疫情給社會(huì)各行各業(yè)都帶來很大的沖擊，歐博同樣也因?yàn)橐咔槭艿搅擞绊憽５菤W博沒有在疫情之下裹足不前，而是發(fā)現(xiàn)疫情背后的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)發(fā)力方艙、PCR實(shí)驗(yàn)室、以及因疫情原因新增的大量醫(yī)院項(xiàng)目。歐博近兩年的市場表現(xiàn)突出，也是得益于對(duì)細(xì)分市場的深度耕耘，不因疫情而停滯不前，而是主動(dòng)在疫情中尋找新機(jī)遇，成為保持業(yè)績增長的關(guān)鍵。

　　

　　而成績的取得，可以用歐博2022年會(huì)上的一句話“同心共贏創(chuàng)佳績，齊心變革寫新篇”來總結(jié)。從2022年前三季度的銷售數(shù)據(jù)來看，歐博年初制定的銷售目標(biāo)都處在既定范圍之內(nèi)，基本達(dá)成了預(yù)期。而銷售成績亮眼還是基于兩個(gè)方面，一是銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，敢拼敢打，特別是在西南和西北區(qū)域補(bǔ)充了很多新鮮血液，擴(kuò)充了歐博銷售版圖，為銷售指標(biāo)完成提供了有力支撐。同時(shí)，在華南和華東區(qū)兩個(gè)中央空調(diào)重要銷售市場，歐博百尺竿頭更進(jìn)一步，不斷主動(dòng)出擊為用戶解決燃眉之急，不斷用優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品為各行業(yè)提供冷暖和凈化解決方案，憑借穩(wěn)健的發(fā)揮，交出了亮眼的成績單。

　　

　　二是制造和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的齊心發(fā)力。歐博在產(chǎn)品的交期和質(zhì)量上一直在做不懈努力，以交期短、質(zhì)量穩(wěn)定著稱。2022年二季度，在上海疫情期間，很多供應(yīng)商出現(xiàn)交貨困難的情況下，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)迅速，在迅速引入新供方的前提下及時(shí)保障了產(chǎn)品的交付能力，為銷售團(tuán)隊(duì)提供了有力的貨期保障。而新的供方篩選過程中，研發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)也用規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為一線的生產(chǎn)和后期的維保做出積極反應(yīng)，確保用戶在使用過程中不受影響，歐博整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作促進(jìn)了銷量的持續(xù)高速增長。

　　

　　對(duì)于當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，歐博有著清醒的認(rèn)知，充分發(fā)揮在非標(biāo)定制方面的優(yōu)勢，做好自己擅長的凈化類項(xiàng)目。一方面挖掘制造體系的潛力，優(yōu)化流程、提升效率，抵消上游成本增加的壓力，引入新的供方，抵消疫情封控導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。一方面整合銷售資源，布局更多網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售版圖，直銷和經(jīng)銷兩條腿走路。最后，加大研發(fā)的投入，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線，針對(duì)“雙碳”戰(zhàn)略在產(chǎn)品的節(jié)能變頻、低碳智能方向堅(jiān)決的走下去。

　　

　　展望2023年，歐博認(rèn)為會(huì)比2022年更困難，整體經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)成既定事實(shí)，暖通空調(diào)行業(yè)也會(huì)迎來最艱難的時(shí)刻。外部環(huán)境對(duì)空調(diào)市場并不有利，尤其是房地產(chǎn)市場近年來的表現(xiàn)，難以給市場提供足夠的新生需求空間。在疫情和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，如何安全穿越寒冬是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題。同樣，2023年，對(duì)歐博是非常關(guān)鍵的一年，在上市的關(guān)鍵時(shí)刻，歐博對(duì)銷量的增長目標(biāo)不會(huì)改變。歐博參與市場爭奪還是需要夯實(shí)產(chǎn)品基本功，提升市場競爭力，從渠道開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)服務(wù)等多個(gè)端口進(jìn)行整體升級(jí)，在醫(yī)療、新能源等版塊持續(xù)發(fā)力，占領(lǐng)更多的市場份額，來確保企業(yè)保持穩(wěn)健的增長態(tài)勢。