意料之外的疫情到來，我們也響應(yīng)了國家的號召，安排員工于規(guī)定時間全面到崗。各方面目前都是在停滯的狀態(tài)下，只能做一些前期的準(zhǔn)備工作。由于我們主要還是專注在零售領(lǐng)域，整體回款情況比較好，所以目前也沒有特別大的資金壓力，但是如果這個時間周期再次拉長的話，情況也不會特別樂觀。

　　

　　受到疫情影響，一季度基本都快要過去了，但是還沒迎來整個市場的開工，消費者的消費心理目前也拿捏不定，所以開工后的情況我們還是比較焦慮的。在我看來可能會有兩種情況，其一，因為過年的原因，再加上疫情的影響，市場的的需求可能會有持續(xù)的積壓，那么開工后很有可能就是一個釋放口，這對于我們商家來說就是機遇。但是另一方面，還是因為此次疫情的傳播特性，客戶是否愿意走出門到展會或者門店進行交流，又是否能夠愿意在計劃的時間內(nèi)開工，這又是一個很大的不確定性。所以市場的表現(xiàn)究竟會怎么樣，現(xiàn)在還不好說。

　　

　　雖然疫情影響，但是其實我們也已經(jīng)在線上渠道有一些布局，包括天貓、淘寶、京東等平臺，以及傳統(tǒng)的社群、朋友圈等等，我們都有涉及，所以如果線上有意向客戶的話，我們都能夠通過網(wǎng)絡(luò)的方式去為這些客戶提供支持，甚至是完成銷售工作，等到全面復(fù)工后，我們再開始提供后續(xù)的服務(wù)工作。不過目前看來，線上更像是一個流量的入口，對我們來說，難點其實還是在后期實現(xiàn)轉(zhuǎn)換的工作上，如何確保轉(zhuǎn)換率是一個難題，這同樣也還是需要有線下面對面的交流甚至是體驗。