在溫州博奕成套設(shè)備有限公司總經(jīng)理黃曉明看來，暖通行業(yè)曾經(jīng)的增量浪潮已經(jīng)成為過去，當(dāng)下以及未來相當(dāng)長的一段時間里都將會是存量市場的時代?！霸诮酉聛淼膸啄曛?，在這個行業(yè)經(jīng)歷洗牌與重組的過程中，唯有能夠穩(wěn)固自身市場地位、持續(xù)優(yōu)化服務(wù)的企業(yè)，方能經(jīng)受住考驗(yàn)，脫穎而出?！睂Υ?，黃曉明積極革新業(yè)務(wù)布局，通過多維布局發(fā)展，鍛造匠心服務(wù)的一套體系來應(yīng)對當(dāng)下市場變革。

溫州博奕成套設(shè)備有限公司總經(jīng)理黃曉明

　　對于經(jīng)銷商而言，實(shí)現(xiàn)多維度業(yè)務(wù)布局的首要關(guān)鍵在于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的重構(gòu)與優(yōu)化。黃曉明指出：“近年來，溫州博奕正積極優(yōu)化自身業(yè)務(wù)架構(gòu)，涵蓋氟系統(tǒng)產(chǎn)品、水系統(tǒng)產(chǎn)品、末端業(yè)務(wù)及高端五恒等多個方面，旨在通過資源的重新配置與整合，特別是對水系統(tǒng)中央空調(diào)產(chǎn)品板塊的優(yōu)化，來配合公司在五恒技術(shù)、末端解決方案以及商用工程項(xiàng)目等領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。” 不難看出，憑借黃曉明對多維業(yè)務(wù)發(fā)展的深刻理解和前瞻視野，溫州博奕在應(yīng)對行業(yè)變化、追求突破性增長方面展現(xiàn)了堅定的決心與實(shí)際行動。

　　除了在品類端的優(yōu)化，渠道端的創(chuàng)新布局對于多維化業(yè)務(wù)發(fā)展也至關(guān)重要。例如在新媒體線上營銷渠道，黃曉明的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員在小紅書、抖音等線上渠道也積極打造各自的個人形象賬號。尤其是團(tuán)隊(duì)里年輕的90后，00后成員在這一渠道更是收獲頗豐。通過在線上平臺的積極曝光展示，來進(jìn)一步構(gòu)筑出全新的流量路徑，有效提升了公司在目標(biāo)消費(fèi)群體中的影響力和信任感。

　　回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，無論在什么樣的市場環(huán)境下，只有具備專業(yè)服務(wù)能力的企業(yè)才能在市場中生存下來。而這正是黃曉明和他的團(tuán)隊(duì)所一直做并將持續(xù)深化的動作。在中央空調(diào)行業(yè)非常關(guān)鍵的安裝維護(hù)服務(wù)方面，黃曉明堅持以精益求精的態(tài)度對待，并通過專業(yè)化、體系化、品牌化的運(yùn)作來完成對客戶的保障和承諾。在談及對客戶服務(wù)的理解時，黃曉明坦言：“當(dāng)下的市場在經(jīng)歷過一段時間的高峰增長紅利后仍然有些浮躁，而暖通服務(wù)還是應(yīng)該以定制化解決客戶需求，品質(zhì)設(shè)計思維為主導(dǎo)，不能過分依賴快消品式的服務(wù)邏輯。而溫州博奕將一直堅持以設(shè)計服務(wù)思維為主導(dǎo)，為消費(fèi)者群體打造真正的匠心服務(wù)體驗(yàn)。”

　　在暖通行業(yè)迎來深刻變革之際，黃曉明與溫州博奕正通過不斷探索與實(shí)踐，展現(xiàn)出獨(dú)特的應(yīng)對之道。面對行業(yè)從高速增長向穩(wěn)定發(fā)展的轉(zhuǎn)變，黃曉明不僅在業(yè)務(wù)布局上進(jìn)行了大膽的調(diào)整與優(yōu)化，更在服務(wù)理念上堅持“匠心設(shè)計”理念，力求為客戶提供更高品質(zhì)、更個性化的服務(wù)體驗(yàn)。通過積極擁抱新技術(shù)、新渠道，以及不斷提升自身服務(wù)的專業(yè)水平，溫州博奕正逐步構(gòu)建起一套適應(yīng)新時代需求的經(jīng)營體系。這不僅是對市場變化的積極響應(yīng)，更是對未來發(fā)展的深遠(yuǎn)布局。在黃曉明的帶領(lǐng)下，溫州博奕將繼續(xù)以客戶需求為中心，不斷超越自我，走向一條穩(wěn)健的發(fā)展之路。