壹 | 只有教育市場，才能既得利益

　　在第6屆宅配機電產業渠道新商學大會年度演講上，我曾經做過兩個預判：一個是2023年上半年零售市場很好，但下半年會很糟，不幸預判準了；另一個是空調凈化市場會高度發展，也是跟市場相符。而我認為2024年的市場跟2023年不會有什么本質區別。

　　零售市場依舊不會有太多起色。從宏觀角度來看，雖然國家出臺各種調控政策，但從政策生效到影響市場中間會有緩沖期，何時“回暖”依舊是未知數。比如說樓市，老百姓信心持續降低造成了目前市場上成交量非常少，據國家統計局公布的房地產市場數據顯示，2023年，商品房銷售面積111735萬平方米，比上年下降8.5%，其中住宅銷售面積下降8.2%。商品房銷售額116622億元，下降6.5%，其中住宅銷售額下降6.0%。

　　甚至在一些大的城市，2023年交房量都急劇下降。以西安為例，2022年交房量大約在24萬套，而2023年下降到大約只有5萬套，其中還包含精裝修。以此來看，零售市場能在2024下半年會有輕微復蘇，這已經最好的預判結果，但今年的工程項目市場，所有的品牌會血拼價格。

　　空調凈化等細分市場依然會保持增長趨勢。可以看到，新能源市場、熱泵烘干、冷凍冷藏等細分領域都會出現新的機遇，所以渠道商需要把握新的動態，不能埋頭只看見多聯機，還需要關注節能系統改造、合同能源管理等新方向，向存量市場要增量。

　　過去大家都習慣把目光看向增量市場，但在2023年中央會議將房地產關系進行最新定調之后，現在則需要考慮存量市場了，并且需要換思路考慮。比如明裝采暖市場，2023年明裝采暖市場非常糟糕，為什么？因為天氣不冷，這些季節性產品受天氣影響非常大。那能不能換種角度做？比如做熱水改造，加上水智慧的產品，不需要熱水循環，就能達到即開即熱效果。

　　因此，對于經銷商來說，基于存量市場的產品都需要關注，存量市場也具有“增量”潛力。前段時間我剛參加完XPEL VISION經銷商會議，建筑膜70%，甚至80%的銷量都取決于存量房，所以能夠鎖定存量市場的產品經銷商都必須增加。

　　在第7屆宅配機電產業渠道新商學大會，我的年度主題演講的核心思想就是只有教育市場，才能既得利益。經銷商選擇新產品，毛利低于40%就不應該選擇它，為什么？因為你需要教育市場，教育市場就需要結合渠道，不管是裝修渠道，還是建材渠道，任何一個渠道都是合作的方向，經銷商需要保持自身的毛利，也需要給得起這些渠道中間費用。

　　2024年經銷商生存依舊會很難，市場內卷已經成為常態，包括多聯機、水系統，今年廠家殺價血拼的概率為100%。但對于經銷商來說，無論廠家怎樣殺價血拼，都需要做好現金流儲備，或者做好渠道融資預案，挖掘存量市場，保持工程項目回款能力是第一生產力原則，利潤再高，回款不好都是垃圾項目，利潤再低，回款好應該都是優質項目。

　　貳 | 學會和解，尋求突變

　　渠道商怎么活下去？怎么活得更好？只有八個字：學會和解，尋求突變。

　　跟廠家和解。雖然廠商矛盾現在已經非常嚴重了，但經銷商還是需要學會跟廠家和解。為什么？因為對于廠家來說，要想實現高速增長，這是他們必須走的生存之路。無論是業績增長，還是資本杠桿各方面的壓力，都要求他們不斷去招商。雖然站在市場管控的角度以及經銷商毛利控制來說都會有沖突，但我們要學會和解，因為站在廠家的角度考慮問題，他們這么做也沒有錯。

　　跟自己和解。向外求，欲壑難填；向內求，本自具足，經銷商還需要考慮自身有沒有問題。2023年行業一些代表性大商零售業務下滑非常厲害，這種處于行業領袖地位的企業這些年都沒有得到增長和突破。這些大商是真的牛嗎？錯，這些大商不是真的牛，如何在市場困難的時候還保持利潤或者銷售額的增長，那才是真正的牛。在行業紅利期發展起來的企業值得尊重，但也有運氣成分，如何在現下的環境里尋求突破，做到增長，才是我們這個時代真正的行業英雄。因此，我們要向自己和解，首先要去“認”，認清自己的問題，看到自己不足之處，然后去調整自己的戰略方向，結合市場做出轉變。

　　那么如何尋求突變？

　　對于大商來說，要認清定位。前兩天我見過幾個北京大商，但在北京的企業零售業績做到5000萬其實并不賺錢，做到1個億也還是虧錢，相反來講，夫妻老婆店這兩年的生存能力卻很強。大商很難，綜合運營成本高，市場環境差毛利下滑對于大商來講是致命性的打擊。因此，大商一定要認清自己的定位，找到自己獨特的出路。

　　對于腰部企業來說，要適應變化。腰部企業必須做出變化，但腰部企業一定要找準位置，做到破界不跨界，跟隨不盲目，找到與自身匹配的市場標桿，進行點對點學習。

　　今年羅振宇講了一句話，那就是“一困惑，就出門”。我們2024年會組織首屆“科技住宅”健康室內環境大會，在杭州、濟南、成都、福州等地舉辦區域站。其中，3月29日，杭州會議我們會帶著經銷商看一看，地下室防潮系統如何一年如何做4000萬，看看別人是如何針對市場做出變化，做出高毛利。我們2024年重要的工作就是將目光放在三四線城市經銷商生存發展和調研上，把轉變好的經銷商以及他們優質的經驗拿出來跟大家分享，也會帶著大家走訪和學習。

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　　增量市場特色化，存量市場優異化，這才是經銷商需要的產品以及我們需要組織的內容。2024年將是大家學習熱情迸發的時代，為什么？因為牙疼效應。你發現牙疼了，但一直拖著不去看它，直到有一天受不了你才會去看牙科把它治好。三年的疫情和現實就是“受不了的時刻”。行業中愿意出來學習的經銷商不足10%，學習了能夠轉化的經銷商不足10%，因此實際上能夠真正做出改變的連1%都不到，這是行業遇到的問題。因此誰能夠真正出門學習，尋求改變，找準定位，迎合市場，并且有強大的行動力，迅速落地，誰就能夠在困難的市場環境中脫穎而出。不要羨慕行業所謂的大商，他們是時代造就的產物，在艱難時期崛起才是真的牛。

　　叁 | 要比活得更久

　　在《繁花》里，爺叔教寶總做生意說了一句話，不是要比誰賺得多，而是要比誰活得久，被很多經銷商刷屏。其實我在2021年第5屆宅配機電產業渠道新商學大會年度演講上就說過：2022年不再攀比誰做的大，只比誰活得久。這在當下依舊受用。對于經銷商來說，要現金流是生存之本，要抵抗誘惑？什么誘惑？廠家壓貨帶來的誘惑，量力而行，活得久更重要。

　　經銷商未來需要怎樣發展？消費升級，經銷商可以有宅配機電、五恒體驗館等戰略布局。消費降級，經銷商需要重視國貨市場發展，尤其是國產熱泵和國產壁掛爐等產品，在迎合市場發展趨勢下及時調整市場布局，利用國貨品牌的資源、價格優勢，深度投身內卷市場，可以嘗試熱泵+壁掛爐能源互補戰略，以合理的市場價格定位、良好的服務、過硬的品質給消費降級的群體帶來更優質和實惠的消費體驗。

　　總之，對于經銷商來說，向上是高定，向下是惠民，中間做優異化。用獨特產品和獨特工藝來提升流量，提升毛利空間。什么是獨特產品和獨特工藝？比如前段時間格力推出熱泵兩聯供天氟地氟產品，能夠給經銷商獨家經營，并且有著不錯的工藝，比如西安唐華借助綠扳手工藝做到了1個億的定價銷售，都是獨特產品和獨特工藝的體現。唯有給消費者和市場提供獨特產品、獨特工藝，乃至于獨特服務，才能夠在接下來的市場中活得更久。