打造學習型組織，為企業的現在及未來培育人才，是企業長遠發展的重要訴求。如何通過有效的培訓強勢助推人才隊伍的開發和培養，一直是培訓工作的重點和難點。

　　為提升中央空調駐外營銷團隊業務能力，2020-2022年長虹空調總部面向中空駐外營銷團隊打造24門線上培訓課程，取得了一定效果。2023年，長虹中央空調駐外營銷中心銷售精英訓練營由長虹空調公司行政人事部牽頭，從培訓需求調查、課程體系規劃、課件打磨、教學設計、培訓安排等進行全方位籌劃，重新制定培訓方案，力求讓培訓卓有成效。

　　精選核心課程，優秀講師授課

　　在培訓需求調查階段，行政人事部、中空營銷中心、中空市場部、中空產品開發部、中空技術服務部等部門進行了半年的反復研討，結合培訓需求的迫切性和重要性，以產品特點為基礎、市場前景為藍圖、行業解決方案為脈絡，針對長虹中央空調產品布局、聚焦產品知識及技術賣點、售前設計、售后服務等板塊，全面梳理培訓內容，確定了多維度、全方位、立體化的7門精品培訓課程。授課講師均來自各部門業務骨干，各部門從核心管理和技術人才隊伍優中選優，講師們通力協作，合力為一線營銷將士業務 “攻堅戰”保駕護航，為本次培訓取得實效奠定了堅實的基礎。

 

　　優秀講師團隊

 

　　精細課程設計，體驗式培訓方式

　　在課程設計上，本次培訓的最大特色是打破了傳統講授式的培訓模式，培訓過程中引入了團隊建設、提問式引導、隨機抽查、無領導小組討論、團隊競賽、案例研討、設計實操、循環式回顧總結等環節，強調學員和講師的雙向互動，培訓效果實時反饋，階段性回顧，讓學員身體力行地沉浸到課程中，創立記憶“畫面感”，從而實現更好的培訓效果。

　　針對每一門課程，各位講師和行政人事部進行了循環往復的研討、設計、演練、復盤、修改，精細打磨每一個知識點的呈現方式。講師在培訓中擔任“演員”，培訓組織者擔任“編劇”，各部門領導作為“導演”和“出品人”，以拍攝流程對標課程設計過程，每一門培訓課程均產出腳本，確保培訓體驗和預期一致。

　　第一站！南方片區

　　9月15日-17日，作為本年度銷售精英培訓營的第一站，以“精進賦能 蓄勢前行”為主題的長虹中央空調南方片區營銷精英訓練營在長虹美菱股份有限公司合肥云谷路基地率先開營。長虹中央空調營銷中心總經理李先平、南方片區營銷總監柯尊能及各部門培訓導師、南方各片區總經理及銷售精英等參加了此次培訓。

 

　　01、拓展訓練，凝練團隊

　　訓練營正式開營前，行政人事部和市場部策劃了豐富的團建活動，南方片區各中心成員打破區域和層級壁壘，交叉組隊。通過撲克大作戰、摩斯密碼等團建游戲，學員們在拓展中團結協作，培養了彼此默契配合的精神。有趣有愛的團建游戲活躍了團隊氣氛，使學員更加明確自我認知和團隊角色定位，樹立了一致的目標與信念，為本次后續培訓和未來各部門高效合作打下了基礎。

 

　　02、雙向互動，沉浸式學習

　　本次培訓踐行了“理論結合實際項目案例+互動體驗式教學“的教授方式，在充分的交流探討、過程中，每一個同事都既是傾聽者又是參與者，讓互動思維碰撞出智慧的火花，進而激發營銷將士們的主動性和探索性，大大提高了教學效果的同時也充分調動學員的積極性、創造性。

　　為方便學員查漏補缺，每一場培訓安排了知識測試環節。所有培訓結束后，安排了課程聯考。培訓后行政人事部將針對測試結果進行公布和分析，形成培訓閉環。

　　03、學以致用，行將致遠

　　三天的培訓內容豐富且詳實，課堂上氣氛非常熱烈。全體同事都針對問題提出自己的看法，全程積極討論，實實在在掌握技能，提升了專業水平，希望有更多這樣的培訓機會，并希望將本次培訓的方式應用到更多工作中。總體來說，本場培訓作為中空駐外營銷中心體驗式培訓的第一站，在課程細節打磨、流程銜接還有一些需要優化之處，但不失為良好的開端。

　　04、精進不止，蓄勢前行

　　經過學習、思考、沉淀，南方片區營銷將士們又將奔赴下一段征程。征程萬里闊，奮斗正當時。第四季度也將迎來更加忙碌的季節，但遇強則更強，長虹中央空調南方營銷將士們會繼續秉承勇毅篤行的奮斗精神，帶著本次培訓收獲到的新方法、新工具銳意進取，帶著新目標、懷揣新希望、打造新模式、聚焦新方向、踏上新征程、再創新輝煌。