細心的你，在這期雜志上可能會發現我們的LOGO發生了一點小小的變化，當然，這種變化的背后一定會有它的邏輯。不可否認的是，我們在去年整整花了兩三個月的時間悉心籌備出來的2020年的工作規劃被這波疫情徹底攪拌到稀碎，這對我們的影響不可謂不小。所以，復工之后的我們很快便認清和面對了這個現實，并重新制定了一系列疫情期間的“行動規劃”，很多你們都看到了，還有很多你們很快就會看到。

　　

　　美國管理大師埃德溫洛克曾經提出過一個理論，“當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，那么它便是最有效的”，這就是著名的“洛克定律”。它告訴我們，一個“跳一跳，就能夠得著”的目標往往最具有吸引力，只有對于這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。要想調動人的積極性，就應該設置有著這種“高度”的目標。

　　

　　事實上，我們看到了疫情影響下暖通行業，乃至整個社會的發展走勢，這個走勢帶動的是各行各業營銷模式的轉變，而企業營銷模式的轉變帶來的對服務性傳媒行業需求的轉變正是我們需要重新去審視的，而這些嶄新的需求對我們而言就是我們的調整方向，或者說是具有未來指向的目標，并對我們具有一定的挑戰性，但不可觸不可及，所以我們判斷可能是有效的，是應該去努力擁抱的。

　　

　　很多人都說，我們可能是這個行業最能折騰的媒體，但我想說的是，折騰一直就是我們的本能。我們雖然不能保證我們每一個折騰的事情最終都能引起行業的關注，都能獲得大部分人的滿意，或者符合大部分人的需求，甚至還有批評和反對。但是，十幾年來，我們確實也在折騰的無數件事情中折騰對了幾件事，折騰滿意了很多人。我們只知道，在趨勢明確，方法得當的前提下，不去折騰，不去嘗試，我們還能做什么？

　　

　　所以，5月份，我們又要開始“搞事情”了。其中的兩個想必一部分人已經看到了，比如我們剛剛推出的策劃已久的行業首個“吉尼斯挑戰賽”，比如我們行走的課堂系列的“標桿企業游學”其實都已經在有條不紊的進行當中。而且截止到發稿前，不管是“吉尼斯挑戰賽”，還是“標桿企業游學”，均受到了行業里很多企業和個人的廣泛關注，甚至是參與。

　　

　　其中，“吉尼斯挑戰賽”目前已經有多個企業參與了申報，并不乏行業中的一線企業；“標桿企業游學”我們在4月30日我們也完成了第一期——南京吉優舒適家的參觀和學習。

　　

　　這兩個活動的詳細情況，大家可以關注“暖通家”公眾號，同時也歡迎大家通過掃描文章旁邊的二維碼對于我們的“折騰”給出批評和指導，當然，更歡迎不甘平凡的你一起來跟我們擁抱色彩斑斕的未來。