前身為海林自控駐江蘇省辦事處的江蘇海林，于2008年完成了辦事處模式轉(zhuǎn)制，至今已有16個年頭，形成了本地化深耕的基礎(chǔ)。如今的江蘇海林伴隨著海林自控業(yè)務(wù)成長在省內(nèi)外建筑工程領(lǐng)域服務(wù)廣大工程商及工程用戶已逾16載，是長期以來包括當(dāng)今海林集團(tuán)乃至全國范圍內(nèi)最篤定、最具規(guī)模的國產(chǎn)自主可控的暖通及樓宇自控產(chǎn)品、技術(shù)的推廣商和客戶專業(yè)服務(wù)商。

　　十六年相伴成長，十六年精彩同行，在江蘇海林節(jié)能技術(shù)有限公司總經(jīng)理韓寶輝的深耕下，江蘇海林早早就在江蘇市場打響知名度，用實實在在的業(yè)績和貼近客戶的理念，擦亮了海林自控在智慧控制領(lǐng)域的“金字招牌”，與此同時，在與海林自控共同成長的十六年里，韓寶輝也在不斷實現(xiàn)自身價值，對于韓寶輝來說，加入海林自控就像是命中注定的事情。

 

　　為者常成，行者常至。對于為何選擇海林自控作為自己的事業(yè)發(fā)展平臺并且一合作就堅持了16年，韓寶輝直言：“彼此契合的價值觀以及海林自控的企業(yè)文化是我們攜手16年的基石所在。”現(xiàn)如今，韓寶輝帶領(lǐng)的江蘇海林已經(jīng)不再限于江蘇市場，項目開發(fā)擴(kuò)展至上海、浙江等多地區(qū)。而在韓寶輝看來，這一切成績固然離不開海林的產(chǎn)品優(yōu)勢，尤其是在綠色智慧建筑成為風(fēng)口的當(dāng)下，海林自控在自身樓宇自控領(lǐng)域邊際推出了全新能源樓控概念EBA，將建筑中的能源管理和樓宇自控打通。除了在產(chǎn)品優(yōu)勢之外，總部給予的多維度服務(wù)支持也是江蘇海林多年來行穩(wěn)致遠(yuǎn)的又一保障，恰如韓寶輝所說：“江蘇海林摸爬滾打16年，一直保持著良好的客戶口碑，也正是因為海林自控總部對于我們服務(wù)、市場以及配件等部門的專業(yè)培訓(xùn)，我們自身能力不斷提升，這才讓我們真正做到貼近客戶。”

　　相攜輝煌，贏得客戶。談及成功秘訣時，韓寶輝提及最多的便是與總部的協(xié)同作戰(zhàn)。在堅定與海林共同深耕江蘇市場的決心后，韓寶輝攜團(tuán)隊快速布局，目前已形成約20人的客戶需求響應(yīng)應(yīng)用團(tuán)隊，側(cè)重于與用戶的售前響應(yīng)，而總部則側(cè)重于構(gòu)建強(qiáng)大的交付能力以保障項目交付。盡管是在過去三年疫情反復(fù)侵襲的情況下，韓寶輝也是帶領(lǐng)團(tuán)隊采用保守戰(zhàn)略，團(tuán)隊規(guī)模也是最小化運(yùn)作，在這期間不斷打磨技術(shù)、樹立標(biāo)桿樣本工程，加之海林自控總部的扶持，經(jīng)營狀況可謂是無形效益大于有效收益。

 

　　志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。而當(dāng)提到江蘇海林的優(yōu)勢時，韓寶輝則十分自信地表示：“我們團(tuán)隊的主要優(yōu)勢就在于有著非常深厚的行業(yè)沉淀，與此同時我們也未顯老態(tài)，我們的隊伍在這幾年已完成了初步的組織迭代，目前一線骨干和職能體系主管均為90后，并確保都有4、5年以上的行業(yè)經(jīng)歷。毫不夸張地說，我認(rèn)為客戶選擇我們就是選擇了可持續(xù)的長久服務(wù)和朝氣蓬勃的剛需氛圍。”對于代理商發(fā)展下一個階段，韓寶輝則認(rèn)為江蘇海林的發(fā)展依然任重而道遠(yuǎn)。其坦言：“當(dāng)前的最重要的政策機(jī)遇就是國家雙碳雙控的戰(zhàn)略目標(biāo)，但機(jī)遇之下也要求我們代理商要主動謀求技術(shù)升級，擁抱數(shù)字化技術(shù)，關(guān)切用戶需求痛點(diǎn)，久久為功。”

 

　　“如果我們的目標(biāo)是攀登珠峰，那我們目前仍處于山腳。因此，腳踏實地繼續(xù)打造經(jīng)得起推敲的智慧化標(biāo)桿樣板工程是我們一切工作的核心，而不是宣傳大于事實的行業(yè)詬病。”過去十六年，與海林自控相互扶持、托付和信賴的合作，堅若磐石。以此為依托，韓寶輝和他的團(tuán)隊不求快，力求穩(wěn)，深耕以江蘇為核心的華東市場，朝著下一個十六年進(jìn)軍。