每個時代都有行業(yè)發(fā)展的特征，而眼下對于“五恒”系統(tǒng)的關(guān)注，同樣也是行業(yè)自上而下提出的關(guān)于“重塑”的要求?！八?，布局其中的企業(yè)更需要抓住‘重塑’的機遇?？梢园l(fā)現(xiàn)，消費市場從傳統(tǒng)的冷暖需求升級至如今的‘五恒’的需求，每一個階段都會孕育出一批順勢而為的渠道商，用領(lǐng)先的產(chǎn)品并為優(yōu)質(zhì)的渠道賦能，就有機會在全新的市場階段掌握市場先機，所以對我們來說，就是要在當(dāng)下這一‘重塑’的窗口期，抓住渠道轉(zhuǎn)型的機遇，實現(xiàn)我們自身的突圍發(fā)展?！?夏普新·空氣事業(yè)部品牌運營中心總監(jiān)程李表示。

　　夏普新·空氣事業(yè)部品牌運營中心總監(jiān) 程李

　　雖然進入中國市場還不足一年的時間，但是夏普新·空氣卻在市場中用一次次擲地有聲的重磅行動，宣告著自身的強勢布局，特別是圍繞室內(nèi)空氣環(huán)境塑造方面，夏普更是打造了新·空氣Xlife室內(nèi)氣候調(diào)節(jié)系統(tǒng)，在充分發(fā)揮夏普在這領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗和底蘊的同時，打造出了涵蓋中央空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)及空氣凈化、除濕、新風(fēng)等多項功能在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。而這一系列舉措的背后，不僅是夏普新·空氣品牌在宅配機電產(chǎn)業(yè)中的強勢發(fā)聲，同樣也在向渠道端釋放出期待開展深度合作的信號?！?/p>

　　當(dāng)然，在渠道工作的布局上，夏普新·空氣也有著自身的發(fā)展規(guī)劃。據(jù)了解，除了在地級市要實現(xiàn)渠道的布局外，針對中國的百強縣，夏普新·空氣同樣要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋?！熬唧w來說，未來我們會持續(xù)深化渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，除了在目標的區(qū)域開設(shè)體驗展廳外，也會培育出我們的服務(wù)商，在確保經(jīng)營工作有序開展的同時，也能確保我們能夠提供及時到位的服務(wù)支持?！背汤畋硎?。

　　同時，程李也指出，夏普新·空氣的渠道布局并不是盲目的復(fù)制，而是在與渠道展開深入探討后的雙向奔赴。在夏普新·空氣的渠道規(guī)劃中，能夠成為城市服務(wù)商的渠道伙伴，是需要具備一定的技術(shù)實力，并能夠完成安裝以及售后服務(wù)支持等相關(guān)工作的。在其看來，這是確保系統(tǒng)可靠性的重要前提，也只有扎實服務(wù)的基礎(chǔ)，才能夠真正形成良好的口碑效益，最終持續(xù)作用于品牌發(fā)展的道路上。

　　對此，夏普新·空氣已經(jīng)籌措了名為“紅帆計劃”的具體工作，將從產(chǎn)品的應(yīng)用出發(fā)，直至系統(tǒng)功能邏輯等更深層次的技術(shù)維度，去為渠道商的成長賦能。據(jù)程李介紹，“紅帆計劃”所打造的，是一整套完整的培訓(xùn)體系，并以由淺及深的方式，全方位對渠道商的專業(yè)能力提升負責(zé)。程李介紹到：“我們會專門成立‘技術(shù)部門’和‘應(yīng)用部門’兩個部門來支持這項工作，即便是有一定專業(yè)基礎(chǔ)的渠道商，我們也同樣會去進行二次培訓(xùn)。當(dāng)然，在落地的過程中，我們的服務(wù)人員會全程陪伴，包括從前期的設(shè)計、輔材的選購到具體的安裝施工監(jiān)管等，我們都有同事會陪伴其中，而最終在項目落地后，總部會根據(jù)我們設(shè)立的驗收標準，對項目進行驗收交付?！?/p>