在LEASY德國領致中國區營銷總監孫雷看來，“重塑”就是要求自身跨越固有的思維邊界和限制，對商業模式、品類布局進行重新塑造。對此，他總結出了領致的三“破”和三“經”思路，從而實現發展的轉型。“三‘破’就是指破界重塑、破卷重組、破局重生；同時，圍繞價值營銷互補布局，經營自己、經營企業、經營圈層，吸收新的知識和經驗，拓展視野和思維方式才能發掘更廣闊的發展空間。”孫雷表示。

　　破界重塑，經營自己。所謂事在人為，企業經營的成敗與否，取決于人的思想與認知。因此，新時代背景下，當“改變”已經迫在眉睫之際，第一步應該是經營者自身思想的轉變。基于此，2024年，當LEASY領致在行業首家獨家開創了大宅熱水提案式銷售模式，并率先提出“大宅熱水培訓師”“大宅熱水提案師”的角色定位，堅持為行業科普布道，為經銷商成長賦能的發展理念，不僅為自身打造了極具差異化的發展標簽，更是引領大宅熱水這一細分領域走向了更為進階的發展未來。

　　破卷重組，經營企業。在孫雷的帶領下，LEASY領致每一位業務員都將自己塑造成了行業講師以及大宅熱水培訓師，并在全國市場開展了大宅熱水賦能培訓400場萬里行，以全系統深度賦能培訓，助力經銷商提升高端健康熱水領域的營銷知識和技術方案，引領當地高端品質熱水的熱潮。孫雷表示：“立足于挑戰大于機遇的當下，一定要審視自身的優勢與劣勢，對現有的資源、模式和思維進行重新組合。而‘服務’就是LEASY領致的發展基因。”因此，以線上賦能公開課、線下深度私教課的方式進行全面的大宅健康熱水技術營銷培訓課程的LEASY領致，不僅得到了全國各地渠道商的認可，并新開拓了近百家渠道商合作伙伴，為其銷售業績帶來了爆發性的增長。

　　破局重生，經營圈層。在孫雷看來，在市場競爭的洪流中，我們常常奮力掙扎，試圖破局。然而，當我們局限在同維度、同段位、同賽道時，卻發現無論怎樣努力，都難以觸及那真正嶄新而璀璨的光芒。因此，想要真正打破桎梏，我們需要勇敢地跳出既定的框架，告別過去，才能找到全新的未來。而LEASY領致對于過去的告別，就是圈層經營的轉變。2024年，領致以全國各地頭部渠道商“為領致代言”的方式，在渠道商廣泛認可。

　　當然，在LEASY領致看來，不管是人還是企業的“重塑”，并不是一朝一夕，而是對于市場趨勢與需求的及時應對。基于此，LEASY領致將繼續向前沿技術進攻，向高端渠道布局，以高集成一體的空氣能產品、專業的培訓課程，為客戶賦能加持，對用戶創造價值，推動中國健康室內環境的發展創新升級。