“商海”，用來形容充滿競爭和風險的商業領域，由此也催生出了各種各樣的商業行為。而聚焦于丹特衛頓與朱英華的牽手就是市場中頗具代表性的“合作商業行為”，其特點是合作雙方共同投入資源，共同分享收益和風險。然而鳳凰非梧桐不棲，尤其是當前的宏觀環境以及暖通這一微觀環境充滿諸多的不確定性，丹特衛頓究竟憑什么能夠吸引朱英華？

　　

　　技術產品鑄就牢固的后盾　　

　　高度競爭的暖通及宅配機電市場，是朱英華深耕數十年無比熟悉的戰場，但同時也是充滿諸多嚴峻挑戰的擂臺，能夠在動蕩不安的環境中選擇丹特衛頓，在浙江丹特衛頓環境科技有限公司董事長鄭立群看來是強大的技術底蘊打造了牢不可破的后盾。

　　

　　對于丹特衛頓究竟是一家什么樣的企業？鄭立群作為一直以來的操盤手最有發言權。對此他表示：“‘技術型企業’是我對但丹特衛頓這一品牌的定位，強大的產品研發、生產實力可以說是丹特衛頓在這個市場安身立命的王牌，也是吸引強大外援的關鍵所在。”從鄭立群的言語中不難發現，真正讓朱英華選擇與丹特衛頓強強聯手，讓其放下后顧之憂的，是技術實力、是產品力。

　　

　　而這些通過近年來丹特衛頓的種種動作就能夠分析出來，在深入觀察市場需求走向的過程中，丹特衛頓率先布局了多恒市場，實現從解決舒適冷暖到定位于高端家庭環境系統的角色轉變。依靠著產品力的提升以及走在多恒風口的前端，丹特衛頓近年來獲得了眾多渠道商的支持，實現了渠道網絡的全面覆蓋。而其近期推出的動靜分區3恒+舒適系統，實現了室內環境根據用戶需求量身定制，這在消費分級的大趨勢下，對于中高端市場的把握無疑是強大助力。可以說以技術產品為支撐，面向需求分化明顯的市場，丹特衛頓有實力一搏。

　　

　　自由創造深度的鏈接　　

　　一如鄭立群所言，丹特衛頓是一個以技術立身的企業，當營銷的浪潮席卷暖通及宅配機電行業，信息爆炸的大背景導致酒香不怕巷子深的“套路”失效時，丹特衛頓似乎在另一條競爭賽道上不知不覺間處于劣勢狀態。然而卻也正是這根短板，成為了吸引朱英華入駐的關鍵，在品牌建設與營銷上，除了管理層的讓位與接納，另一方面最大程度的自由發揮是朱英華的“需求痛點”。

　　

　　暖通及宅配機電行業經歷了長時間的發展，從品牌端來看，行業格局愈發成熟。如若不是強大的外力干擾，高度成熟的企業在品牌建設上很難調轉船頭或者完全破除原有方式的束縛。而幾乎處于白紙狀態的丹特衛頓成為了朱英華施展身手最好的舞臺。為了能夠朱英華打造更好的舞臺，鄭立群表示將退居幕后做戰略布局及資源整合，做客戶維系、做產品研發，在面向市場的場合，更多地讓朱英華代表丹特衛頓發聲，讓行業在持續的浸染中將雙方緊密聯系到一起。

　　

　　對于在品牌建設上進行“讓賢”，鄭立群的態度是豁達且充滿信任的。對此，他表示：“疑人不用，用人不疑這句話是我想說的，但或許概括又不夠精準，因為我們是合作而非誰領導誰，想表達的核心是，比起產品、技術，信任和自由是更深層次的鏈接，朱英華作為在市場中扎根三十年的老炮，丹特衛頓給出的誠意，依照他的經驗完全可以體會到，在職業生涯的全新階段，放手去做全新的布局，實現雙方價值的契機可遇而不可求。”

　　

　　強強聯手的事例，在行業中并不在少數，丹特衛頓這棵梧桐樹似乎有著別樣的魅力與實力吸引著朱英華的注意力。站在挑戰與機遇并存的市場中，丹特衛頓將繼續向下扎根、向上生長，在全新的助力下，實現更高維的發展。