2020年初，一只黑天鵝飛奔而下，不可預測、史無前例、破壞力大，新冠肺炎疫情可能是21世紀以來最大的黑天鵝事件。歷史的一個轉折，可能就是普通大眾的小半生，時代的一粒沙，放到個體身上就是一座大山。但是，危機與機遇同在。

　　

　　作為國民經濟支柱產業之一的中國建筑業，雖然受到了一定的沖擊，但在某種程度上，也驅使建筑行業的改革和發展。當我們回顧這個行業的歷史時，我們注意到已經發生了一些巨大的進步。展望2020年，有一些最值得注意的趨勢，接下來為大家盤點2020年建筑行業十大技術趨勢，希望對大家能有所啟發。

　　

　　01、BIM將進入深水區 用價值打破罵聲和質疑

　　

　　疫情肆虐，傳播力強，短時間內需要大量的病床用來收治病人 ，那就必須快速建立臨時醫院，這是對我國醫院空間資源彈性應對能力的考驗。確診病例爆發性增長，倘若錯失了隔離收治的黃金時期，可能導致疫情加速蔓延。2020年1月23日，武漢市政府緊急決定建立火神山醫院，專門收治新冠肺炎病人。5小時內出方案，24小時出施工圖，一邊施工一邊修改方案，在這過程中BIM發揮了巨大的作用。醫院空間屬性復雜，信息量較大，BIM具有強大的可視化和數字化表達能力，并且可模擬，可出圖，其中還包含豐富的空間信息數據，通過對信息數據的挖掘和重構，實現對醫院項目的精細化管理，加快醫院的施工進度。

　　

　　回顧BIM技術在國內十幾年的發展，在罵聲中不斷沉淀，這次疫情也給所有建筑人一個很大的啟示，BIM將進入深水區，用價值打破罵聲和質疑。

　　

　　02、裝配式加速發展 迎來新的利好時機

　　

　　火神山醫院、雷神山醫院以及各個方艙醫院的快速落成，引得國外震驚和熱議。在美國肯塔基州最大的城市，路易斯維爾市要建立一座醫院，首先光討論方案就需要10年，還不一定能通過。在湖北武漢，1000張床位，并可容納2000名醫護工作者，同時各項醫療設施到位，只用了10天。

　　

　　中國快速組織力量和高效施工體現了硬核的中國建造能力，之所以創造這樣的奇跡，裝配式技術在其中尤為關鍵。裝配式建筑具有模塊化、定制化、高效化、綠色化特點。火神山醫院利用當地施工單位的現有庫存，用集裝箱進行模塊化拼裝成一個個病房，針對有特殊高要求的ICU等場地采用輕鋼結構加鋼制復合板結構，大大地加快了醫院的建造進度。

　　

　　這次疫情也給建筑業帶來深刻的啟示，緊急時刻只有裝配式建筑能做到如此快速的建造。長期來看，中國建筑行業已步入存量競爭時代。參照國際龍頭建筑企業發展經驗，普遍是以提高管控能力、產業鏈延伸等方式實現盈利能力提升，中國建筑企業也將迎來供給側改革提升效率的時代。我國建筑企業要創新理念，引進新技術、新工藝，通過技術變革和管理變革，實現企業在增量時代的高質量發展。

　　

　　03、重塑認知 驅動智慧城市發展

　　

　　城市的形成標志著人類走向成熟和文明，也是人類區別于其他物種的高級形式。中國的城市數量眾多，流量巨大，移動互聯網與新的商業模式的結合使中國的智慧城市市場空間遠超其他國家，同時中國智慧城市建設涉及領域廣泛，形成了參與者眾多的行業生態網絡和激烈競爭與廣泛合作共存的行業格局，是成為下一階段科技創新領域發展的重要著力點。而中國城市也是科技創新的理想試驗場，擁有高密度的人口、快速迭代的市場和復雜多樣的應用場景，能夠催生技術和商業模式創新，是科技企業延長產品線，整合技術、資金、業務、市場的最好舞臺。

　　

　　從IBM的“智慧星球”開始，科技與互聯網行業對城市的探索從未停止，如微軟的“城市計算”、谷歌的“未來城市”、阿里的“城市大腦”、百度的“AI+城市”……科技巨頭在城市領域的布局體現了智慧城市的商業和戰略價值。雖然智慧城市已經被提了很多年，但是距離理想的狀態還相差太遠，相信通過這次疫情，一定會重塑大家對智慧城市的認知，并且進一步促進智慧城市的發展。

　　

　　04、線上協同辦公 可能成為未來的潮流

　　

　　線上辦公的腳步在加速，疫情之下已經有大量人開始了在家辦公，2月3日，因為大量人使用釘釘在線協同辦公，導致軟件一度崩潰。如果疫情持續時間長，就會有大量人群習慣于在家里辦公。互聯網，讓個體崛起，許多個體脫離公司，依托網絡工具實現與他人溝通協作，創造出許多自由職業者、他們都不需要傳統的辦公室。線上協同工作，或將成為未來工作的主流。

　　

　　工程項目的資料數據也可以通過線上存儲和處理，通過項目共享協同平臺中的相關權限設定，實現項目集中存儲的各類資料（圖紙、模型、變更、方案、交底資料等）的在線查看、在線下載、線上審批、線上確認等文件協同辦公。項目相關人員還可以通過網頁端、手機端等實時查閱文件或查看文件審批進展、審批意見問題狀態等全程留痕，客觀反應真實情況，便于理清各種責任。項目資料云存儲，避免機器損壞、人員流動導致項目資料丟失問題。

　　

　　05、建設軟件 與數據生態系統

　　

　　實時協作軟件已經被認為是整個建筑過程的重要組成部分。然而，它對該部門的影響預計在不久的將來將大幅度增加，而數據在這一范式轉變中發揮了不可或缺的作用。數據生態系統的出現，使整個行業的所有創新參與者聚集在一起，分享數據、經驗和項目知識，這比我們想象的更近。毫不夸張地說，這是建設行業的唯一出路。

　　

　　將現有的流程和系統集成到一個完全連接的平臺中的能力，可以增強業界人員的工作方式。在建設項目過程中，針對不同功能和學科的大量軟件解決方案現在可以輕松地結合在一個地方實現。使用數字工具有助于積累這些有價值的信息，從而最大限度地減少延誤、返工率和項目現場與辦公室之間的溝通障礙。從這個意義上說，可靠的實時協作軟件從開始到完成都將作為建設過程的數字骨干。

　　

　　06、重視供應鏈管理

　　

　　現代經濟條件下，企業所面對的市場需求多樣化、個性化、變化頻繁的特點日益突出，而企業之間的競爭也日益激烈。通過專業化分工、服務外包的手段提高核心競爭力、提升對市場的響應速度、降低非核心業務的運行成本成為企業競爭的主要熱點。其中，通過利用高效的外部供應鏈服務平臺、借助專業的供應鏈管理公司所提供的服務，改進企業的內部供應鏈架構，提升供應鏈的運行效率，降低供應鏈的運行成本，是現代經濟的發展的主要趨勢之一。

　　

　　特殊時期，物流通道就是生命通道，京東依靠其背后的強大供應鏈基礎設施能力，緊急調撥物資、協調車輛、規劃路線，第一時間將抗疫物資運輸到戰疫一線。

　　

　　未來建筑企業的競爭不是企業與企業之間的競爭而是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭。而且，供應鏈的每一環都十分重要不可或缺，就像是一副多米諾骨牌，任何一塊倒掉都會牽一發而動全身。一個企業要想基業長青，就必須擁有供應鏈能力。

　　

　　07、現金流管理至關重要

　　

　　新冠肺炎疫情蔓延，無論個體還是企業，活下去才是最重要的，尤其中小企業。而企業現金流直接影響著企業的持續發展與興衰，只有加強企業的現金流動性，才能夠提升企業的競爭實力，如果企業面臨著長期的虧損而無法以現有的收入抵企業的支出，或者是遇到資不抵債，到期之后無法償還債務時，企業就有可能面臨著生存危機。因此，企業的現金流在經營活動中體現的越大越頻繁，說明企業的競爭能力就越強，而且還可以根據對企業現金流的結構分析，從而更好的規劃企業的發展，對于企業的持續發展非常有幫助。

　　

　　建筑企業也不例外，它們普遍會面臨應收款項回收滯后和應付款項支付困難等難題，轉移、分擔、防范和化解現金流管理問題是每個企業都要具備的能力。沒有哪個企業可以置身事外，獨善其身，沒有利潤可能會在痛苦中掙扎，但是如果沒有現金流只能在無奈中等死。廣聯達新金融從企業實際情況出發，一戶一案，幫助企業減輕財務壓力。

　　

　　08、新基建屢被點名 或成為下一個風口

　　

　　近期“新基建”頻頻在政府會議及各類文件中被提及，成為了資本市場的熱議話題，吸引了無數投資者的目光。簡單來說，新基建與傳統基建相比，最大的區別還是在于數字經濟特征的體現，如果說傳統基建是促進社會生產發展和提高人民生活水平的重要手段，那么新基建就是側重于突出產業轉型升級，加快推進產業高端化發展的大趨勢，更利于調節我國經濟結構，符合我國現階段經濟發展轉型方向。

　　

　　為什么發展新基建？

　　

　　中國經濟正處于新舊動能轉換的階段，傳統基礎設施建設已經無法滿足經濟發展要求，科技創新則是新經濟的核心動力，也是時代的主旋律。科技領域的發展會通過技術創新和產品更迭不斷注入新活力。而新基建聚焦于科技端基礎設施建設，更多以輕資產、高科技含量、高附加值的發展模式為主。此外從產業結構而言，新基建能有效調節經濟結構，幫助傳統產業升級轉型，同時對其他如服務業、新興制造業等形成聯動推進效應。且新基建所涵蓋的5G、人工智能、工業互聯網、物聯網等領域具有較為明朗的發展趨勢，價值也愈發顯現。

　　

　　09、各領域短板頻出 補短板是當務之急

　　

　　“補短板”這個詞匯來源于政府工作報告中的“三去一降一補”。

　　

　　如今，從蝴蝶效應、青蛙現象到刺猬理論、破窗理論，很多經濟學中的理論被應用到中國經濟以及各行各業的發展中，“補短板”就引自非常經典的“木桶理論”。木桶理論是指一只木桶能裝多少水，取決于最短那塊木板的長短，補短板的意思是整體水平的高低取決于最弱項的能力高低。

　　

　　在這次疫情中，各個領域都顯現出很多短板：公共醫療設施投資較低，尤其醫院病床短缺，難以應對突發疫情；交通運輸壓力大，物流倉儲設施不健全等問題亟需改善；城市治理水平有限，公共資源配置效率低下，城市改造工程留有重大隱患，比如，武漢華南海鮮市場。

　　

　　疫情之后，整個建筑行業乃至國家必將重新思考這些問題，各領域補短板會成為接下來的一個趨勢。

　　

　　10、惶者生存 樹立危機意識越發重要

　　

　　7年前，阿里曾經做過一款跟微信正面競爭的產品，叫做來往，馬云表示：“就算最后成不了氣候，也能促進微信的不斷創新”。

　　

　　微信果然不負眾望，在各種危機下縱橫社交領域近十年。

　　

　　而就在微信問世的第二年，一個當時很不起眼的創業公司誕生了，叫字節跳動，短短8年時間不到，在各大巨頭的圍剿之下，張一鳴帶領團隊打造包括抖音在內的多款現象級產品，并且做到年營收1400億的規模。張一鳴卻常說，我們并不完美，要時刻保持危機感，今天松懈了，明天就有人攻占你的山頭。

　　

　　疫情的發生也讓很多建筑企業措手不及。項目復工、項目防疫、施工進度、年度營收計劃、工程索賠等問題接踵而至，如果建筑企業不能站在一個全盤的視角審視全局，靈活應對不可預測的危機，那么或將對企業的長期發展帶來災難性的影響。因此，對于企業來說，正確樹立危機意識越發重要，未雨綢繆，防范未然，企業才能長久穩定的發展，整個建筑行業才能穩步的向前。

　　

　　世界唯一不變的就是一切都在變化，當我們無法改變的時候，就去適應變化。