隨著渠道的下沉，以及消費能力的提升，三四線鄉鎮市場容量的不斷擴大，逐漸成為眾廠商競相爭奪的一個主要市場。12月8日，菊花電器四驅戰車研討會召開，同時啟用新大樓，從研發、營銷、生產線、管理等領域全面升級菊花電器綜合實力，并根據菊花電器渠道特點推出凈水、廚房電器、太陽能熱水器等全品類家居產品，標志著菊花電器圍繞著三四線鄉鎮市場做出了重要的戰略布局，邁開了一大步。

　　

　　自2018年國家推出鄉村振興計劃以來，在各種幫扶政策的推進之下，鄉鎮經濟、居民生活等全面進行了提升，老百姓的消費意識和消費水平都有了顯著的改善。2017-2020年，作為全面建成小康社會的決勝期，作為小康社會的重要標志，推進脫貧攻堅和鄉村振興，確保實現脫貧攻堅目標、農民生活達到全面小康水平，成為了工作的重心之一。

　　

　　“很多企業、產業都瞄準了鄉鎮市場這塊巨大的蛋糕，國家推行的農村廚房革命、廁所革命等等諸多惠農的政策，給了我們主做三線鄉鎮市場的家電、建材品牌來說，帶來了巨大的機遇。”菊花電器董事長何中華在接受i傳媒《舒適智能資訊》采訪時表示，2021年，菊花電器的一個重要戰略，就是加快三四線鄉鎮市場布局，通過品牌、產品開發、營銷推廣等全新定位，緊抓市場紅利，實現菊花品牌的二次突破。

　　

　　何中華認為，機會一定是留給有準備的人的。作為一個已有40多年歷史的民族品牌，面對巨大的三四線鄉鎮市場的機會，菊花電器早在2017年就開始調整品牌戰略，布局鄉鎮市場，在產品、營銷上做了三個重要準備。

　　

　　首先，豐富產品，開發性價比高的適銷產品。為迎合鄉鎮市場的消費特點，菊花近年來，在產品上進行了針對性的開發，從單一的凈水器擴充到凈水、油煙機、集成灶、太陽能熱水器、電熱水器、廚余垃圾處理器、智能門鎖等，以滿足農村消費者對廚房、衛生間等生活改善的多種需求。

　　

　　其次，優化、調整營銷模式。針對鄉鎮市場的消費特點及渠道特點，從2017年開始，菊花電器就開始有針對性地創建不同的營銷模式，率先針對農村市場構建了“千鄉萬鎮網絡工程”、“萬村萬店”的村鎮銷售新模式，并通過菊花“共享水機”等生態模式迅速打開了鄉鎮市場的通道。

　　

　　再者，投建新廠，保證生產能力。斥資投建新廠區大樓，從研發到生產、倉儲、物流等實現全面升級。新廠占地15畝，擁有2000平米的無塵凈化車間，國家醫療級的研發實驗室。據了解，目前已經正式投入使用，全新的凈水三聯供產品、廚余垃圾處理器等新型產品開始量產。

　　

　　何中華表示，三四線鄉鎮市場的消費理念和習慣與傳統的一、二線城市市場有很大不同，一是要求產品性價比高，且品類要豐富、齊全；二是要有快速響應的服務機制，能夠“即買、即送、即服務”，且沒有后顧之憂。“打通服務群眾的最后100米。”何中華，認為未來在鄉鎮市場誰真正地做到了這一點，誰就一定能獲取這個紅利。

　　

　　據了解，為了全面推進菊花電器的鄉鎮戰略，實現菊花電器2021的整體戰略布局，目前菊花電器正在積極擴建、打造全新的渠道團隊。“授人以魚不如授人以漁，我們不僅要將好的產品賣到鄉鎮，給老百姓提供用得起、用得好的實惠產品，同時未來，我們更希望通過一些創新模式，帶給農村青年新的就業、創業機會。”何中華透露，目前公司已有意通過與社會第三方機構合作，建立好的就業、創業模式，讓農村青年減少外出務工，實現就地就業、創業，建設美好家鄉。這也與國家推行的鄉村振興計劃不謀而合。