縱觀全年宅配機電市場變化，優友（上海）節能科技有限公司總經理王建認為消費需求存在顯著不足，消費降級情況顯著。在此基調下，意味著相關品牌需要破立并舉，尋找發展新出路。優友選擇了在產品架構和技術實力兩方面同時“破局”，最終實現了銷售規模30%以上的增幅。

優友（上海）節能科技有限公司總經理 王建

　　這一市場成績的背后，是優友對趨勢的敏銳洞察和提前調整。自2023年年初起，優友便開始推進產品升級，同時將產品架構從地暖領域擴展到多恒配套，通過研發與生產的高效協同，常州、成都、長沙、河北四大供應鏈高效運轉，滿足宅配機電市場的使用需求和功能需求。在服務端，優友配備了專業的工程和零售施工隊伍，完善服務架構和服務體系，為客戶解決售后問題，為渠道端提供技術培訓。

　　在王建看來，“破”與“立”，需要“破”先行，而“破”就意味著要打破常規，跳出舒適圈。優友在經過一系列調整后取得了相對理想的成績，但也只是完成了破立并舉的階段性目標，從地暖領域，到墻體保溫，優友以成為五恒系統服務商為目標，并為之不斷前行。伴隨著五恒市場風口的到來，宅配機電服務商們正在不斷加入其中，正因如此，優友希望解決五恒系統服務商轉型過程中出現的采購、工藝等一系列問題，打造專業的五恒系統服務平臺，加速渠道商轉型節奏，推動五恒系統市場規模攀登新高。而這一戰略規劃以及品牌新形象，將在2024年里完成亮相，這也是優友破立并舉的核心體現。