東營(yíng)瑞楓謝銀飛:迎合市場(chǎng)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
發(fā)表于: 來(lái)自:暖通家
2022年最強(qiáng)寒潮正欲“傾巢而出”,昨日還在落葉閑談,今天已經(jīng)窩寢難出。然而,在今冬的寒風(fēng)冷雪之中,與東營(yíng)瑞楓商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理謝銀飛的談話里卻總能讓人感受到處處都洋溢著融融的暖意。“在疫情防控常態(tài)化下,消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)狀況受到影響,導(dǎo)致裝修計(jì)劃拖延,在這樣的情況下,盡管2022年的目標(biāo)計(jì)劃尚未達(dá)成,但是在公司內(nèi)部,我們始終與員工同呼吸、共命運(yùn),對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)線積極做出調(diào)整,同時(shí)員工也積極地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,正是這種雙向奔赴,得以讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”謝銀飛感慨道。
可喜的是,談及2022年最大的收獲和成長(zhǎng),謝銀飛感慨為迎合消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)趨勢(shì),東營(yíng)瑞楓的整體服務(wù)意識(shí)得到了提高。一方面,由于個(gè)性化、多元化、定制化、一站式采購(gòu)受到市場(chǎng)的追捧,謝銀飛帶領(lǐng)公司逐漸擴(kuò)充品類向一站式舒適集成商轉(zhuǎn)型;另一方面,疫情的出現(xiàn)也推動(dòng)了暖通行業(yè)線上營(yíng)銷的發(fā)展,面對(duì)這樣的變化,謝銀飛選擇第一時(shí)間擁抱,適應(yīng)市場(chǎng),通過(guò)布局線上新媒體抖音短視頻、小紅書等營(yíng)銷方式,擴(kuò)大了傳播、獲客和引流的渠道,并結(jié)合線下終端門店的服務(wù)體驗(yàn),進(jìn)一步促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。“市場(chǎng)始終在倒逼著我們不斷學(xué)習(xí)、改變,像如今這種多元渠道布局對(duì)我來(lái)說(shuō)正是一個(gè)很難得的收獲。”謝銀飛如是說(shuō)。

東營(yíng)瑞楓商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 謝銀飛
謝銀飛說(shuō)道:“這一年里,公司似乎發(fā)生了很大的變化,最大的變化莫過(guò)于無(wú)論管理人員在與不在,員工都能在崗位上各司其職,盡管外部環(huán)境變化,公司運(yùn)行依舊優(yōu)質(zhì)高效。除此之外,員工也做到了將自己與公司視為一體,總的來(lái)說(shuō),就像在戀愛(ài)關(guān)系中強(qiáng)調(diào)的‘雙向奔赴’,員工與公司也在雙向奔赴。”而縱觀公司的成長(zhǎng),其實(shí)質(zhì)則是管理層次的不斷提升,更可以說(shuō)是東營(yíng)瑞楓不斷征服員工心靈的過(guò)程。除了比較完善的公司管理體系,對(duì)員工充分的肯定和尊重,更是激發(fā)了團(tuán)隊(duì)員工的自我驅(qū)動(dòng)力,在共同的目標(biāo)與方向的驅(qū)動(dòng)下,思想與行動(dòng)整齊劃一,在過(guò)程中出錯(cuò)、磨合、進(jìn)步,為公司帶來(lái)了價(jià)值成長(zhǎng)。
站在歲末年尾的關(guān)口展開(kāi)審視與思考,對(duì)于未來(lái)公司的發(fā)展路線,謝銀飛也表達(dá)了自己的看法:“基于現(xiàn)在較為全面的產(chǎn)品線,下一步要做的就是不斷擴(kuò)大我們的人才隊(duì)伍,精進(jìn)員工在產(chǎn)品、安裝、銷售等層面的專業(yè)知識(shí),以專業(yè)化的服務(wù)打動(dòng)用戶來(lái)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。當(dāng)然,對(duì)于員工,我最想做的就是給他們漲薪,多給予他們正向激勵(lì)。”這種最直接最有力的員工保障,也是謝銀飛給予每個(gè)員工的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì),而這種守望相助、雙向奔赴的溫暖,也讓東營(yíng)瑞楓在這個(gè)冬天不再寒冷。