實(shí)際上，五恒系統(tǒng)在具體應(yīng)用落地過(guò)程中面臨的障礙非常多。能否如期達(dá)到設(shè)計(jì)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，考驗(yàn)的不僅只有設(shè)備的穩(wěn)定性，系統(tǒng)的完備性，還有經(jīng)銷(xiāo)商的技術(shù)能力，安裝施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性等等，更有甚者，施工過(guò)程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)師，其他機(jī)電設(shè)備的博弈等等也都是會(huì)直接影響系統(tǒng)最終呈現(xiàn)效果的可變因素。而敢于承諾“統(tǒng)裝統(tǒng)服”及“兜底”的濕騰似乎并不夠聰明，但恰恰是這樣的“笨辦法”讓其在湖南市場(chǎng)贏得了部分專(zhuān)業(yè)渠道及高校的認(rèn)可。

上海濕騰電器有限公司 長(zhǎng)沙分公司 李振峰　　

　　

　　“在五恒系統(tǒng)的設(shè)計(jì)落地中，專(zhuān)業(yè)性絕不只是宣傳標(biāo)語(yǔ)中燙金的大字，也不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)橫平豎直的管線(xiàn)，更應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)后的方案設(shè)計(jì)，對(duì)房屋建筑結(jié)構(gòu)的負(fù)荷分析，對(duì)風(fēng)力水力分配的精準(zhǔn)把握，在系統(tǒng)節(jié)能和效果之間的平衡等等。所以，為了能夠更好地幫助經(jīng)銷(xiāo)商真正在這個(gè)市場(chǎng)立足，真正將五恒系統(tǒng)落地，濕騰自入局市場(chǎng)以來(lái)就在不停地對(duì)自身的產(chǎn)品系統(tǒng)、組織架構(gòu)、系統(tǒng)賦能等多方面的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)地迭代優(yōu)化。”上海濕騰電器有限公司長(zhǎng)沙分公司李振峰如是道。

　　

　　誠(chéng)如其所言，為了能進(jìn)一步為經(jīng)銷(xiāo)商提供市場(chǎng)征戰(zhàn)的支撐，濕騰采用的同樣是將所有工作包攬的“笨辦法”，立足于標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售、安裝和服務(wù)的全流程管理鏈條之上，還在近幾年投入了大量時(shí)間、金錢(qián)和精力，迭代了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的W1-W9 多恒解決方案，同時(shí)也通過(guò)數(shù)智化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了快速出圖、多端聯(lián)動(dòng)以及進(jìn)度管理等等功能，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化復(fù)制解碼每一個(gè)工種，既提高經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也保障了多恒系統(tǒng)的穩(wěn)定和舒適性。

　　

　　“所謂的多恒系統(tǒng)解決的一定是空氣的健康化處理。我們?cè)谂c經(jīng)銷(xiāo)商的溝通交流中也發(fā)現(xiàn)，不少多恒系統(tǒng)的理念和邏輯都沒(méi)有問(wèn)題，但在實(shí)際項(xiàng)目中就是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，自然，消費(fèi)者也很難為這樣的結(jié)果買(mǎi)單。針對(duì)于這樣的痛點(diǎn)，濕騰立足于對(duì)自身配套產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)、落地能力等多維度價(jià)值體系的信心，最終承諾了溫濕度等效果達(dá)不到之后的兜底賠付政策。這個(gè)政策的推出不僅讓不少渠道商伙伴免除了后顧之憂(yōu)，同時(shí)也能成為其搶占用戶(hù)心智時(shí)的重要砝碼。”李振峰補(bǔ)充道。

　　

　　除此之外，在湖南區(qū)域，濕騰還與長(zhǎng)沙理工大學(xué)聯(lián)動(dòng)，一方面借助其科研資源，就相關(guān)五恒數(shù)據(jù)的分析反饋反哺產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)的迭代更新，另一方面則被授予“五恒環(huán)能校企合作研究基地”“五恒環(huán)能校企合作實(shí)習(xí)基地”， 借此以最為質(zhì)樸的“笨辦法”為行業(yè)的健康發(fā)展輸送動(dòng)力，同時(shí)也為行業(yè)培育相關(guān)專(zhuān)業(yè)的莘莘學(xué)子貢獻(xiàn)自己的微薄之力。