這次疫情對我們公司的銷售業務影響還是比較大的，主要體現在零售和批發這兩方面。按照規劃，我們本來打算年后開工，因為裝修工程這一部分還是比較多的，但現在受疫情的影響，壓力比較大。

　　

　　此次疫情限制了線下門店的體驗式營銷，從而轉戰到線上營銷活動，或許對人們的行為方式有一些改變。基于目前這種特殊的市場環境，大家更應該緊密、通力合作，萬眾一心，尋求有利的出路，才能讓企業走得更穩。我們公司針對此次疫情也采取了一些有利的措施，首先在與工廠簽訂履約上，我們正在和工廠積極溝通，希望能下調關于第一季度訂單量的百分比，來緩解現階段銷售壓力；我們還準備了幾個推廣活動，也會等疫情結束之后進行推廣。

　　

　　從整個行業來看，從上游來看，一些效益不太好的企業諸如房產市場這塊，影響也比較大，包括到下游，裝修預算、購房比例等各方面都有影響。越是在這個特殊的環境下，企業的差異性就更要顯現出來，如果你的企業的服務做得比別人好，至少還能平穩活下來。我們屬于小型企業，人員少，工作流程都比較明確有序，算是輕裝上陣，壓力相對較??；相反，對于大型企業而言，員工薪資、房租、水電等壓力比較大，在這種環境下就要面臨更大的風險和挑戰。從目前情況來看，我們主要考慮的還是自身渠道和零售這兩大板塊如何在這種環境下覓得新發展，只有先把自身做好，才能逐漸影響到身邊的企業和人，當然也需要依托國家政策的扶持。