“商海”，用來形容充滿競爭和風險的商業(yè)領(lǐng)域，由此也催生出了各種各樣的商業(yè)行為。而聚焦于丹特衛(wèi)頓與朱英華的牽手就是市場中頗具代表性的“合作商業(yè)行為”，其特點是合作雙方共同投入資源，共同分享收益和風險。然而鳳凰非梧桐不棲，尤其是當前的宏觀環(huán)境以及暖通這一微觀環(huán)境充滿諸多的不確定性，丹特衛(wèi)頓究竟憑什么能夠吸引朱英華？

　　

　　技術(shù)產(chǎn)品鑄就牢固的后盾　　

　　高度競爭的暖通及宅配機電市場，是朱英華深耕數(shù)十年無比熟悉的戰(zhàn)場，但同時也是充滿諸多嚴峻挑戰(zhàn)的擂臺，能夠在動蕩不安的環(huán)境中選擇丹特衛(wèi)頓，在浙江丹特衛(wèi)頓環(huán)境科技有限公司董事長鄭立群看來是強大的技術(shù)底蘊打造了牢不可破的后盾。

　　

　　對于丹特衛(wèi)頓究竟是一家什么樣的企業(yè)？鄭立群作為一直以來的操盤手最有發(fā)言權(quán)。對此他表示：“‘技術(shù)型企業(yè)’是我對但丹特衛(wèi)頓這一品牌的定位，強大的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)實力可以說是丹特衛(wèi)頓在這個市場安身立命的王牌，也是吸引強大外援的關(guān)鍵所在。”從鄭立群的言語中不難發(fā)現(xiàn)，真正讓朱英華選擇與丹特衛(wèi)頓強強聯(lián)手，讓其放下后顧之憂的，是技術(shù)實力、是產(chǎn)品力。

　　

　　而這些通過近年來丹特衛(wèi)頓的種種動作就能夠分析出來，在深入觀察市場需求走向的過程中，丹特衛(wèi)頓率先布局了多恒市場，實現(xiàn)從解決舒適冷暖到定位于高端家庭環(huán)境系統(tǒng)的角色轉(zhuǎn)變。依靠著產(chǎn)品力的提升以及走在多恒風口的前端，丹特衛(wèi)頓近年來獲得了眾多渠道商的支持，實現(xiàn)了渠道網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋。而其近期推出的動靜分區(qū)3恒+舒適系統(tǒng)，實現(xiàn)了室內(nèi)環(huán)境根據(jù)用戶需求量身定制，這在消費分級的大趨勢下，對于中高端市場的把握無疑是強大助力?？梢哉f以技術(shù)產(chǎn)品為支撐，面向需求分化明顯的市場，丹特衛(wèi)頓有實力一搏。

　　

　　自由創(chuàng)造深度的鏈接　　

　　一如鄭立群所言，丹特衛(wèi)頓是一個以技術(shù)立身的企業(yè)，當營銷的浪潮席卷暖通及宅配機電行業(yè)，信息爆炸的大背景導致酒香不怕巷子深的“套路”失效時，丹特衛(wèi)頓似乎在另一條競爭賽道上不知不覺間處于劣勢狀態(tài)。然而卻也正是這根短板，成為了吸引朱英華入駐的關(guān)鍵，在品牌建設(shè)與營銷上，除了管理層的讓位與接納，另一方面最大程度的自由發(fā)揮是朱英華的“需求痛點”。

　　

　　暖通及宅配機電行業(yè)經(jīng)歷了長時間的發(fā)展，從品牌端來看，行業(yè)格局愈發(fā)成熟。如若不是強大的外力干擾，高度成熟的企業(yè)在品牌建設(shè)上很難調(diào)轉(zhuǎn)船頭或者完全破除原有方式的束縛。而幾乎處于白紙狀態(tài)的丹特衛(wèi)頓成為了朱英華施展身手最好的舞臺。為了能夠朱英華打造更好的舞臺，鄭立群表示將退居幕后做戰(zhàn)略布局及資源整合，做客戶維系、做產(chǎn)品研發(fā)，在面向市場的場合，更多地讓朱英華代表丹特衛(wèi)頓發(fā)聲，讓行業(yè)在持續(xù)的浸染中將雙方緊密聯(lián)系到一起。

　　

　　對于在品牌建設(shè)上進行“讓賢”，鄭立群的態(tài)度是豁達且充滿信任的。對此，他表示：“疑人不用，用人不疑這句話是我想說的，但或許概括又不夠精準，因為我們是合作而非誰領(lǐng)導誰，想表達的核心是，比起產(chǎn)品、技術(shù)，信任和自由是更深層次的鏈接，朱英華作為在市場中扎根三十年的老炮，丹特衛(wèi)頓給出的誠意，依照他的經(jīng)驗完全可以體會到，在職業(yè)生涯的全新階段，放手去做全新的布局，實現(xiàn)雙方價值的契機可遇而不可求。”

　　

　　強強聯(lián)手的事例，在行業(yè)中并不在少數(shù)，丹特衛(wèi)頓這棵梧桐樹似乎有著別樣的魅力與實力吸引著朱英華的注意力。站在挑戰(zhàn)與機遇并存的市場中，丹特衛(wèi)頓將繼續(xù)向下扎根、向上生長，在全新的助力下，實現(xiàn)更高維的發(fā)展。