近日，榮事達空氣能2022年一季度營銷系統(tǒng)總結大會召開，考慮到防疫需求，此次會議采取“線下主會場+線上視頻分會場”的形式進行。

　　

　　榮事達總部園區(qū)內(nèi)設立兩個線下主會場，全國各運營中心設立分會場。

　　

　　榮事達集團副總裁、空氣能事業(yè)部總經(jīng)理張會軍，空氣能事業(yè)部副總經(jīng)理蔡樂出席了會議。

　　

　　空氣能事業(yè)部營銷負責人荀旭和馮德斌分別主持線下兩個分會場。會上，榮事達空氣能營銷板塊、各運營中心負責人做了專題匯報分享，全體業(yè)務人員參加了此次會議。

　　

　　

　　
全體業(yè)務負責人員參加一季度總結大會

　　2022年是榮事達集團“十四五規(guī)劃”的攻堅之年，面對復雜多變的外部環(huán)境和疫情影響，空氣能事業(yè)部全體人員全面貫徹落實集團發(fā)展計劃，緊緊圍繞年度經(jīng)營指導思想，凝心聚力、攻堅克難，確保公司業(yè)績平穩(wěn)向好。

　　

　　會議伊始，空氣能事業(yè)部營銷總監(jiān)荀旭作開場致辭，分享了三個關鍵詞：蛻變、認知、團結。希望通過本次會議提升銷售人員業(yè)務知識、銷售技能，打造有凝聚力、有專業(yè)競爭力的優(yōu)秀營銷團隊！

【空氣能營銷總監(jiān)荀總作開場致辭】

　　會上各區(qū)域主管分別進行了一季度的工作成果匯報，總結得失，同時制定了下一步工作計劃，詳細闡釋了重點項目開發(fā)、重點客戶跟進、營銷推廣鋪排、營銷活動推進、新客拓展情況等。

　　

　

【全體業(yè)務負責人員作一季度工作總結匯報】

　　在匯報過程中，空氣能事業(yè)部副總經(jīng)理蔡樂總認真聽取了各區(qū)域主管代表的匯報，對個別項目執(zhí)行中遇到的攻克難點做出了指導，并給出了可行性參考建議和落地執(zhí)行措施。

【空氣能事業(yè)部副總經(jīng)理蔡總針對業(yè)務難點給出指導建議】

　　最后，榮事達集團副總裁、空氣能事業(yè)部總經(jīng)理張會軍總對本次大會進行了總結，充分肯定了公司一季度取得的成績及大家的辛苦付出，并結合業(yè)務操作中暴露的痛點、難點，對下一步業(yè)務擴展、重點突破等核心問題進行了總的方向性指導。

【榮事達集團副總裁、空氣能事業(yè)部總經(jīng)理張總作下一步工作部署】

　　業(yè)務培訓 營銷蓄能
 

　　為夯實業(yè)務基礎，賦能營銷實戰(zhàn)，大會還安排了一系列的業(yè)務技能培訓。

　　

　　研發(fā)部、財務部、售后部、市場部等部門負責人、相關代表分別針對新品知識、財務報銷流程、售后管理制度、專賣店建設等營銷過程中可能遇到的問題，依次進行了專項講解。

 

【全體業(yè)務負責人員參加技能培訓】

　　會后，全體業(yè)務負責人員在園區(qū)運動場集結，開展“友誼籃球賽”，以競爭振奮士氣，用戰(zhàn)術激發(fā)團隊凝聚力。

　　初心如磐，務實篤行。榮事達空氣能一季度營銷總結會議圓滿落幕。

　　

　　實戰(zhàn)演練昂揚斗志、業(yè)務技能蓄力充電、戰(zhàn)術賦能指引方向，接下來，業(yè)務板塊全體人員將以實學實干、奮勇爭先的精氣神，迎戰(zhàn)市場，全面開啟新征程!