按中國的說法，保羅·杜·耶森是“企三代”。他的祖父在丹麥創辦了格蘭富，父親將格蘭富發展成全球泵業巨頭。4年前，家族重任交到了保羅身上。

　　11月中旬，《環球人物》記者在上海見到了保羅——這是他第一次面對面接受中國媒體的深度采訪。和想象中一樣，他身著筆挺的西裝，頭發梳得一絲不亂，渾身上下都展現出一種干練、自信的“精英范兒”。但又和想象中有點不同，他沒什么“總裁架子”，一進門，把雙肩包隨意往地上一放，就開啟了暢聊模式。

　　記者送他《環球人物》雜志，他邊看邊夸“wonderful（精彩）”；被問及這趟中國行的感受，他立馬回答“fantastic（非常棒）”。采訪快結束時，他開心地告訴記者“明天是重要的日子”：“我將在中國度過我的53歲生日！”

　　鏡頭內外，保羅無甚區別，始終能量滿滿。他的人生哲學是：無論在什么情況下，都要做真實的自己。“人必須相信自己，相信自己的判斷，擁有堅定的價值觀。”

　　29年前，他的父親便是如此，最終力排眾議帶領格蘭富進入中國。

　　“進入中國，越快越好”

　　此次來華，保羅是帶著格蘭富集團管理層全員一起來的。一行人還沒把時差倒過來，就開始了“連軸轉”。不論是格蘭富在上海的辦公室、概念店，還是位于江蘇常熟和蘇州的工廠，他們全部走訪了一遍。

　　11月19日，在格蘭富中國區員工大會上，保羅解釋了原因：“我們這次來中國，目的之一就是向你們學習。在過去近30年里，中國一直是格蘭富非常重要的市場。我們想要了解市場的變化，繼續贏在中國。”

　　格蘭富與中國的緣分，始于保羅的父親尼爾斯。

　　上世紀90年代，尼爾斯收到了一份來自新加坡業務代表的調研報告，該報告提及希望格蘭富能夠進入中國市場。當時，丹麥人對中國并不了解。因此，當尼爾斯就此召開董事會時，幾乎所有董事都不贊成這一計劃。但尼爾斯思慮再三，認為在格蘭富的國際化進程中，中國是不可或缺的一部分，于是果斷拍板：“我們要進入中國，越快越好！”

　　1995年，格蘭富正式進入中國，成為首家在蘇州工業園區建廠的歐洲企業。兩年后，保羅和父親來到中國。“我們主要參觀了上海和北京。當時，中國人還有些害羞，但也很友好。我父親親眼看到了這里的發展機遇，一個格蘭富可以參與其中并真正有所作為的機遇。”

保羅（左）與父親尼爾斯

　　自此，格蘭富持續深耕中國市場，參與建設了“水立方”、“鳥巢”、北京大興國際機場、上海迪士尼樂園等標志性項目。許多人甚至沒意識到，自己生活中用的就是格蘭富生產的產品。比如，當你走進浴室打開水龍頭，很可能就是格蘭富生產的水泵讓水從淋浴噴頭流出來。

　　隨著接觸的不斷深入，中國有太多事情給保羅留下了深刻印象。“如果用一個詞來形容中國，那就是‘活力滿滿’，一切體驗都是全新的。”他說，中國悠久的文化和他熟悉的丹麥文化截然不同。“這啟發了我后來搬到亞洲——我曾在新加坡生活8年。”住在新加坡時，他更頻繁地來中國。有一回，他的女兒和兒子忍不住問他：“你什么時候帶我們去中國？”“我的孩子們也想要體驗中國文化。我帶他們去了香港，那里很棒。我們去了夜市，還嘗試了街頭美食。”

　　保羅覺得中國的食物很有吸引力。因為要去中國的不同地區見客戶，所以他嘗過很多不同口味的中國菜，“有的辣，有的甜，有的油，所有滋味都讓人感覺很棒”。他喜歡用筷子吃中國菜，喜歡喝中國的茶，有時也喜歡品品中國的白酒。“白酒的味道很獨特。我感覺喝完之后兩天，嘴里仍有它的味道……在中國，我很少發現我不喜歡吃的東西。”

　　每次來中國，保羅都很開心。在他看來，中國已經融入他的生活以及格蘭富的發展中。“這感覺非常棒。不論是我父親講述的，還是我親眼看到的，這里都是地球上一個令人驚嘆的地方。”

　　“了解格蘭富以外的世界很重要”

　　今年9月，尼爾斯去世。對保羅來說，這無疑是一個“艱難時刻”。“父親一直是我的榜樣。在我的人生中，他一直陪伴著我，無論順境還是逆境，都給予我建議和幫助。”

　　他時常想起童年時，父母在餐桌上談論格蘭富的場景。潛移默化中，他便了解了格蘭富的歷史：1944年，他的祖父在丹麥邊昂布的一個地下室創辦了一家機械鑄造公司。次年，公司接到了為當地一家農場建造小型自動供水系統的訂單，但當時找不到質量令人滿意的電動水泵，祖父決定自己開發。格蘭富的故事由此拉開帷幕。1977年，祖父去世，父親接手了格蘭富。這位當過機械學徒、做過機械工程師的二代領導者，隨即開啟了格蘭富的國際化進程。

　　“盡管我當時還是個孩子，不能理解祖父和父親在餐桌上談論的所有話題，但我仍從他們身上學到了很多。這塑造了我的人格，也讓我明白了一直在家族企業工作的好處和壞處。”保羅說，在他的成長過程中，父母并沒有施壓讓他畢業后立即進入格蘭富。1996年，他決定先去IT（信息技術）行業闖一闖。“對我來說，了解格蘭富以外的世界很重要。了解其他行業、其他公司是怎么做事的，我才可以把它們的經驗帶回格蘭富。”

　　彼時，IT行業正經歷快速發展。保羅對相關業務十分感興趣，又肯下功夫鉆研，很快就升至銷售部門的管理職位。可20多歲的年輕人并沒有當領導的經驗，怎么辦？他想到把昔日當手球隊隊長的經驗運用到工作中。“我以前經常打手球。這是一項團隊運動，靠一個人是不行的。即便你是隊長，沒有隊員的合作，你也什么都不是。”

　　多年后，成為格蘭富的首席執行官時，他發現這個職位其實也和手球隊隊長有許多相似之處。從更衣室的談話到球場上的比賽，隊長都要講究策略，一方面要起到帶頭作用，為了勝利而戰，另一方面要和隊員配合，信任他們并讓他們做自己擅長的事情。“現在，我有一個非常強大的團隊，共同帶領格蘭富以最好的方式不斷前進。”保羅說。

　　格蘭富有重視體育活動的傳統。自1989年起，集團每4年會在丹麥總部舉辦一場“格蘭富奧運會”，通過比賽加強團隊建設，增進員工間的友誼。去年5月，保羅作為手球隊的一員上場參賽，賽前在社交媒體發文稱：“我一定是世界上最幸福、最自豪的 CEO 之一！”

　　多年來，體育運動讓保羅受益良多。除了手球，他還喜歡跑步、滑雪，最近又迷上了騎動感單車。即使來中國出差，他也不忘晚飯前先去健身房鍛煉一會。在丹麥，他有時還會帶著家人和小狗一起去打獵。“這些運動不僅是我保持身材的方法，也是我保持思維敏捷的方法。”

　　作為家族第三代“掌門人”，保羅為祖父和父親的成就感到自豪。但他也坦言，做好這份工作并不容易。“我想通過努力贏得尊重，讓人們記住我是保羅，而不僅僅是尼爾斯的兒子。我會盡最大努力迎接一切挑戰。我的目標就是讓格蘭富比我接手時更加強大，給世界創造一個更美好的未來。”

　　支持自由貿易，反對“筑墻”

　　“如果人生能重來一次，我想我會做出同樣的選擇。”保羅指的是，當年進入格蘭富后，他沒有留在丹麥，而是選擇去海外多個國家工作的經歷。他認為，這段經歷給了他和家人更開闊的國際視野。“我和妻子是丹麥人。女兒出生在加拿大，兒子出生在美國，他們都在新加坡長大。在這樣一個國際家庭，我們有更多機會了解不同地區的文化。”

　　也正因為這段經歷，他更加反對“逆全球化”的浪潮。在他看來，各國應該支持自由貿易，而不應該在彼此周圍“筑墻”。“‘筑墻’對工業發展是不健康的，對人類發展也是不健康的。人與人之間應該對話。”今年6月，在接受丹麥媒體采訪時，他也直言：“如果我想在中國參與競爭，卻不歡迎中國的企業來到歐洲，這有雙重標準之嫌。”

　　采訪中，記者留意到保羅左胸口別著一枚徽章。對此，他顯得尤其高興：“謝謝你注意到它，它對我非常重要。”聯合國2015年宣布17項可持續發展目標，格蘭富特別關注目標六（清潔飲水和衛生設施）。“我今天身上戴的就是目標六的徽章。目前，世界上還有20億人無法獲得干凈的飲用水。我們已經定下了一個目標，希望在2030年前為其中的3億人提供干凈的飲用水。”

　　與此同時，格蘭富還特別關注目標十三（氣候行動）。今年3月開業的格蘭富常熟工廠，用保羅的話來形容，是格蘭富“迄今為止最綠色、最節能的工廠之一”。該工廠采用光伏發電，能滿足工廠約50%的用電需求。工廠內還建造了全新廢水循環系統，可以顯著減少水的消耗和污染。這是格蘭富近10年來最大的海外單體投資項目。

　　保羅始終看好中國市場的前景。他認為，中國不僅在綠色轉型方面走在了世界前列，還在其他方面具有影響世界的能力。“在中國，我最先感受到的就是做事的速度。我之前來蘇州時，這里除了田地什么都沒有；一年后我再過來，這里就有了高速公路、大樓。全國各地的河流也得到了清理，水比以往更加清澈。”更重要的是，他發現中國的年輕人變得越來越優秀、越來越自信，總是勇于承擔工作中的重要任務。

　　如今，格蘭富在全球擁有約2萬名員工，其中，中國員工約為1700人。丹麥總部之外，格蘭富全球最大的產品研發中心就設在中國蘇州。保羅打算繼續“加碼”在華投資：“我相信中國市場仍將保持增長。希望未來有一天，我們能有機會在中國再建一家工廠。”他相信自己的直覺和判斷，也相信中國市場的潛力，一如父親當年。