“疫情作為影響全國市場經濟的標志性事件，對后時代帶來的影響是無法避免的。因此，面對未來的發展挑戰遠遠大于機遇的背景下，對于相關參與者也將提出更高的要求。”麥克維爾中央空調有限公司湖北分公司經理陳曉沖表達了他對當下湖北暖通空調市場最直觀的看法，同時也為未來的發展制定了行之有效的路徑，“麥克維爾不管是立足于工業市場，還是聚焦家裝賽道，都有著完善的產品矩陣，以及突出的品牌影響力，因此未來我們也將繼續實現工程+家裝雙線并行的發展策略，以實力實現市場的全面領跑。”

麥克維爾中央空調湖北銷售經理 陳曉沖

　　工程市場持續發力，渠道下沉見收益。事實上，要想提升高端消費者對品牌的認知，離不開廠商的通力合作。為此，陳曉沖表示，麥克維爾不僅僅將目光局限于一線市場、大型項目，類似于襄陽、十堰、宜昌等三四線城市，其同樣有著完善的布局，并通過專業服務人員的設立，為當地渠道商提供更專業的銷售、設計、安裝、維保等全方位的培訓，以幫助渠道商逐步提升專業素養，從而更具專業性地置身于市場競爭中。而結果也是顯著的，“這些城市都能夠為我們帶來千萬級的銷售規模，從而為整體的經營業績帶來極大的助力。”陳曉沖如是說。

　　零售市場深化布局，體驗式營銷迎合用戶需求。為了迅速響應市場對消費升級的變化和渠道經營差異化的需求，麥克維爾開始著手嘗試在武漢建立大型體驗中心，對所有的渠道商進行開放，且沒有品牌屬性的限制。“在消費升級的趨勢下，高端客戶對場景化和體驗式消費的追求日益升維，聚焦于“舒適、高端、定制”的兩聯供，甚至是三恒、五恒系統成為當下熱點。基于此，我們體驗中心的建立也是希望為用戶提供更專業、更全面的服務，以及后期與渠道商伙伴攜手深耕高端市場提供充足的支撐。”陳曉沖補充道。

　　存量市場提前布局，為經營創造更多可能。當房地產萎靡，經濟環境動蕩，加速中央空調市場從增量市場到存量市場的迭代，不管是廠家還是商家，想要獲得更為良性的發展，存量市場的深度挖掘可以說是當下的關鍵路徑。因此，雖然“舊改”政策尚未充分落地，但麥克維爾已經將舊改市場的布局提上重要戰略地位，并通過提升自身技術實力，以及增加老客戶的粘性，從而能夠實現在“舊改”市場的深度挖掘為自身經營創造更多可能。

　　不可否認，暖通空調市場的發展早已邁過了成熟期，且過渡到了更為激烈的存量市場的競爭，因此未來的競爭，優勝劣汰一定是必然結果。基于此，麥克維爾立足于湖北市場的開拓工作也將逐漸細化，從產品到服務，再到渠道布局，以實現湖北市場的全面領跑。