“煤改氣”后時代的到來已成了既定的事實，北方市場的大幅縮水給眾多以“煤改氣”作為主經(jīng)營方向的企業(yè)帶來了沉重的思考。作為壁掛爐的重要產(chǎn)業(yè)基地，廣東不僅占據(jù)了全國60%-70%的產(chǎn)量，集中了國產(chǎn)品牌TOP10的其中6家，同時也是“煤改氣”的大戶，受益于“煤改氣”而得到了長足的發(fā)展。

 

　　但是，隨著“煤改氣”政策性地收尾，粵系壁掛爐品牌正面臨著重要的轉(zhuǎn)型期。在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、市場收窄的壁掛爐現(xiàn)狀，他們也將面臨著諸多發(fā)展難題。如在越發(fā)惡劣的競爭環(huán)境中如何提升自身競爭力？面對消費升級，企業(yè)如何制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從規(guī)模致勝向品牌提升和高質(zhì)量發(fā)展？從“煤改氣”如何轉(zhuǎn)向零售渠道？……等等。

廣東省燃氣采暖熱水爐商會會長迪森董事長 李祖芹

 

　　“廣東商會主要是針對廣東壁掛爐搭建行業(yè)溝通的平臺，壁掛爐行業(yè)存在天然的競爭性，因為大家的市場是重疊的，所以需要大家共同來打造壁掛爐行業(yè)一個好的生態(tài)圈，無論從制造能力、質(zhì)量、保障能力、經(jīng)濟實力都要提升，通過競合的方式共同發(fā)展，有效的良性競爭來把這個市場做大。”

廣東省燃氣采暖熱水爐商會秘書長樓英

 

　　“國產(chǎn)品牌與外資品牌，我覺得質(zhì)量和技術(shù)方面差距已經(jīng)不大了，廣東省具有天然的優(yōu)勢，本身就是燃氣具的制造大省，上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，所以對于壁掛爐的發(fā)展有一個很好的環(huán)境。但畢竟壁掛爐源自于歐洲，大家有先入為主的意識，所以做好品牌是國產(chǎn)品牌需要努力的地方。國產(chǎn)品牌想要有好的發(fā)展接下來就要重點去布局渠道，做好品牌影響力。”

萬家樂壁掛爐銷售總監(jiān) 張彥松

 

　　“從市場維度來說，國產(chǎn)品牌占據(jù)了大部分的北方市場，但是南方市場90%的份額還是外資品牌。國產(chǎn)品牌要進軍南方市場最大的阻力就是渠道，優(yōu)質(zhì)的渠道商大部分代理的還是外資品牌，但是外資品破渠道過分打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致經(jīng)銷商的利益得不到保障。而廣東有天然的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈配套齊全，粵系品牌主要以高性價比的產(chǎn)品推向市場，所以我對國產(chǎn)品牌還是有很大信心的。”

 

迪森營銷總監(jiān) 李國彪

 

　　“我相信在第一個階段，一些跟國家相關(guān)的企業(yè)在采購的時候會優(yōu)先于國產(chǎn)品牌，這對于國產(chǎn)品牌是有一定利好的。而國產(chǎn)品牌要想有真正的競爭力去占據(jù)更大的市場份額，你就要提供更高性價比的產(chǎn)品。而那些小品牌資金流不是很充足的情況下，做好自己的細分領(lǐng)域也是很好的發(fā)展道路，比如節(jié)能領(lǐng)域、智能領(lǐng)域又或者服務(wù)領(lǐng)域等。”

賽邁達營銷總監(jiān) 陳文蔚

 

　　“后煤改氣時代，國產(chǎn)品牌在制造這方面已經(jīng)很齊全了，但是在服務(wù)和零售方面，粵系很多品牌還是有所欠缺的。廠商想要做好壁掛爐市場，就應(yīng)該著眼于高端市場，而想要做好高端市場，不僅限于產(chǎn)品與渠道，更應(yīng)該做好服務(wù)，這是國產(chǎn)品牌相對來說比較缺少的。而做好售后服務(wù)，更加貼近客戶，你的客戶把你的產(chǎn)品推薦出去，才有更大的可能進行二次銷售。”

 

　　舒適智能小編將圍繞粵系壁掛爐品牌生存現(xiàn)狀與未來發(fā)展的相關(guān)課題，陸續(xù)奉上其他粵系品牌相關(guān)觀點，敬請關(guān)注！