“疫情的發(fā)生，對整個暖通行業(yè)產(chǎn)生的影響是無法忽視和回避的，但一味的抱怨是無法改變現(xiàn)狀的。在大環(huán)境低迷的情況下，守望相助和潛心內(nèi)練才能使得行業(yè)和企業(yè)擁有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”深圳市海頓熱能技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)劉濤在面對i傳媒的采訪時(shí)表達(dá)了他對環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展的看法。

深圳市海頓熱能技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)劉濤　　

　　而事實(shí)上，海頓也確實(shí)做到了“內(nèi)外兼修”。擁有較強(qiáng)的研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力的海頓，基于原有的市場基礎(chǔ)，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和升級迭代，因此依舊取得了一些市場成績。除了向內(nèi)潛心修煉，對外，海頓也加大了渠道拓展的步伐。對于這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型劉濤解釋道：“無論是疫情的影響還是市場的轉(zhuǎn)變，都要求企業(yè)去做出改變。尤其是煤改電市場的收尾、南方采暖市場的擴(kuò)大的局勢下，做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宜早不宜遲。而這個過程中可能需要舍棄一部分業(yè)績的提升，這在我看來只是暫時(shí)的，通過不斷的深耕布局，渠道和銷量都會后來居上實(shí)現(xiàn)新突破。”

　　

　　當(dāng)然，海頓以及同行企業(yè)面臨的絕不僅僅是疫情波及下采暖市場的轉(zhuǎn)變。原材料上漲、限電、芯片短缺等特殊的市場環(huán)境一定程度上也讓行業(yè)放緩了發(fā)展腳步。對此，劉濤表示：“種種不利因素對所有企業(yè)是一視同仁的。企業(yè)也對此做出不同的應(yīng)對措施，如果用一個詞來概括海頓的做法的話那就是‘逆風(fēng)而上’。危機(jī)往往孕育著先機(jī)，在所有企業(yè)都等待危機(jī)消散、無所作為的時(shí)候，誰能先行一步采取措施、應(yīng)對危機(jī)，誰就走在了前面。”

　　

　　為此，海頓從產(chǎn)品升級、渠道開拓、品牌建設(shè)，包括從終端門店建設(shè)推廣上多方面著手，進(jìn)一步提升海頓在渠道和終端市場的占有率。“產(chǎn)品是一切后續(xù)經(jīng)營的敲門磚，而可以預(yù)見的是，智能化也將是我們產(chǎn)品研發(fā)升級的方向標(biāo)，與此同時(shí)，海頓也會繼續(xù)拓展產(chǎn)品線，力求為用戶提供一站式的全品類系統(tǒng)解決方案。為了更好地將這些產(chǎn)品以及方案展現(xiàn)給終端消費(fèi)者，我們會加大渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，不斷助力渠道提升服務(wù)能力，滿足消費(fèi)者對舒適家居環(huán)境的需求。”

　　

　　回顧2021年，市場處處是考驗(yàn)，未來的市場發(fā)展趨勢也不甚明朗，但劉濤表示海頓已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。“對于新一年的發(fā)展，海頓已然謀劃在心，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等都在順應(yīng)市場發(fā)展趨勢不斷更新，而過去種種考驗(yàn)也讓海頓應(yīng)對危機(jī)的能力大大提升，2022年甚至未來更久，海頓無論營業(yè)額還是渠道開拓都會交上一份滿意的答卷。”