目前的成本支出，的確使公司承受著沉重的壓力，雖然勉強還能支撐，但也擔心未來會沒有訂單，現有在溝通的客戶也已經推遲了下單，長此以往，公司也將難以承受，而今年將有經銷商被淘汰已成必然。所以我們需要轉型，比如開辟線上業務，為開發新商業模式做準備，對內部人員進行精細化劃分，根據業務能力安排崗位。同時也需要廠家提供提貨優惠并延長貨期，降低銷售目標，緩解經銷商的壓力。因為重慶兩聯供市場原本就不大，如果說能盡快排除疫情，原有客戶可以在 2020 年照常發貨安裝，后續再開發一定數量的客戶，公司仍可維持發展。