7月21-22日，長虹中央空調2023年H1營銷系統工作會議在長虹空調總部成功召開。本次會議以“凝心聚力 轉型激活”為主題，會議共分為主題大會、專題會議、分組會議等環節，從不同維度進行分享與討論，凝聚思想、達成共識、指導行動。

　　長虹空調總經理胡照貴、長虹中央空調總經理趙軍、長虹中央空調營銷部門負責人及總部全體人員，駐外營銷中心/辦事處的總經理及客戶經理全員參會，共同回望和總結2023年上半年的經營工作，同時對三季度以及下半年的工作進行展望和規劃。

　　踔厲奮發 篤行不怠

　　2023年是中央空調行業呈現恢復性增長的一年。3年疫情結束后，基建投資重新成為驅動經濟增長的重要手段，也帶動中央空調行業重新回歸正常發展的軌道。

 

　　今年以來，長虹中央空調適時提出“聚焦 轉型 激活”的經營方針，全面實施產品、市場、服務、人員等方面的轉型與提升。上半年，在全體人員的共同努力下，長虹中央空調順利達成H1經營目標，并保持了穩健的發展態勢。

 

　　在主題大會上，總部相關部門分別就營銷要求、行業形勢、產品規劃、安裝服務、運營管理等內容進行了宣貫。一方面全面總結了上半年營銷工作，重點針對全年度目標的達成，在營銷政策、產品保障、客戶拓展、市場推廣、服務保障等方面進行了全面的賦能、探討與周密的部署。另一方面，也進一步統一了全員的共識，明確了接下來的發力方向，讓營銷將士真正向著專業、規范、高效等方向進行轉型提升。

圖為：長虹中央空調營銷中心總經理李先平精彩總結分享

 

圖為：長虹中央空調業務拓展部部長金亮精彩總結分享

 

　　在分組會議上，營銷中心和業務拓展部分別組織所管轄的片區各管理中心及辦事處，以及總部全體人員，通過復盤、總結、規劃、分享等方式，對每一個區域和版塊的上半年業務經營情況進行了深入剖析，為下半年營銷工作明方向、理思路、注能量、謀好局，也為下半年在市場上的攻城掠地和占據至高點做好規劃與動員。

圖為：長虹中央空調2023年H1營銷系統-營銷中心分組會議

 

圖為：長虹中央空調2023年H1營銷系統-業務拓展部分組會議

　　思想碰撞 凝心聚力

　　本次會議的專題會議共分為兩個，一是座談會，二是答疑會。

 

　　在座談會上，長虹空調總經理胡照貴參會，重要針對長虹中央空調“聚焦 轉型 激活”經營方針在中央空調營銷系統層面的理解和落地進行了溝通與調研，并針對長虹中央空調圍繞六字經營方針的工作推進作出了指示。要求長虹中央空調在聚焦基礎上，必須要對轉型工作理清思路、堅決落地，包括業務的轉型、服務的轉型、人員的轉型等。在轉型工作上，必須要堅定思想，找準方向，強化舉措。

圖為：長虹空調總經理胡照貴作工作指示

 

　　在答疑會上，總部產品開發部、技術服務部、運營部、質量部、制造部、市場部全情參與，重點針對市場層面反饋的問題與需求進行了意見聽取、溝通交流、有效回復。更有利于各部門在深入了解基礎上，在未來更有效地溝通與協作，為市場發展積蓄更大勢能。

 

　　戰略布局 智勝未來

　　長虹中央空調總經理趙軍針對公司的經營思路進行了指示。一方面，再次強調了長虹中央空調的發展思路：根據長虹中央空調商用業務定位，圍繞“聚焦、轉型、激活”經營思路，強化產品領先與競爭力提升，激發團隊與企業活力，實現從設備提供商向全鏈條方案服務商的轉型。第二方面，總結了上半年總體經營得失。第三方面，對下半年工作提出了“夯基礎、增效益、強品牌、統思想、抓合規、擔責任”六點要求。

圖為：長虹中央空調總經理趙軍作工作指示

 

　　趙軍要求，全體營銷將士要持續保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，要堅定攻堅克難的奮斗信心，專注于聚焦區域，聚焦產品，聚焦客戶，深化全商用業務轉型、全鏈條服務商轉型，激活人員，圍繞“售前方案設計+售中安裝管理+售后服務管理”培育系統服務能力，提升服務質量與服務響應速度。在標桿安裝與維保項目中打造長虹服務口碑，踏實進取，堅守底線，不斷實現長虹中央空調的品牌價值與市場價值。

圖為：長虹中央空調總經理趙軍作工作指示

 

　　榮譽頒獎 高光時刻

　　榮譽鼓舞干勁，豐碑激勵成長。在忙碌又充實的工作中，涌現出一大批優秀營銷團隊，半年度表彰共設立季度沖刺達標獎、小熱泵任務達標獎、奮發目標達成獎、客戶開發先鋒獎四大獎項，表彰了表現優異的各銷售管理中心/辦事處。

　　一場場面對面的溝通交流，一次次思想火花的碰撞，兩天的溝通、交流、研討為下半年的營銷工作添動力、聚合力，全體營銷將士統一思想、統一行動，狠抓落實，為2023年下半年度市場提早布局凝聚智慧力量。我們深信：唯有“凝心聚力，轉型激活”，才能為長虹中央空調事業發展再鑄新豐碑。