沈陽作為東北三省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，暖通市場(chǎng)卻沒有預(yù)期中的樂觀，不管是商業(yè)地產(chǎn)，還是大型公建都是一片冷寂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇幾乎是必然之勢(shì)。基于此，如何在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以樣板工程的標(biāo)桿效應(yīng)作為支點(diǎn)，開拓更大的發(fā)展市場(chǎng)成為維克立足沈陽市場(chǎng)的作戰(zhàn)策略。

　　

　　事實(shí)上，想要實(shí)現(xiàn)多維突破，保持長(zhǎng)久的增長(zhǎng)曲線，品牌形象和樣板工程的打造無疑至關(guān)重要。眾所周知，維克是一個(gè)以末端為主的品牌，過去幾年，醫(yī)療、食品、工業(yè)廠房等細(xì)分市場(chǎng)一直被其作為主陣地。隨著暖通空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，挖掘潛力型、專業(yè)型的領(lǐng)域，塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，脫離市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，一直是眾多品牌共同面臨的難題。

       而隨著政策變化，新能源、光伏、軍工等行業(yè)，不可置否的變成了當(dāng)下及未來的熱土，而這類項(xiàng)目恰恰是維克所擅長(zhǎng)的。不僅如此，類似于酒店、商業(yè)綜合體等這類追求舒適性的場(chǎng)所，維克也在其中有所斬獲。所以，即使是在市場(chǎng)環(huán)境一片哀鴻遍野的當(dāng)下，維克仍舊憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷和優(yōu)質(zhì)甲方達(dá)成良好的合作。成大生物、依生生物、桃李食品、亞世光電、特變電工一個(gè)又一個(gè)樣板工程的樹立，不僅為其品牌形象的樹立和用戶群體的口碑帶來了不小的拉力，同時(shí)也為其在沈陽市場(chǎng)的發(fā)展帶來了極大的助力。

　　

　　當(dāng)然，專業(yè)能力的持續(xù)深入同樣是重中之重。雖疫情已經(jīng)成為過去式，但醫(yī)療凈化、電子廠房等改造項(xiàng)目同樣有著不可忽視的潛力，而隨著維克在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)上的不斷深入，也將在此類市場(chǎng)的占有率上獲得更大的突破。

　　

　　在維克看來，雖然沈陽在暖通空調(diào)市場(chǎng)極為“小眾”，但其仍舊是一片值得深挖的市場(chǎng)，盡管面臨很多挑戰(zhàn)，但隨著在沈陽市場(chǎng)更多樣板工程的推進(jìn)，維克已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。