團(tuán)結(jié)渠道商的力量來響應(yīng)日益蓬勃的市場需求，匹配全新迭代升級的產(chǎn)品和服務(wù)以助力渠道，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場經(jīng)營的持續(xù)拓展，這是開利空調(diào)在聚焦當(dāng)下市場新格局時，對自身的輕商業(yè)務(wù)所瞄準(zhǔn)的布局策略。顯然，這份策略離不開渠道的共同協(xié)力，而自進(jìn)入6月以來，開利空調(diào)就已經(jīng)先后在徐州、蘇州、鄭州等全國多個地區(qū)，邀請區(qū)域上的渠道伙伴共聚，通過一場場啟動會的舉辦傳遞著這一思路，也為下一階段開利空調(diào)的銷售拓展和經(jīng)營布局吹響了前進(jìn)的號角。

　　

　　借風(fēng)而上的內(nèi)核，實(shí)際上是開利空調(diào)與渠道伙伴互相成為彼此的那股青風(fēng)。站在開利空調(diào)的角度，在強(qiáng)化了對于自身輕商業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新升級后，希望能夠通過這些在當(dāng)下市場的角力中更具競爭力的新品，幫助渠道在面對市場需求時能夠擁有足夠的應(yīng)用產(chǎn)品和解決方案，以最終實(shí)現(xiàn)對用戶痛點(diǎn)的迎刃而解。而站在渠道的角度，品牌的影響力建設(shè)以及其對于渠道成長所能夠提供的諸多大力度的支持，無疑為渠道商在開拓市場時有了更多的底氣。開利空調(diào)一系列啟動活動的背后，正是希望能夠與志同道合的合作伙伴達(dá)成這一聚力共贏的共同目標(biāo)，也只有在這樣的協(xié)力之下，才更有機(jī)會在市場的競賽中攻城略地。

　　適值開利博士發(fā)明空調(diào)120周年，2022年的開始雖然經(jīng)歷了疫情的干擾，但是對于完成了對輕商業(yè)務(wù)重新架構(gòu)，并完善了產(chǎn)品到服務(wù)體系的開利空調(diào)來說，還是希望能夠團(tuán)結(jié)渠道商的力量實(shí)現(xiàn)市場的深入發(fā)展。具體來看，以蘇州啟動會現(xiàn)場釋放的信號為例，開利空調(diào)就宣布了多渠道發(fā)展的運(yùn)營支持服務(wù)，包括從銷售的前端、倉儲物流、設(shè)備安裝以及售后服務(wù)等等環(huán)節(jié)，確保去合作伙伴能夠享受到“售前技術(shù)，售中輔助以及售后跟進(jìn)”的全系列專業(yè)服務(wù)，更將會為合作伙伴在門店開設(shè)和銷售方案等維度提供更多的支持，全方面確保的未來在市場深入開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)更為理想的成果。

　　

　　毫無疑問的是，當(dāng)下的市場競爭的白熱化已經(jīng)不言而喻，全新洗牌后的市場是對上一階段的優(yōu)勝劣汰，也開啟了下一階段的競賽的帷幕，而在這一本就慘烈的競爭環(huán)境下，還需要面對諸如疫情、漲價以及原材料短缺等等客觀環(huán)境帶來的種種苦難。這無論對于制造企業(yè)和渠道商來說，都是必須要去直面的挑戰(zhàn)，也同樣需要在如此的困境中，尋找到一條合適的道路來實(shí)現(xiàn)成長和發(fā)展。顯然，開利空調(diào)已經(jīng)在將自身在面對當(dāng)下市場競爭環(huán)境中的思考付諸于了實(shí)踐，不斷強(qiáng)化的投入力度，也表明了開利空調(diào)希望能夠攜手渠道上共同面對并迎難而上的篤定態(tài)度，同時也期待能夠?qū)崿F(xiàn)針對各區(qū)域市場經(jīng)營業(yè)績和市場份額的持續(xù)突破，并且更有信心地去收獲更為精彩的成績。