創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。用創(chuàng)業(yè)的態(tài)度去守業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中感受先輩們當(dāng)年的不易，傳承的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，走出一條自己的路，這是大多創(chuàng)二代都想走的一條路。隨著改革開(kāi)放創(chuàng)一代的年齡漸長(zhǎng)，“二代”接班成為社會(huì)的普遍現(xiàn)象，而如何更好地傳承事業(yè)一直是社會(huì)化的課題。是子承父業(yè)，還是另起爐灶？80后作為“二代”接班人的主力軍，在諸多的探討中逐漸走向舞臺(tái)的中央，擔(dān)負(fù)起更重要的角色，而傳承、創(chuàng)業(yè)成為他們身上重要的標(biāo)簽。

　　

　　在尚未開(kāi)放的領(lǐng)致悅空間，氤氳的茶香中，范廷亮將其畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)的心路歷程首次向媒體披露出來(lái)。采訪(fǎng)范廷亮之前，一直以為他是80后生理年齡，實(shí)際了解方知其是90年。而這皆因范庭亮平時(shí)的工作作風(fēng)和行事風(fēng)格給人的印象就是80后的做派，很少看到90后的特質(zhì)在其身上出現(xiàn)。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，將范廷亮歸為“80后”的范疇合情合理。

　

　　“你把我歸到80后，也有人說(shuō)我是70后，但確實(shí)我是1990年的。”許是跟筆者相熟，范廷亮沒(méi)有拘束，反而打起了趣。不過(guò)，筆者有留意到，曾經(jīng)滿(mǎn)頭的烏發(fā)，已藏著絲絲白發(fā)，或許里頭有些故事。

　　

　　本次采訪(fǎng)是醞釀6年的老友相約，故事的緣由從2014年一篇文章——《創(chuàng)二代》開(kāi)始。彼時(shí)，范廷亮畢業(yè)之后進(jìn)入到光芒集團(tuán)工作，低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙遜的作風(fēng)備受好評(píng)，因敢于提出一些建設(shè)性的建議，并作出不少創(chuàng)新性的舉措，因此當(dāng)時(shí)給其定義為“創(chuàng)二代”。但是，那篇文章被擱置起來(lái)并未公開(kāi)發(fā)表，對(duì)此，范廷亮給出解釋?zhuān)?ldquo;在那個(gè)階段，剛畢業(yè)的我只能稱(chēng)之為二代，沒(méi)有做出足夠的成績(jī)，沒(méi)有拿得出手的業(yè)績(jī)，而當(dāng)時(shí)還沒(méi)有‘創(chuàng)二代’這一稱(chēng)謂，二代是貶大于褒的詞匯。”而讓他重新對(duì)“二代”定義，則因?yàn)槭艿脚_(tái)灣某國(guó)學(xué)大師的啟發(fā)，對(duì)財(cái)富、身份有更深入的理解，能夠坦然面對(duì)社會(huì)的種種非議。

　　

　　創(chuàng)業(yè)是讓人成長(zhǎng)最快的課堂，經(jīng)過(guò)幾年的歷練，加上社會(huì)二代接班成為普遍現(xiàn)象，越來(lái)越多的二代們用更優(yōu)異的成績(jī)得到社會(huì)的認(rèn)可，成為站在父輩肩膀上又一次創(chuàng)業(yè)。范廷亮也在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中對(duì)創(chuàng)二代有更深的感悟，由衷的說(shuō)出“用創(chuàng)業(yè)的態(tài)度去守業(yè)，才能讓家業(yè)長(zhǎng)青”。他表示：“創(chuàng)業(yè)能夠快速接觸到每一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，只有自己真正經(jīng)歷過(guò)從0到1的階段，才能明白一個(gè)企業(yè)的難處，明白企業(yè)在獨(dú)特節(jié)點(diǎn)管理的重點(diǎn)。而在成熟龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，要去系統(tǒng)性的統(tǒng)籌好，這不是一個(gè)畢業(yè)生可以做到的。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)之后再回頭掌控一家大型的企業(yè)就能事半功倍。”

　

　　

　　范廷亮在2013年進(jìn)入父親范朝洪創(chuàng)辦的光芒集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐，具體負(fù)責(zé)品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)。光芒作為江蘇唯一一家企業(yè)文化示范的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面是長(zhǎng)三角家電企業(yè)的標(biāo)桿。“對(duì)于所謂企業(yè)文化，我覺(jué)得有很多東西是落到紙上，但影響最深的不是通過(guò)文字或者書(shū)本，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，是潛移默化的精氣神影響，在光芒就是堅(jiān)持踐行的“誠(chéng)信、創(chuàng)新、激情、堅(jiān)持”的企業(yè)精神。”范廷亮對(duì)于光芒企業(yè)文化的理解如是說(shuō)道。

　　

　　談及如何處理好兒子和員工的身份轉(zhuǎn)換時(shí)，范廷亮表示：“平常大多數(shù)時(shí)間基本上是以員工為主，但在面對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性的一些問(wèn)題上，在企業(yè)的發(fā)展和重大的決策性問(wèn)題上，還是以?xún)鹤拥纳矸萑ブG言。在此期間，董事長(zhǎng)以身作則的率先垂范作用，對(duì)我們每個(gè)人都起到重要的影響。當(dāng)覺(jué)得累點(diǎn)的時(shí)候，或者想放棄的時(shí)候，以及遇到一些困難的時(shí)候，這時(shí)候看看董事長(zhǎng)在做什么，往往就會(huì)覺(jué)得做得不夠的地方還有很多。何況董事長(zhǎng)年紀(jì)也是比我們大這么多，依然在這個(gè)時(shí)代還在不斷學(xué)習(xí)、沖在一線(xiàn)，去現(xiàn)場(chǎng)解決很多問(wèn)題，這對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都是一種精神上鼓舞和振奮。”

　　

　　“在光芒工作的時(shí)間，我既作為普通員工，又不是普通的員工，以更高的視角來(lái)審視自己的工作，創(chuàng)新的空間就更大，不僅可以從管理上創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式上創(chuàng)新，產(chǎn)品品類(lèi)上創(chuàng)新，甚至可以從整個(gè)品牌上商業(yè)模式上去創(chuàng)新。”光芒一直秉持的創(chuàng)新企業(yè)文化基因?yàn)榉锻⒘寥蘸蟮膭?chuàng)業(yè)埋下伏筆。在此過(guò)程中不僅加深了他對(duì)企業(yè)文化重要性的理解，也結(jié)識(shí)了更多優(yōu)秀的企業(yè)代表，也是在這一過(guò)程中，他有機(jī)會(huì)接觸到德國(guó)領(lǐng)致的空氣源熱泵一體機(jī)項(xiàng)目，為其今后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　

　　談及用創(chuàng)業(yè)來(lái)守業(yè)的構(gòu)想，范廷亮表示：“一個(gè)企業(yè)要持續(xù)走下去，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)走下去源動(dòng)力。與其在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上去做優(yōu)化與深化，不如在一片全新的領(lǐng)域里面，為企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的15年到20年的未來(lái)去做布局與規(guī)劃。”

　　

　　無(wú)疑，范廷亮的這些想法很具有前瞻性，能夠很好解決創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的辯證關(guān)系，而想要將創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處還需要更務(wù)實(shí)的態(tài)度，更切合實(shí)際的行動(dòng)。天馬行空的思維不是企業(yè)家所為，沉下心來(lái)做事情才能獲得不錯(cuò)收成。為此，他將創(chuàng)業(yè)的目光放在搪瓷水箱的升級(jí)，做一款極致空氣源熱泵一體機(jī)。做一款極致的好產(chǎn)品喊出來(lái)容易，想要真正的落地卻要經(jīng)歷一個(gè)非常艱難的爬坡過(guò)坎的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到最好，每個(gè)細(xì)節(jié)都要把控到位。2015年，在范廷亮的多方努力下，德國(guó)領(lǐng)致總部的核心工程師和國(guó)內(nèi)熱水器領(lǐng)域雙博士學(xué)位的頂尖人才組成研發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)，這種組合直到今天都是行業(yè)頂配，而設(shè)在上海張江科技園的優(yōu)勢(shì) 又能將最優(yōu)秀的人才匯聚其中。同時(shí)，范廷亮還加大生產(chǎn)投入，引進(jìn)德國(guó)、日本等世界先進(jìn)的制作設(shè)備在靖江組建業(yè)內(nèi)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)工廠(chǎng)，把相關(guān)的構(gòu)想進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，找到極致產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　

　　十年磨一劍，三年出精品。經(jīng)過(guò)三年的打磨，第一款領(lǐng)致空氣能熱水器在2017年底面世，經(jīng)過(guò)首批體驗(yàn)用戶(hù)的使用，從靜音、節(jié)能、顏值等方面得到了高度評(píng)價(jià)，范廷亮實(shí)現(xiàn)了其創(chuàng)造極致產(chǎn)品的第一步。但他并未滿(mǎn)足，依然在細(xì)節(jié)上進(jìn)行打磨，比如，能效在4.0~4.2，如何做到4.3，這個(gè)過(guò)程的提升是最耗費(fèi)時(shí)間；再比如噪音50分貝降到40分貝，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中是反復(fù)不斷的試驗(yàn)才能得到。在這樣的過(guò)程中，他借鑒了臺(tái)灣某機(jī)構(gòu)對(duì)未知的失敗的研究模型，就是分析錯(cuò)誤的案例，因?yàn)殄e(cuò)誤的很多東西很相近，成功你必須要把每個(gè)點(diǎn)都做對(duì)了，你才能成功。錯(cuò)誤一個(gè)點(diǎn)錯(cuò)了你就會(huì)錯(cuò)誤，所以錯(cuò)誤是告訴你在哪出現(xiàn)，把錯(cuò)誤變成機(jī)會(huì)，把錯(cuò)誤變成成長(zhǎng)。

　

　　范廷亮將消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的訴求形象地分為三個(gè)階段：飛禽走獸、衣冠楚楚、以及衣冠禽獸。“最早的時(shí)候你只要能飛能走，強(qiáng)調(diào)的就是功能，只要有這個(gè)功能，基本上就能去賣(mài)。所以這也是第一波的伴隨著改革開(kāi)放很多做產(chǎn)品的理念，你要么飛你要么跳你要么走就行了；在消費(fèi)升級(jí)的情況下，功能性產(chǎn)品逐漸朝著外觀(guān)性更美觀(guān)的方向過(guò)度，也就是看起來(lái)要衣冠楚楚看著舒服；而在第三個(gè)階段，用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的訴求則是既有衣冠楚楚的外表，同時(shí)也有禽獸般強(qiáng)大的內(nèi)涵。也就是外表要有高顏值，內(nèi)在要有高性能，這對(duì)產(chǎn)品提出了更高的要求。”

　　

　　在極致產(chǎn)品思維的指導(dǎo)下，領(lǐng)致的產(chǎn)品定位就是“衣冠禽獸”，范廷亮及其團(tuán)隊(duì)始終圍繞“全屋熱水定制、節(jié)能追求極致”的高品質(zhì)需求，堅(jiān)持“Acme Of Perfection（致善致美）”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“顏值Charm”、“唯一Only”、“第一First”三個(gè)高訴求。專(zhuān)注高端熱水系統(tǒng)，專(zhuān)為大戶(hù)型定制，將歐洲最先進(jìn)的空氣能熱泵技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)需求相結(jié)合，整合全球供應(yīng)鏈體系，研發(fā)出“六高一低”（高能效、高水溫、高制熱、高顏值、高安全、高智能、低噪音）獨(dú)特魅力的L-Value尊貴型系列別墅高溫靜音全屋型整體式空氣能熱水機(jī)，由德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，獲得了多項(xiàng)德國(guó)專(zhuān)利、8項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利。

　　

　　范廷亮認(rèn)為：“做企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，是做好產(chǎn)品的人，因此打造能夠做好產(chǎn)品的人是塑造極致產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)。而這需要一個(gè)完整的過(guò)程，正如大自然就有現(xiàn)象揭示了一種很深刻的哲理，在告訴我們企業(yè)的生長(zhǎng)需要一個(gè)過(guò)程，要經(jīng)過(guò)春天播種、夏天成長(zhǎng)、秋天收獲的循環(huán)，不能急于看到成績(jī)。當(dāng)?shù)赜蟹N叫做“秋茅草”的草本植物，整個(gè)春天你看不到草的生長(zhǎng)，但是到了秋季的時(shí)候，一天就能長(zhǎng)很多。因?yàn)樗禾煲恢蓖律昧撕荛L(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行往下生根，到了合適的時(shí)候就爆發(fā)出來(lái)了。”或許，在范廷亮看來(lái)，領(lǐng)致就是“秋茅草”，前期用太多的時(shí)間去打造極致產(chǎn)品，現(xiàn)在到了“瘋長(zhǎng)”的時(shí)候了。

　　

　　經(jīng)過(guò)潛心打造的“六高一低”的極致產(chǎn)品讓領(lǐng)致逐漸成為空氣源熱泵大宅熱水的佼佼者，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)致，進(jìn)行更深層面的合作。對(duì)于市場(chǎng)對(duì)領(lǐng)致產(chǎn)品的認(rèn)可，范廷亮表示：“跑得快慢不重要，但一定要跑得穩(wěn)。領(lǐng)致只是起點(diǎn)，領(lǐng)致還年輕，在上升期需要更多精心呵護(hù)，對(duì)于產(chǎn)品的打磨時(shí)刻在持續(xù)推進(jìn)。始終堅(jiān)持產(chǎn)品為王，為社會(huì)創(chuàng)造差異化產(chǎn)品，因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)一個(gè)品牌評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一切載體是產(chǎn)品，只有堅(jiān)持做極致產(chǎn)品才能得到社會(huì)更多人認(rèn)可。”這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，堅(jiān)持做產(chǎn)品，堅(jiān)持做實(shí)業(yè)的工匠精神實(shí)為難得。

　　

　　經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷鍛煉，范廷亮的思維更活躍，思路更開(kāi)闊，在做好領(lǐng)致的基礎(chǔ)上，他將目光關(guān)注到更多潮品和爆品。在熱泵熱水大宅市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后，范廷亮開(kāi)始為領(lǐng)致的發(fā)展謀劃更大的布局，領(lǐng)致目前的業(yè)務(wù)一個(gè)生活熱水，一個(gè)是生活電器。并在生活電器的筷勺消毒機(jī)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在疫情期間成為網(wǎng)上熱銷(xiāo)的爆品。并且，這一產(chǎn)品還為武漢戰(zhàn)勝疫情作出貢獻(xiàn)，在疫情爆發(fā)后，如何有效規(guī)避交叉感染成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，而領(lǐng)致這種便攜式的產(chǎn)品紫外殺毒效果出色，范庭亮一方面組織員工加大生產(chǎn)力度，一方面緊急調(diào)運(yùn)1000臺(tái)筷勺消毒機(jī)無(wú)償捐贈(zèng)給有需要的家庭使用。

　　

　　“對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)前期反復(fù)的積淀之后，企業(yè)能夠成功只差一個(gè)爆品機(jī)會(huì)就來(lái)了。”范廷亮對(duì)于企業(yè)的成功如是表示。最好的創(chuàng)意來(lái)源于生活，所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)則是源于對(duì)生活的苛求。沒(méi)有其他90后對(duì)游戲的癡迷，范庭亮善于從身邊發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)需求和市場(chǎng)引爆點(diǎn)。比如，領(lǐng)致雙彈跳保溫杯的問(wèn)世就是最好的例證。在出差的途中，范廷亮發(fā)現(xiàn)原有的杯子使用起來(lái)有些不便，就和研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的攻關(guān)，研發(fā)出雙彈跳保溫杯，喝水、倒水僅需一鍵按鈕就好，投放市場(chǎng)之后也獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。無(wú)獨(dú)有偶，領(lǐng)致家用智能水果釀酒機(jī)的問(wèn)世則是源于德國(guó)工程師愛(ài)喝氣泡酒，而國(guó)內(nèi)沒(méi)有這種家用機(jī)器，。范廷亮結(jié)合氣泡酒的釀造工藝，設(shè)計(jì)出適合輕奢一族對(duì)健康和口感要求的產(chǎn)品，該款產(chǎn)品能夠釀造不同口感的果汁酒。

　　

　　創(chuàng)業(yè)也好，守業(yè)也罷。范庭亮認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。在兼顧創(chuàng)業(yè)和工作的過(guò)程中，范廷亮將光芒文化的基因更好發(fā)揮，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，踐行公益事業(yè)。日前，LEASY領(lǐng)致與海爾、蘇寧、格力等江蘇省家用電器協(xié)會(huì)企業(yè)、江蘇省婦女兒童福利基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起“家電與愛(ài)同行”公益活動(dòng)，建立頂梁柱安全保障計(jì)劃，旨在匯聚家電企業(yè)的愛(ài)心力量，創(chuàng)建愛(ài)心公益基金。范廷亮擔(dān)任“家電與愛(ài)同行”公益基金理事長(zhǎng)，在捐款捐物的同時(shí)用行動(dòng)踐行公益行為。值得一提的是，2020年初，默默成長(zhǎng)并取得不菲業(yè)績(jī)的范廷亮被江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)授予“2019年度蘇商制造業(yè)雙創(chuàng)標(biāo)桿人物”大獎(jiǎng)。對(duì)于用創(chuàng)業(yè)來(lái)傳承家業(yè)的范廷亮來(lái)說(shuō)，這份榮譽(yù)是對(duì)其創(chuàng)業(yè)成績(jī)的肯定，也是對(duì)其持續(xù)創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)。

　　

　　回顧從2015年到目前的創(chuàng)業(yè)路，范廷亮對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：“整體來(lái)說(shuō)還是非常滿(mǎn)意的。這份滿(mǎn)意除了上文提到的社會(huì)認(rèn)可，還有就是核心團(tuán)隊(duì)逐漸成熟和穩(wěn)定，能夠獨(dú)擋一面開(kāi)拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)管理，極致產(chǎn)品的理念得到了商家和用戶(hù)認(rèn)可，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品更有心得；個(gè)人的精神層面也得到了升華，看待事物的角度更全面。”在領(lǐng)致逐漸步入蓬勃向上的發(fā)展軌道后，作為掌舵人的范廷亮?xí)r間被分割的更精準(zhǔn)，精確到每天每個(gè)時(shí)段的安排，本次采訪(fǎng)時(shí)間的確定也經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復(fù)溝通，在采訪(fǎng)過(guò)程中推卻一個(gè)會(huì)議和客戶(hù)見(jiàn)面，為了趕時(shí)間在吃飯的間隙將相關(guān)的采訪(fǎng)話(huà)題進(jìn)一步完善，事后匆匆趕著去見(jiàn)兩個(gè)重要的客戶(hù)以及參加公司的會(huì)議。

　

　　對(duì)于這些年取得的成績(jī)，范庭亮看得很淡，受父親影響，經(jīng)常工作至深夜1點(diǎn)左右，經(jīng)常出差全國(guó)跑的他認(rèn)為：“人的商業(yè)模式來(lái)源于一個(gè)人的生活模式，如果你的生活的樂(lè)趣就是工作，那么就能從工作中找到生活樂(lè)趣并應(yīng)用到工作中，不斷精進(jìn)學(xué)習(xí)、精進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，是最好的工作與學(xué)習(xí)的狀態(tài)。”當(dāng)筆者問(wèn)到從接班人到創(chuàng)業(yè)的感受時(shí)，范廷亮表示：“經(jīng)過(guò)多年的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之后，反而羨慕咖啡館老板的生活，有一方屬于自己的天地，有一群志趣相投的三五朋友，在香茗和咖啡的沁香中暢談人生百態(tài)。”這也從一個(gè)側(cè)面反映出創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的，想要走出一條新路的創(chuàng)業(yè)者更是艱難的，需要有一群人的支持才能走的更遠(yuǎn)。而對(duì)不少已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域取得一定成績(jī)的人來(lái)說(shuō)，在這樣的過(guò)程中會(huì)放棄原來(lái)的成績(jī)重新開(kāi)始，這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)很難取舍，而愿意走出舒適區(qū)的業(yè)務(wù)骨干，也是秉持創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)一同出發(fā)。

　　

　　不同于很多人僅僅是感嘆和向往，范廷亮將他的想法付諸行動(dòng)，并賦予更多內(nèi)容。9月25日，LeasySpace領(lǐng)致.悅空間全國(guó)首家體驗(yàn)館開(kāi)業(yè)，以“悅空間”的線(xiàn)下形式來(lái)探索全新的商業(yè)模式，這是集早午餐、下午茶、生活潮品、熱水體驗(yàn)等為一體的全新商業(yè)模式。對(duì)此，范廷亮表示：“這形式也是品牌的語(yǔ)言化，進(jìn)一步從社交的屬性去打開(kāi)，買(mǎi)賣(mài)雙方信任原來(lái)只是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)傳遞現(xiàn)在可以通過(guò)空間場(chǎng)景來(lái)傳播，通過(guò)空間化、場(chǎng)景化、社交化等立體的形式來(lái)呈現(xiàn)。我們輸出的不僅僅是產(chǎn)品本身，而是在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)很困難的階段，給他輸出一套能盈利的門(mén)店商業(yè)模式。”

　　他也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“這一形式僅僅是個(gè)嘗試，一方面是緩解創(chuàng)業(yè)路上的壓力，一方面也是拓寬創(chuàng)業(yè)的思路，讓創(chuàng)業(yè)不再枯燥和乏味，而是充滿(mǎn)成就感和樂(lè)趣。畢竟，走過(guò)的路都會(huì)成為人生中重要的經(jīng)歷，學(xué)會(huì)享受創(chuàng)業(yè)的快感，在創(chuàng)業(yè)中去感受父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易，也尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)過(guò)程的嗨點(diǎn)和興趣。更好地將領(lǐng)致做成一份長(zhǎng)久發(fā)展的事業(yè)，不斷擴(kuò)充的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”