七月，公司組織了成長學(xué)習(xí)小組，每天晨讀稻盛和夫的《思維方式》。對正確的探討，貫穿了這本著名的經(jīng)營哲學(xué)書籍的始終，也成為了我們每日三省的重要方向。

　　

　　當(dāng)然，對于何為正確，每個(gè)人必有不同的理解，這里頭，一定有個(gè)場景，那就是特定的時(shí)間、目的乃至特定的行為。我們的評判一定會(huì)基于這個(gè)“特定”，少了它，則大體上成為了泛泛之論，參考的意義就沒那么重要。

　　

　　在本期的雜志中，關(guān)于采暖，我們在本期專欄《大咖說》、《大講堂》都有重點(diǎn)表述，篇幅之重前所未有。我想說的是，這是基于我們對采暖所給予的厚望。實(shí)則，我們判斷，在國家倡導(dǎo)的“碳達(dá)峰、碳中和”的雙“碳”戰(zhàn)略中，采暖必定是首當(dāng)其沖，是重中之中，我們必須要好好經(jīng)營這一課。

　　

　　其中，在《博容暖通講堂》的專欄中，我們以連載的方式，將博容暖通講堂創(chuàng)始人王然一先生的著作《采暖技術(shù)速成寶典》進(jìn)行刊載，同時(shí)與舒適智能官微進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，目的也很明確，就是希望為行業(yè)在培養(yǎng)技術(shù)型人才方面，也能貢獻(xiàn)一份力量。

　　

　　拿下這個(gè)專欄連載，也不簡單。毋庸置疑，在采暖界，博容和申國強(qiáng)就是一張名片，自有操持和驕傲。而此前，我只是耳聞，并未成有過溝通。實(shí)則在i傳媒/行知匯5月份鄭州的渠道公益活動(dòng)中，博容也是首次在我們的活動(dòng)現(xiàn)場露面。隨后的兩個(gè)月內(nèi)，博容公司也經(jīng)歷了鄭州大洪災(zāi)，倉儲(chǔ)遭遇了巨大損失。期間，我與申國強(qiáng)的多次溝通，不止在關(guān)懷，還有《舒適智能資訊》內(nèi)容探討。

　　

　　申國強(qiáng)給了一個(gè)很高的評價(jià)，認(rèn)為i傳媒是一家有態(tài)度的公司，《舒適智能資訊》是一本有態(tài)度的行業(yè)讀本。我個(gè)人認(rèn)為，這是在《舒適智能資訊》出刊整整兩年（共12期）以來，最大、最美好的收獲。也是基于申國強(qiáng)的認(rèn)可，《采暖技術(shù)速成寶典》才有了這次獨(dú)家授權(quán)的連載。

　　

　　生而為人，何為正確？如果說這是稻盛和夫關(guān)于人性經(jīng)營方面的一個(gè)靈魂拷問？那么在經(jīng)營企業(yè)中，有態(tài)度，且這個(gè)態(tài)度是正向的，則不失為一項(xiàng)重要參考指標(biāo)。在與申國強(qiáng)的溝通中，我們并沒有去深度探討有關(guān)“態(tài)度”的問題，而更多的是，探討我們正在做什么，將來要做什么，怎么做？申國強(qiáng)說，博容要做“中國好暖氣”，他志在給消費(fèi)者，給行業(yè)打造“好暖氣”。而i傳媒，則在打造暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)的高效鏈接平臺(tái)，亦即“好平臺(tái)”。

　　

　　您可以理解為惺惺相惜，相融成長，更可以理解為，在何為正確上，我們有共同致力的方向。當(dāng)然，我們也希望，會(huì)有更多的在“何為正確”持有與我們方向一致的行業(yè)同仁，一起攜手，在“雙碳”的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。