經過國家上下的合力抗疫，中國境內的疫情有了明顯的好轉，隨著春天的到來，萬物復蘇，企業也慢慢走向了正軌。上海作為國際化的大都市，境外人口流動性較大，在疫情防范方面較為謹慎。上海旺泉新能源科技有限公司董事長沈軍強表示，目前疫情基本上控制的較好，雖然今年復工比較晚，但工程市場的一些項目基本上全部復工，因疫情而導致項目的延期是不可避免的，直接結果是項目采購放緩。

　　

　　對于工程市場來說，本沒有淡季旺季之談，但突如其來的疫情讓市場整整停滯了兩個月，對于整個公司的影響是顯而易見的。對于市場未來發展走勢，沈軍強顯得十分理性：“熱泵行業不同于其他行業，我認為不存在市場反彈的現象。旺泉主要聚焦工程市場的熱水和暖通空調領域，今年在這兩個方面，大部分企業全年同比可能都會下降。”

　　

　　疫情是一次全新的洗牌，在此過程中，一些規模小、抗風險能力低的企業必然會被淘汰。沈軍強認為，強者恒強是永恒的定律，企業想不被市場淘汰，必然要增強自己的抗風險能力。針對所在區域的具體特點，采取不同的做法。“工程商想要尋找發展的出路，一定要緊跟市場發展的腳步，比如，北方政府對環境治理方面會有一定的投入，在‘煤改電’方面還是存在一定的機會，南方隨著房地產逐漸回落，項目也會隨之減少，經銷商要隨著市場的變化和自身的特點尋找新的增長點。”沈軍強表示。

　　

　　而聚焦到自身，沈軍強同樣對旺泉有著清晰的目標和綜合的考量：“疫情給市場帶來更多的是一種挑戰，大部分經銷商都因此受損。但旺泉依舊把今年的目標定位于增長，我們計劃在二季度回歸正常，三四季度實現增長。”有這般底氣必然有不俗的實力，旺泉的實力來源于自身的知名度和影響力，作為深耕上海酒店、賓館領域的資深經銷商，其在多年的耕耘中樹立了諸多的樣板工程，形成了很好的市場口碑影響力。“老客戶一旦恢復正常以后，我們的能力就會顯現。強者恒強體現在品牌效應和規模效應，這也是我們在抵御市場下坡路中最有效的武器。”沈軍強信心滿滿地表示。

　　

　　手握利器，直面挑戰。一季度的市場已成定局，疫情也給旺泉帶來了一些全新的思考。沈軍強表示，“我們身處疫情之中，只能是靜觀其變，但是后續市場我們會直面挑戰，這次的疫情讓大家都看到了互聯網的未來，很多行業都采取了互聯網+的運營思路，運用于平臺的銷售，加大平臺方面的銷售力度，這是一個必然的趨勢。未來的市場很多方面都會依靠云平臺去搭建，我們的銷售方面也要往這個方向去拓展。以后我們在這方面肯定是要加大力度，改變以往傳統的銷售觀念和自身業務建設的完善，化當前危機為公司發展機遇，尋求更多新的銷售方式來增加盈利水平。”