一年之際在于春，一個企業一旦“失守”時間過長，很容易導致軍心渙散。所以不能停下來，也不能閑下來。他認為公司必須保持一種積小勝為大勝的狀態。有些工作如果不能面對面進行，就遠程協作，確保每一位員工都能在線保持工作狀態，哪怕做一些線上客戶回訪、客戶服務，雖說不是每一種業務模型都能夠搬到線上，但可以把業務板塊里的一些環節搬到線上，比如客戶培訓，以用遠程方式進行技術支持，再比如客戶關懷，也可以在線上完成。

　　

　　這次的肺炎疫情所造成的損失已經不可避免，公司經營者需要正視現實，調整好心態，積極地投入到企業自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。不同的態度，會產生截然不同的自救結果，等疫情結束后，那些準備充分、不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。