熱立方總裁童風喜在主題演講中回顧熱立方成立19年來的風雨時，他覺得其中有坎坷、有困難，也有失誤。但是，熱立方做對了一件事，那就是堅定地以熱泵為發展方向，堅持以采暖為重點，拒絕一切不切實際的誘惑，才最終走到了現在。

　　8月23日，熱立方地暖機2022年經銷商及供應商大會在中山召開。熱立方總裁童風喜在主題演講中表示，在“碳中和”這一未來50年全球最確定的財富風口下，熱立方的未來發展目標是化繁為簡、聚焦采暖，解鎖無限可能，不斷提升品牌的影響力與競爭力。同時，他也認為，熱泵未來的愿景一定是非機會主義的銷售市場發展，而熱立方不斷在外銷以及內銷持續發力研發。作為行業公認的高端技術型品牌，熱立方擁有越來越強大的技術實力與底蘊作為支撐，產品技術、質量過硬，讓用戶無后顧之憂。此外，熱立方不斷通過一線反饋與技術積累對產品進行迭代更新，使產品進一步滿足市場需求，為客戶提供更為滿意的解決方案，最終在內外銷實現了共同雙贏。

　　“聚焦采暖，成為第一”，是熱立方的品牌定位，也是其堅定不移的發展目標，而“地暖機”則是這些概念最終的成品。熱立方市場總監李云閣以“第一第二原則”引入，重點描述了熱立方品牌轉型后全新的三大定義，展示了熱立方地暖機的品牌定位。首先，熱立方將在“采暖”方向不斷精進發展，希望在未來三年，消費者想到采暖需求，第一個想到的就是“熱立方”；其次，熱立方產品的第一個名稱叫做“水盒子”，與“空氣源熱泵”一樣，消費者難以準確理解其中含義。因此，經過充分的市場調研和驗證，熱立方將產品品類定義為“地暖機”，讓消費者一聽就理解、一下子就能記住；第三，品牌的性格是消費者感受品牌的柔性傳播點，也是打造品牌好感度的重要發力點。

　　對于熱泵行業來說，線下渠道是服務消費者的主要戰場。目前熱泵行業渠道較混亂，形象參差不齊，與熱泵行業在“碳中和”下的市場地位極不相稱。熱立方副總經理趙序昌圍繞渠道戰略進行闡述，并且對于自身的感受有感而發，空氣源熱泵行業各品牌的渠道基礎一直以來都參差不齊，最早大多數是由夫妻店起家，即便是行業已經發展到現在的階段，這種現象在北方市場還是比比皆是。而專賣店建設是熱立方終端建設提速的一項重要步驟，特別是從2021年末開始，熱立方對于終端專賣店提出了更高的要求，無論是南方市場還是在北方市場中，終端專賣店將會被賦予更多的職能。

　　在本次大會，熱立方渠道騰飛計劃全面發布，在“招商”“建店”“賦能”三方面，以系統化的手段布局渠道網絡，打造品牌形象，助力終端銷售。熱立方將通過21天快速落地招商計劃、39天提升終端建設計劃、3天2夜金牌導購培訓班計劃等舉措，不斷為渠道經營賦能。專賣店建設是熱立方渠道騰飛重要步驟。終端門店是品牌形象展示窗口，是品牌和產品與客戶近距離接觸的最重要場所，也是促成交易的核心場地。好的終端設計，能夠讓客戶一見就進，好的體驗能夠讓客戶一進就買。

　　

　　為了將這樣的旗艦店推向全國，熱立方預計三年內在渠道建設方面投入2個多億，大大提升地暖機的終端競爭力。熱立方也提出三年大商扶持計劃：5000萬級大商5家，1000萬級大商25家，500萬級大商50家，100萬級大商300家以及熱立方家用熱泵產品6年質保的重要決定。未來，熱立方勢必將立足發展新階段，構建發展新格局，加大在品牌力、產品力、營銷力、渠道力等方面的投入，引領產業升級新方向，點燃熱泵地暖機行業新引擎的“威力”。

　　

　　值得一提的是，為加速戰略轉型，“廣東熱立方熱泵系統有限公司”在2022年1月10日正式更名為“廣東熱立方科技有限公司”，意味著熱立方由熱泵技術型領先企業發展為清潔能源科技應用型企業，以布局更廣闊的消費市場。為全面擴大產能，熱立方投資2.5億元建設熱立方第二智能制造基地，基地占地面積25畝，建筑總面積近6萬平方米，第一期項目預計2024年建成投產。項目完成后，預計年產值達20億元，可容納工人1500人左右， 極大的增強了熱立方地暖機產品的供應能力。