婁思捷:“第二展廳”并不等同于線上展廳丨ICM抖音面對(duì)面
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聽到“第二展廳”這個(gè)新名詞,很多人都將之與線上展廳結(jié)合在一起,那么真的能畫上等號(hào)么?ICM連線了浙江傳媒學(xué)院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創(chuàng)始人婁思捷。作為“第二展廳”概念的提出者,婁思捷指出兩者并不對(duì)等,“第二展廳”更多是一種方法,基于經(jīng)銷商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和當(dāng)下疫情現(xiàn)狀,在線下疫情難消除只能寄托于線上的大背景下,在線上尋找出路的方式方法。

浙江傳媒學(xué)院公選課特聘講師
茶貴文化品牌創(chuàng)始人
婁思捷
線下門店當(dāng)然是商家展示自己的“第一展廳”,但是其職能正在日漸衰弱,尤其是在疫情之下,“第二展廳”泛指除了傳統(tǒng)門店之外的線上展示方法,婁思捷在連麥過程中也列舉了部分方法:
1、線上展廳
這是當(dāng)下線上營銷最主要的方式之一,也是提到“第二展廳”首先想到的方法。
2、全員參與線上營銷
1對(duì)1客戶認(rèn)領(lǐng),讓客戶成為團(tuán)隊(duì)成員的抖音粉絲,通過日常抖音號(hào)運(yùn)營,讓客戶全方面的了解這位銷售人員,也了解公司,提升客戶粘性,后續(xù)如若另有需求,成為回頭客的幾率更高。
3、UP主模式
每個(gè)銷售都進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn),成為UP主,在網(wǎng)絡(luò)上提升公司的影響力。
當(dāng)然,方法是廣泛的,婁思捷也僅是列舉了部分方法,婁思捷認(rèn)為,“第二展廳”的核心一定要在當(dāng)前沒完全增量市場的大環(huán)境下,做好關(guān)系維護(hù),贏得私域流量。而在具體行動(dòng)環(huán)節(jié),婁思捷重點(diǎn)提出了兩點(diǎn):第一,自己不能覺得困難,有這條先入為主的觀點(diǎn),那后面做起來難免會(huì)抗拒,取得的效果也將大打折扣;第二是內(nèi)容要有垂直度,雖說是私域流量,但流量終歸要引入公司,因此必須與行業(yè)掛鉤,與公司掛鉤。在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上,尋找適合自己公司和團(tuán)隊(duì)的方法,并在細(xì)節(jié)處注意技巧方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。“第二展廳”并不難建設(shè),難在是否有信心,團(tuán)隊(duì)是否目標(biāo)一致,在這個(gè)信息化時(shí)代,流量成為了商家的寶貴財(cái)富,需要商家有活躍的思維,并且勇于嘗試,才能走在他人之前。
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