浙江可瑞樓宇大客戶及業(yè)務(wù)提升部副經(jīng)理 宣文杰

　　圍繞“以人為本”的主題，宣文杰表示浙江可瑞能夠取得經(jīng)營(yíng)的提升，最離不開(kāi)的是發(fā)揮“人”的能量，與其說(shuō)經(jīng)營(yíng)公司倒不如說(shuō)經(jīng)營(yíng)人。而對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)“人”這個(gè)問(wèn)題，可瑞建立了長(zhǎng)效可靠的人力機(jī)制核心——文化凝聚人心，機(jī)制驅(qū)動(dòng)人性，并在這一機(jī)制下建立了“四人系統(tǒng)”，主要圍繞學(xué)校育人、公平對(duì)人、簽約助人、文化留人四個(gè)方面展開(kāi)，解決新員工的基礎(chǔ)問(wèn)題、解決老員工的進(jìn)階問(wèn)題。當(dāng)下很多公司注重業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，卻忽視了人員的管理，可瑞正是意識(shí)到了這一問(wèn)題，因而從自身發(fā)展出發(fā)，重新解讀“管理”，在宣文杰看來(lái)，管理的本質(zhì)并不是把人管住、把事做好，而是理解員工幫助其成長(zhǎng)，把事做得更好，而在這過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。