最黑暗的時刻已經過去，新冠疫情的這場戰役全面進入了第二階段，各行各業已然拉開有序復工的大幕。

　　

　　江蘇凈英健康科技有限公司管理層從兩個方向著手復工。對于公司內部，恬凈要求所有人員為復工做好準備，并建立起人員每日的健康情況管理表，同時啟動內部人員賦能工作，以及公司團隊協作的總結與優化工作。對外而言，恬凈自2月10日起已啟動經銷商賦能的遠程培訓工作，例如基礎知識梳理、小單元賦能等，再與老板層面探討針對突發事件應如何有效應對。

　　

　　目前，大部分經銷商開始陸續復工，恬凈整體服務工作已全面轉移至協助經銷商開展市場活動，激活團隊繼而實現訂單蓄水。在此期間，恬凈準備了多套全案針對不同類型的客戶群體，比如：存量信息的消化、老客戶的二次購買、以舊換新等，取得了一定的成果，并在過程中不斷總結優化。

　　

江蘇凈英健康科技有限公司總經理 馬開云

　　

　　這場全球肆虐的新冠疫情，讓人們深刻意識到：人生最大的財富原來是 “活著”，最大的幸福其實是“平安”，歸根結底就是兩個詞 ——“生命”與“健康”。基于此，勢必會為行業帶來新一輪的市場體量的放大。談不上未雨綢繆，但恬凈于2018年下半年就開始針對全線產品的顏值、用材、技術、制造四個方面做出了重新定義。2019年7月，公司將升級過后的產品投放市場，無論是數據變化、還是經銷商/終端用戶的口口相傳，都收獲了非常好的市場反饋。精準定位為恬凈帶來了市場競爭力，也構成了對于凈水全場景化的戰略定位。

　　

　　馬開云認為，舒適家居行業是一個勞動密集型、毛利率低的產業，疫情所帶來的現金流方面的影響相對較少，但如果銷售停滯的情況一直不見好轉，那么這個“雪球”不但不會消融反而越滾越大。所以基于這樣的認知，恬凈從3月份就開始降低利潤的需求，最大限度得支持經銷商，并輔助相應的市場策略，想盡一切方法、最大限度得激活團隊去開展銷售行為。只有這樣才能渡過“危”，否則市場回暖后的“機”將不會“眷顧”企業。“活下去”永遠是第一位，否則春天的到來將沒有任何意義。