浙江中冷重工科技有限公司是浙江思科制冷股份有限公司的子公司，主要生產(chǎn)中央空調(diào)中的壓力容器，先是為總公司提供產(chǎn)品，再是為業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供產(chǎn)品。

 

　　日前，跨入浙江中冷重工科技有限公司的生產(chǎn)車間，感覺比以往有變化：員工們個個在各自的崗位上忙碌著，有的切割、有的焊接、有的涂裝，成品間一臺叉車正往卡車上裝貨，呈現(xiàn)一派熱氣騰騰的景象。據(jù)該公司商務(wù)部提供的信息，為了完成年度生產(chǎn)任務(wù)，著力落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范，重點(diǎn)抓圖紙的正確率、工藝的規(guī)范化、管理的實(shí)效性，既提高生產(chǎn)效率，又提高產(chǎn)品質(zhì)量。在員工人數(shù)沒增加的情況下，1至4月份業(yè)績達(dá)歷史新高，更值得稱道的是第一季度外單發(fā)貨同比增長27%。

（中冷生產(chǎn)車間）

　　在辦公室見到了公司技術(shù)部主管程江杰，他說設(shè)計圖紙是產(chǎn)品制造的第一道工序，設(shè)計員必須執(zhí)行生產(chǎn)第一道工序的規(guī)范，確保圖紙正確率，為后續(xù)工序執(zhí)行規(guī)范創(chuàng)造條件。過去由于設(shè)計員新手較多，審圖也不夠認(rèn)真，出的圖紙時有失誤，造成材料和人工浪費(fèi)。公司今年完善了圖紙?jiān)O(shè)計的制度，先是設(shè)計員繪制，形成初稿，再由設(shè)計員交叉互審，最后報部門主管審批后發(fā)到生產(chǎn)部，新產(chǎn)品和重要部件的圖紙還要報總經(jīng)理審批，這樣一來大大降低了圖紙失誤率。

（技術(shù)部主管程江杰）

　　落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范質(zhì)保部的任務(wù)不輕。據(jù)公司質(zhì)保部副經(jīng)理貝仲土說：“產(chǎn)品是否合格，首先要檢驗(yàn)原材料是否合格，原材料不合格怎能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品呢？其次是生產(chǎn)過程的規(guī)范檢驗(yàn)，若不按流程操作，不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)就會出現(xiàn)不良品。我們加強(qiáng)生產(chǎn)過程的巡查，特別關(guān)注對新員工的督查，有時會手把手地輔導(dǎo)新手掌握制造工藝。最后還要抓好成品的檢驗(yàn)，絕不讓一件不良品進(jìn)入客戶手中。我們公司的產(chǎn)品已經(jīng)獲得了進(jìn)入歐盟市場的資格，這也是重視生產(chǎn)規(guī)范取得的成果。”

（質(zhì)保部副經(jīng)理貝仲土）

　　在車間里見到了正在除銹的生產(chǎn)部經(jīng)理周耿，他說：“抓生產(chǎn)規(guī)范無疑是生產(chǎn)部負(fù)主責(zé)，我們把規(guī)范寫在看板上，每天晨會逐條地講解說明，關(guān)鍵是引導(dǎo)每一位制造員工落實(shí)規(guī)范，并成為自覺行動。生產(chǎn)部實(shí)行‘一人多職、一人多崗’，管理員工把事務(wù)一做完就進(jìn)入車間勞動，盡量做到生產(chǎn)管理現(xiàn)場化，較快地提升員工的生產(chǎn)技能，也能夠及時糾正施工偏差。”

（生產(chǎn)部經(jīng)理周耿）

　　公司總經(jīng)理許旭東說：“抓生產(chǎn)規(guī)范關(guān)鍵在于認(rèn)真，不僅管理者要認(rèn)真，所有員工都要認(rèn)真，這是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須做到的。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范，企業(yè)才能發(fā)展。在重視規(guī)范的基礎(chǔ)上要開展技術(shù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破，占領(lǐng)新的技術(shù)高地，我公司正在研發(fā)‘離心機(jī)的壓力容器’，作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。”

（總經(jīng)理許旭東）