聽到“第二展廳”這個新名詞，很多人都將之與線上展廳結合在一起，那么真的能畫上等號么？ICM連線了浙江傳媒學院公選課特聘講師、茶貴文化品牌創始人婁思捷。作為“第二展廳”概念的提出者，婁思捷指出兩者并不對等，“第二展廳”更多是一種方法，基于經銷商業務基礎和當下疫情現狀，在線下疫情難消除只能寄托于線上的大背景下，在線上尋找出路的方式方法。

　　

浙江傳媒學院公選課特聘講師　　

茶貴文化品牌創始人　　

婁思捷

　　

　　線下門店當然是商家展示自己的“第一展廳”，但是其職能正在日漸衰弱，尤其是在疫情之下，“第二展廳”泛指除了傳統門店之外的線上展示方法，婁思捷在連麥過程中也列舉了部分方法：

　　

　　1、線上展廳

　　

　　這是當下線上營銷最主要的方式之一，也是提到“第二展廳”首先想到的方法。

　　

　　2、全員參與線上營銷

　　

　　1對1客戶認領，讓客戶成為團隊成員的抖音粉絲，通過日常抖音號運營，讓客戶全方面的了解這位銷售人員，也了解公司，提升客戶粘性，后續如若另有需求，成為回頭客的幾率更高。

　　

　　3、UP主模式

　　

　　每個銷售都進行內容生產，成為UP主，在網絡上提升公司的影響力。

　　

　　當然，方法是廣泛的，婁思捷也僅是列舉了部分方法，婁思捷認為，“第二展廳”的核心一定要在當前沒完全增量市場的大環境下，做好關系維護，贏得私域流量。而在具體行動環節，婁思捷重點提出了兩點：第一，自己不能覺得困難，有這條先入為主的觀點，那后面做起來難免會抗拒，取得的效果也將大打折扣；第二是內容要有垂直度，雖說是私域流量，但流量終歸要引入公司，因此必須與行業掛鉤，與公司掛鉤。在這兩點的基礎上，尋找適合自己公司和團隊的方法，并在細節處注意技巧方面的學習和應用。“第二展廳”并不難建設，難在是否有信心，團隊是否目標一致，在這個信息化時代，流量成為了商家的寶貴財富，需要商家有活躍的思維，并且勇于嘗試，才能走在他人之前。

　　

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