)。從內(nèi)部看，雖然中國品牌起步晚，但發(fā)展快、技術(shù)創(chuàng)新敢于大手筆投入，且不斷通過新技術(shù)、新品類開辟新賽道、新引擎，逐步成長為“國貨之光”；加上在市場環(huán)境穩(wěn)步向前的背景下，民族品牌在渠道布局、終端服務(wù)質(zhì)量上的先天優(yōu)勢，實現(xiàn)了厚積薄發(fā)的突破。

　　

　　這其中，針對用戶痛點的攻克和產(chǎn)品的研發(fā)實力，就是海爾立足發(fā)聲的重要底氣。不難發(fā)現(xiàn)，目前海爾已經(jīng)成為了磁懸浮中央空調(diào)的代名詞，不只是帶動了中國品牌在磁懸浮中央空調(diào)上的發(fā)展與創(chuàng)新，同時還撬動了全球磁懸浮中央空調(diào)格局裂變。不難發(fā)現(xiàn)，海爾磁懸浮離心機(jī)的發(fā)展史就是一部中國磁懸浮離心機(jī)的發(fā)展史。自2006年在中國率先推出的磁懸浮空調(diào)以來，海爾就堅持根據(jù)用戶需求創(chuàng)造新的產(chǎn)品及場景解決方案，在覆蓋商業(yè)地產(chǎn)、酒店、軌道交通等各大行業(yè)，輸出了5000余節(jié)能示范項目和方案。

　　

　　不僅如此，對于使用場景的融合適變，海爾作為民族品牌的代表同樣走在了行業(yè)的前列。由于現(xiàn)代化建筑空間對于綠色建筑節(jié)能的更高要求，單一產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足項目方對空氣解決方案需求的現(xiàn)狀，海爾物聯(lián)多聯(lián)機(jī)提出了改造、潔凈、舒適、超高建筑、極限氣候、共享、智慧熱水7大場景，為用戶提供了個性化的物聯(lián)多聯(lián)全空氣解決方案。而針對城市化演變加速了建筑類型的多樣化，老舊建筑如何順應(yīng)趨勢，由“老”而“新”的痛點，作為在行業(yè)內(nèi)首個將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于中央空調(diào)領(lǐng)域，海爾率先推出物聯(lián)煥新多聯(lián)機(jī)，在“不換管、不換線、不換內(nèi)機(jī)、不破壞裝修、不影響營業(yè)”的情況下進(jìn)行改造煥新，并且在施工環(huán)節(jié)中特有施工管理方法，使施工工期大幅縮減，最大縮短47%工期。而這些無一不體現(xiàn)了海爾作為一個民族品牌的深厚實力。

　　

　　值得一提的是，海爾還通過轉(zhuǎn)型產(chǎn)品生態(tài)，開拓新的增長空間，將中央空調(diào)生態(tài)平臺的打造提上日程。比如，海爾中央空調(diào)主導(dǎo)發(fā)布的行業(yè)首個生態(tài)級智慧建筑物聯(lián)云平臺Hai-BMS，構(gòu)建了智慧運行、學(xué)習(xí)進(jìn)化和開放共生三大生態(tài)能力，使用戶成為產(chǎn)品迭代的主導(dǎo)，契合了行業(yè)全面數(shù)字化、全面智能化的發(fā)展方向，開啟建筑數(shù)字化新時代，目前已接入超300家生態(tài)方?？梢哉f，這種不同品牌之間自識別、自組織，單元間相互協(xié)作的“智能平臺”也成就了海爾中央空調(diào)搶占智能樓宇未來的先決條件。而這一點不僅在民族品牌之中是佼佼者，就是在整個行業(yè)中海爾也用自己的方式走出了一條特色之路。

　　

　　隨著民族品牌背后對于中央空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等方面的持續(xù)投入，以及其在渠道、營銷等等多方面源源不斷地輸送著活力，以海爾中央空調(diào)為代表的民族品牌也正迎來自己的春天。從這個角度來看，民族品牌憑借技術(shù)、產(chǎn)品和模式持續(xù)破圈，交出一系列搶眼成績單的背后，也給震蕩中不斷變化的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局帶來了更多想象的空間。