本間哲朗 | 松下電器中國東北亞公司總裁

　　

　　本間哲朗表示，解釋中國發(fā)生如此巨大變化的原因，就是中國人對變化非常敏感，吸收能力極強。

　

　　“松下先生，您能否為中國的現代化建設幫忙？”

　　

　　“無論什么，我們都將全力相助！”

　　

　　1978年10月28日，鄧小平訪問日本時與松下幸之助進行了一段愉快的交流，臨走時鄧小平專門為松下電器題詞：“中日友好，前程似錦”。他的夫人卓琳，也在紀念冊上簽了名。

　　

　　為盡快兌現承諾，1979年6月，松下幸之助訪華，拉開對華技術支援的序幕，松下電器成為最早在中國投資的外資企業(yè)之一。

　　

　　

　　1979年松下幸之助訪問中國，回到日本之后便對公司人事部門提出要求，派遣年輕人到臺灣地區(qū)學習，以了解中國文化和中國市場。本間哲朗正是因為這項決策，此后與中國結下深厚情緣。

　　

　　2019年4月，可以說一口流利漢語的本間哲朗再次來到中國，這次他被任命為松下電器中國東北亞公司總裁，這是一家全新的統(tǒng)括型公司。

本間哲朗在光華管理學院演講

　　“我希望我的使命是兩國交往的橋梁，可是如何成為這個橋梁？”

　　

　　就任松下電器中國東北亞公司總裁后，本間哲朗在思考兩個問題：該如何向中國人學習？有哪些經驗可以分享給中國？

　　

　　上任之初，他向全體員工提出，要適應中國市場的快速變化，就要坦誠學習，學習中國式的速度、業(yè)務和處理方式。“今天中國人已經很了解日本，但日本人對中國了解得不夠。”

　　

　　于是，本間第一時間開通自稱“朗叔”的微博，并時常分享他的動態(tài)。休息時間經常去爬長城；與美的集團董事長方洪波、海信集團董事長周厚健等中國同行保持交流；2020年春節(jié)前夕還參加了由中國企業(yè)家俱樂部主辦的商界春晚——道農會，與許多中國企業(yè)家一起上臺“搖滾”演出，儼然一副“中國范兒”。

　　

　　“我還在不斷地了解中國的市場和老百姓的需求。”用了35年時間了解中國的本間哲朗坦言，他對中國的了解還不夠。

　　

　　本間哲朗還記得1989年1月第一次來中國時的情景：“去上海浦東，那里連一條高速公路都沒有。后來去了蘇州的寒山寺，坐火車要花2個多小時。”后來本間負責松下在中國的卡拉OK、DVD等銷售業(yè)務，時常奔波于中國的大江南北，并由此接觸結識了許多中國朋友。

　　

　　本間哲朗接受記者采訪時表示，或許唯一能解釋中國發(fā)生如此巨大變化的原因，就是中國人對變化非常敏感，吸收能力極強。中國智能手機的普及不僅快，而且程度很深。現在幾乎每個中國人都在利用大數據，甚至連做小吃、做拉面的攤販也在思考如何利用大數據，這讓日本望塵莫及。

　　

　　另一方面，中國市場對于松下的重要性不言而喻。進入中國40多年的時間內，松下被中國消費者所熟悉，企業(yè)也取得了包括出口在內銷售額1200億人民幣的規(guī)模，占全集團事業(yè)規(guī)模的25%。更重要的是，松下在華還有6萬名員工（其中包括8800名研發(fā)人員），85家公司，是其在海外最重要的基地。

　　百年松下決心為中國而變

　　

　　20世紀50年代，松下憑借產品事業(yè)單元制的經營管理模式成功打入海外市場，即總部掌握產品開發(fā)和制造所需的資源、專業(yè)技術及決策權，海外銷售公司負責銷售產品，這一模式此后成為了跨國公司成功經營的樣板，后來者紛紛學習。

　　

　　為了加強對中國市場變化的適應能力，百年松下決定調整經營模式，成立了將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的地區(qū)事業(yè)公司——中國東北亞公司，總部設置在北京，這也是百年松下首次在日本以外區(qū)域成立事業(yè)公司，未來所有在中國經營的事情都將由中國東北亞公司的經營團隊決策。

　　

　　松下集團敢于如此放權，很重要的原因是，經過20多年的經營，培養(yǎng)出一支超過8000人規(guī)模的在華研發(fā)團隊，這支隊伍被本間哲朗當成“寶貝”。

本間哲朗在一橋大學演講

　　“沒有中國研發(fā)團隊的話，事業(yè)部制的組織調整是無法落地的。過去20多年這些研發(fā)人員的研發(fā)方向包括了家電、空調、住宅設備、冷鏈等龐大的產品線，產品方向則主要面對日本、美國、歐洲市場。”本間哲朗說，當中國從制造大國逐步變成消費大國、創(chuàng)新大國，這意味著在華研發(fā)團隊的目標將重點轉向國內市場，特別是互聯網、人工智能等先進技術的應用產品，將率先在華投放。

　　

　　據了解，新成立的松下電器中國東北亞公司旗下分為五個事業(yè)部，分別是以家電為核心的智慧生活事業(yè)部、提供居住設施的住建空間事業(yè)部、為生鮮食品供應鏈提供解決方案的冷鏈物流事業(yè)部、提供空調冷藏設備零部件的冰箱空調零部件事業(yè)部、以及向臺灣市場提供以上產品的臺灣事業(yè)部。

　　

　　為了適應中國市場的變化，松下結合自身的技術優(yōu)勢，接下來在中國市場的業(yè)務重點投向養(yǎng)老健康和生鮮食品供應鏈等領域。

　　

　　在本間哲朗看來，經過四十余年的發(fā)展，中國的消費者已經非常成熟，人們追求更加健康的生活，希望吃到美好、新鮮、安全、健康的食品，同時中國社會也出現了老齡化現象，這兩個事業(yè)剛好十分吻合互聯網和新技術的發(fā)展方向，所以這將是未來松下在中國的核心業(yè)務。

　　

　　松下的哲學不是學問

　　

　　“豈曰無衣，與子同裳”“山川異域，風月同天”春節(jié)期間，從日本發(fā)往中國的醫(yī)療物資貼的標語在網絡上流行起來。

　　

　　“青山一道，同擔風雨”“出入相友，守望相助”中國人民將醫(yī)療物資再次捐助給日本。

本間哲朗在長城上留影

　　一場新冠肺炎疫情，讓中日交往再次升溫。

　　

　　疫情對習慣了高速發(fā)展的中國經濟按下了暫停鍵，不少企業(yè)面臨較大經營壓力。

　　

　　“我們的經驗是，企業(yè)要看重財務和資金，保留一定的資金應對特殊情況。松下往往會留有一定的資金，面對突如其來的危機之時，能保證員工的正常收入，不受困于資金困難。”本間哲朗十分樂于將松下的經營理念分享給中國同行。

　　

　　“不解雇任何一個人，首先確保銷售，工廠停產半天，所有員工都調配到店面做銷售的工作，將銷售業(yè)績慢慢提升上來。”在1929年全球性經濟危機引起的大恐慌階段，松下幸之助曾發(fā)出號令。

　　

　　在一個世紀的商海沉浮中，松下這家巨無霸企業(yè)形成了“水壩式經營”和會計管理制度等獨特的經營理念，企業(yè)得以一次次渡過危機，并在內部形成一種“景氣，是好事；不景氣，更是‘好事’”的企業(yè)價值觀，面對不景氣的外部狀況，把它當成一次企業(yè)改掉內部陋習、去蕪存菁的良機。

　　

　　從創(chuàng)業(yè)之初經歷過資金的困難苦心經營，后來松下幸之助要求各個工廠都要留有一定的資金，這已經成為一種經營義務，此后企業(yè)從未出現過因資金問題導致的經營困難，這就是所謂的“水壩式”經營哲學。

　　

　　為了準確掌握每個工廠的資金狀況，資金的收支情況都會集中到本部，各個工廠不得擅自從銀行融資，如需要資金可以向總部借款。同時，為了能夠正確掌握各個工廠的收益和資金狀況，總部會向各工廠派遣會計管理者，由會計管理者向事業(yè)部管理者和財務總部進行匯，這就是會計管理制度。

　　

　　“事實上，松下的經營哲學并不是一門學問，而是很多故事形成的經驗，很多時候會有矛盾的地方，但現在我們最看重的是‘日日新’的理念，即每天都要有新的變化和發(fā)展，能夠適應外部的環(huán)境，我想很多中國企業(yè)家都有同感。”本間哲朗接受記者采訪時表示。

　　

　　松下40年的在華經營歷程，與許多中國合作伙伴建立了深厚的關系，本間哲朗本人也長期保持著與中國朋友們的交流溝通。

　　

　　“一直聽聞中國的美食文化博大精深，前幾天我拜訪了我的老朋友，廣聯達的刁志中董事長。品嘗了他們的特色菜，果然名不虛傳！”“早聞烏鎮(zhèn)是中國典型的江南水鄉(xiāng)，上周末終于有機會一睹江南美景，雖然有點冷但是風景很美，還順路參觀了我們和雅達國際合作的產業(yè)園項目，在這樣的地方生活應該每天都會有好心情。”朗叔在微博上寫道。（來源：中國企業(yè)家俱樂部）

　　

　　【云上綠公司 · 提問劉積仁】

　　

　　本周五（4月3日）下午15:00，我們邀請到俱樂部理事、東軟集團董事長兼CEO劉積仁老師，他將與大家聊一聊“科技與醫(yī)療健康事業(yè)”，詳解信息技術在抗擊疫情、防控防護等方面發(fā)揮的作用，以及科技如何推動醫(yī)療健康產業(yè)的未來發(fā)展。歡迎大家在線收看并踴躍提問互動，選中問題的網友將獲得一份來自東軟的小禮物。直播節(jié)目將通過 微博 @中國企業(yè)家俱樂部、新浪財經、百度、騰訊、今日頭條聯合推出。