為中國市場引入合適的產品，現在已經基本上形成了豪宅、輕商用和普宅三條有特色的業務線。

　　

　　04、一個有趣的靈魂

　　

　　鳥叔說：“希望我們能夠努力成為一家客戶驅動型的企業，以客戶為中心，不僅是我們的企業信條，也是我們努力的方向。換位思考，理解客戶和終端用戶，并為他們創造更大的價值，客戶、員工、企業共同發展。在這個過程中，盡自己能力，努力做一點對行業有益的工作。”

　　

　　清醒地認識到市場環境的現狀以及自身定位的鳥叔，對于未來的發展也同樣保持著清醒。他說，他頗為感謝這五年的時光，因為讓他能從一個受困于外企職業經理人固有思維模式的“張總”，變成了行業里和知乎上的“鳥叔”，行業里少了一個無聊的職業經理人，江湖上多了一個有趣的靈魂，行業里也少了一個無足輕重的外企，多了一家有靈魂、有思考的企業。

　　

　　當在談到行業未來前景的時候，鳥叔說他唯一能夠評價的，就是這個行業會更加成熟。“我在知乎上的一篇問答中也談過這個觀點，雖然成熟聽上去是一個很正向的詞，但是在商業里面，成熟就意味著較低的發展速度和殘酷的競爭，甚至這種競爭有的時候會逐漸演變到殘酷的‘存量殘殺’。做得大和跑得快不再是衡量企業成功的全部了，做精、做扎實和做基礎工作，是我們以前在高速發展下大家都忽略了的事情。要想突破，我們還是要回歸商業的本質，為客戶、終端用戶踏踏實實去做些事，慢慢沉下心積累，很多事情還是要靠時間積累。”鳥叔如是說。