2021年是美博中央空調創業第二年，年初美博中央空調制定了1.5億盈虧平衡的目標，但廣東美博智能環境設備有限公司總經理劉亦輝表示，得益于“煤改電”產品的爆發，美博中央空調2021年實際規模達到了3.5億，并實現了盈利，比預期好很多。“之所以遠超預期，主要原因還是我們自身的定位較為準確。作為市場的新進入者，我們的戰略就是聚焦，產品聚焦、市場聚焦、人才聚焦。美博商用在中央空調上只聚焦輕商，熱水上聚焦樓盤配套空氣能熱水器、采暖上聚焦熱風機和戶式水機，集中精力和資源做好這些產品。聚焦讓我們充分發揮了團隊的優勢、發揮了美博集團供應鏈的規模優勢。因此接下來我們仍將會聚焦戰略，有所為有所不為。”劉亦輝說道。

廣東美博智能環境設備有限公司總經理劉亦輝　　

　　在接受采訪時，劉亦輝用“分化”和“內卷”這樣兩個詞形容過去的2021年暖通及舒適家市場。他解釋道：“分化是指一些企業獲得了翻倍增長，比如從事醫療凈化的廠家；也有一些企業舉步維艱，比如一些小的熱泵廠家，倒閉的不止一兩家。為什么會分化，究其原因還是企業在戰略選擇上的問題，選擇做什么產品、選擇做什么市場很重要，不能只看眼前有沒有賺錢。內卷是指全球經濟都受到了疫情影響，但產能不減反增，市場就那么大，所有人為了生存都要去搶奪，低價、低質、無底線的競爭比比皆是。但我相信這是短期的，因為政府會去樹立行業標準、加強監管，行業未來還是會回到良性競爭上來，只是在這場內卷中，我們自身要做的就是保持現金流、保持基本毛利，先活下來再等待機會發展。”

　　

　　事實上，不可否認的是疫情確實對經濟造成了不小的影響，很多中小企業生存也很困難。但即便如此，美博中央空調認為市場還是有利好因素存在。劉亦輝認為目前市場主要的利好來自于兩方面，一是人們對健康清新空氣的追求比以往強烈，新風、殺菌等產品將迎來紅利期；二是“雙碳”政策的落地將給節能減排產品帶來高速增長的機會。

　　

　　鑒于此，劉亦輝表示：“對我們自身來講，美博中央空調就誕生在疫情期間，我們看好輕商及家庭中央的發展，看好熱泵技術的中長期發展。美博商用開發的天花機2020年就配置了殺菌功能，這對于公共場所使用其實很有必要。熱泵技術目前已明確寫入國家節能減排應用技術中，所以未來幾年政府主導的‘煤改電’仍將是一個很大的市場，對我們的‘煤改電’產品有很大的利好。目前美博在熱風機和戶式水機已逐步進入行業主流，熱風機已成為單品類的行業佼佼者。今后，我們會利用好節能減排政策，做好現有熱風機和戶式水機產品，繼續補充低溫變頻模塊機，充分發揮美博集團供應鏈優勢及高效率的團隊服務機制優勢，最大化地提升市場競爭力。”

　　

　　劉亦輝透露，2022年，美博中央空調制定了規模達到5億元的目標。當然，為了達到這一目標，美博中央空調也做好了全方位的準備：在原有產品線基礎上不斷豐富產品型號，要把輕商機做到極致，在5P段位做出特色；熱水部品要在樓盤集采這一細分領域做到行業頭部企業，爭取突破10萬套；采暖領域繼續保持熱風機行業地位，同時豐富采暖水機的產品線；同時，隨著海外市場的逐步恢復，美博已經組建了出口業務團隊，目前已實現十幾個國家的出貨。顯然，對于2022年，美博中央空調充滿信心。