如今，國產(chǎn)品牌高速發(fā)展的當(dāng)下，離不開終端消費(fèi)者的關(guān)注與選擇，更是在消費(fèi)需求從性價(jià)比走向質(zhì)價(jià)比的趨勢下，也為越來越多擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)沉淀的國產(chǎn)品牌創(chuàng)造了發(fā)展的條件。顯然，AXEN（艾珂圣）就清醒地意識到大牌平替將成為國產(chǎn)品牌新機(jī)遇，更是用一場對自身品牌的重新定位，以滿分的產(chǎn)品作為競爭市場立足點(diǎn)，掀起了一場重塑未來的市場競爭格局全新變化。AXEN（艾珂圣）中國區(qū)銷售總監(jiān)徐小龍表示：“大牌平替意味著提供滿分的產(chǎn)品品質(zhì)，與大牌相媲美，但價(jià)格卻只有60-70分，更為合理。零售價(jià)遠(yuǎn)低于美系、日系品牌，供應(yīng)價(jià)則接近國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)降級與產(chǎn)品升級的完美結(jié)合。”這就是AXEN所篤定的重塑之路。

AXEN（艾珂圣）中國區(qū)銷售總監(jiān) 徐小龍

　　如今，隨著消費(fèi)者對舒適生活需求的提升，大量品牌進(jìn)入熱泵兩聯(lián)供乃至“五恒”系統(tǒng)市場，哪怕是流量大牌也陷入同質(zhì)化，競爭加劇的困境中，宅配機(jī)電服務(wù)商的利潤空間也同樣受到擠壓。對于這一現(xiàn)象，AXEN提出“大牌平替”的理念，就是希望通過技術(shù)創(chuàng)新和市場策略調(diào)整，立足新一代消費(fèi)者對于在確保經(jīng)銷商足夠利潤的前提下，降低消費(fèi)者享受“五恒”系統(tǒng)的門檻，讓中國更多的中產(chǎn)階級以及新生代用戶可以享受到優(yōu)質(zhì)國貨“五恒”。

　　徐小龍表示：“新生代精英是物質(zhì)與精神兼顧的新銳人群，他們擁有較高的知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不愿意被束縛，喜歡真誠而非套路。”面對這樣的需求，AXEN在顏值和配置上實(shí)現(xiàn)與進(jìn)口品牌相媲美，但價(jià)格卻與國產(chǎn)品牌持平，加上18年出口海外的過硬產(chǎn)品質(zhì)量和國際標(biāo)準(zhǔn)配置，這對于追求更高品質(zhì)的新生代用戶來說，這無疑是一個(gè)更具吸引力的選擇。

　　值得一提的是，除了從品牌形象和產(chǎn)品打造上為消費(fèi)者提供大牌平替的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以外，AXEN深知好的產(chǎn)品更需要宅配機(jī)電服務(wù)商的積極推廣，而大牌平替的核心理念便是幫助服務(wù)商解決經(jīng)營過程中“有流量無利潤”的現(xiàn)狀，更是將品牌共享，讓服務(wù)商長期獲得品牌發(fā)展的紅利。徐小龍表示：“經(jīng)濟(jì)的不確定性導(dǎo)致消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎，不少服務(wù)商僅依靠流量品牌已經(jīng)不足以支持自身發(fā)展。因此，AXEN提出大牌平替、品牌共創(chuàng)模式，與合作伙伴共生共長、利益共享，幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)渠道的轉(zhuǎn)化。”不難發(fā)現(xiàn)，服務(wù)商從不缺乏渠道，缺乏的是設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者認(rèn)可且有利潤的產(chǎn)品，AXEN通過“大牌平替”的理念與服務(wù)商的渠道能力相結(jié)合，從兩端發(fā)力，實(shí)現(xiàn)從底層到中高端的市場的突圍。

　　中國已經(jīng)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者在產(chǎn)品選擇上也越發(fā)理性，優(yōu)異且更具性價(jià)比的產(chǎn)品將更容易取得消費(fèi)者的信賴。正因如此，AXEN以大牌平替的思路拓展了發(fā)展的新模式，并通過精準(zhǔn)的品牌定位、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)以及創(chuàng)新的渠道策略，叩開了國內(nèi)市場的大門。不難發(fā)現(xiàn)，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，傳統(tǒng)的流量產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場的需求。AXEN將通過提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對品質(zhì)和價(jià)格的雙重需求，以大牌平替成為市場上的尤其具有競爭力的選擇，與服務(wù)商共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。