馬太效應2.0時代:解碼暖通企業逆勢擴產的底層邏輯丨印象2024
江森自控約克M多級離心壓縮機全球制造中心落戶中國,大金華南空調生產基地項目正式投產,總投資達17億元的格力水機綠色智造(珠海)產業基地正式投產,依必安派特中國新工廠“一個上海”投產,開利轉子壓縮機項目投產,國祥空調贛州工廠正式投產,青風自動化生產線的啟動投產......
2024年對于中國中央空調行業來說,在多方因素影響下,可以說是面臨著多重挑戰。但在此背景下,當大部分人高舉“降本增效”的發展旗幟時,聚焦于頭部企業,近年來卻反其道而行,投資、建廠、擴產等動作頻現。窺其背后的原因,無疑是其立足于不確定的市場背景下,持續打造自身確定性,不斷塑造提升綜合競爭力,以更好地應對未來的市場變化。而這一系列舉措,無疑也將使暖通空調行業的“馬太效應”進一步深化。
研發實力持續攀升,及時求變謀新篇。可以發現,即使立足于更為動蕩的市場環境下,頭部企業依然堅持技術革新與創新投入。特別是當中國中央空調行業從增量過渡到存量時代的當下,未來的競爭只會更加激烈,因此,不斷塑造自身極具優勢的核心競爭力,才能探尋到更為廣闊的發展空間。同時,在存量中尋找增量,成為“內卷”時代下實現突圍的重要方式,而在中央空調行業深度結構化調整的過程中,諸多頭部企業的擴產并非簡單復制舊產能,而是圍繞新技術、新賽道進行結構性布局,這也為其立足于新能源、節能改造等細分市場發掘新的增長點奠定了堅實的基礎。
馬太效應,強者恒強。不可否認,中國中央空調市場已經進入了一個極其殘酷的發展階段,特別是剛剛過去的2024年,“搶”字成為廠商立足于市場的主旋律。基于此,當市場進入新一輪洗牌的當下,為了明天的“太陽”,不管是制造企業,還是經銷商,必須加快塑造自身核心競爭力,以更突出的綜合實力,才能獲得更長遠且廣闊的發展路徑。基于此,頭部品牌持續擴產,加大投資,同樣是從多方面塑造自身綜合實力,以應對未來近乎“肉搏戰”的競爭環境。
總的來說,頭部企業在2024年的加碼擴產,絕不是對未來市場的盲目樂觀,而是對下一輪發展周期的提前布局與投資。這場逆勢擴張的本質,更像是自身確定性的不斷塑造。未來的暖通市場,“兩極分化”格局將更加明顯,因此想要攀上更高的山峰,及時性的布局與護城河的打造,將成為未來競爭的關鍵。