“疫情的發(fā)生，對整個暖通行業(yè)產生的影響是無法忽視和回避的，但一味的抱怨是無法改變現狀的。在大環(huán)境低迷的情況下，守望相助和潛心內練才能使得行業(yè)和企業(yè)擁有更長遠的發(fā)展。”深圳市海頓熱能技術有限公司項目總監(jiān)劉濤在面對i傳媒的采訪時表達了他對環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展的看法。

深圳市海頓熱能技術有限公司項目總監(jiān)劉濤　　

　　而事實上，海頓也確實做到了“內外兼修”。擁有較強的研發(fā)、生產實力的海頓，基于原有的市場基礎，不斷地進行產品的研發(fā)和升級迭代，因此依舊取得了一些市場成績。除了向內潛心修煉，對外，海頓也加大了渠道拓展的步伐。對于這樣的戰(zhàn)略轉型劉濤解釋道：“無論是疫情的影響還是市場的轉變，都要求企業(yè)去做出改變。尤其是煤改電市場的收尾、南方采暖市場的擴大的局勢下，做出戰(zhàn)略轉型宜早不宜遲。而這個過程中可能需要舍棄一部分業(yè)績的提升，這在我看來只是暫時的，通過不斷的深耕布局，渠道和銷量都會后來居上實現新突破。”

　　

　　當然，海頓以及同行企業(yè)面臨的絕不僅僅是疫情波及下采暖市場的轉變。原材料上漲、限電、芯片短缺等特殊的市場環(huán)境一定程度上也讓行業(yè)放緩了發(fā)展腳步。對此，劉濤表示：“種種不利因素對所有企業(yè)是一視同仁的。企業(yè)也對此做出不同的應對措施，如果用一個詞來概括海頓的做法的話那就是‘逆風而上’。危機往往孕育著先機，在所有企業(yè)都等待危機消散、無所作為的時候，誰能先行一步采取措施、應對危機，誰就走在了前面。”

　　

　　為此，海頓從產品升級、渠道開拓、品牌建設，包括從終端門店建設推廣上多方面著手，進一步提升海頓在渠道和終端市場的占有率。“產品是一切后續(xù)經營的敲門磚，而可以預見的是，智能化也將是我們產品研發(fā)升級的方向標，與此同時，海頓也會繼續(xù)拓展產品線，力求為用戶提供一站式的全品類系統(tǒng)解決方案。為了更好地將這些產品以及方案展現給終端消費者，我們會加大渠道網絡建設力度，不斷助力渠道提升服務能力，滿足消費者對舒適家居環(huán)境的需求。”

　　

　　回顧2021年，市場處處是考驗，未來的市場發(fā)展趨勢也不甚明朗，但劉濤表示海頓已經做好了充分的準備。“對于新一年的發(fā)展，海頓已然謀劃在心，產品、技術、服務等都在順應市場發(fā)展趨勢不斷更新，而過去種種考驗也讓海頓應對危機的能力大大提升，2022年甚至未來更久，海頓無論營業(yè)額還是渠道開拓都會交上一份滿意的答卷。”