疫情之下的居家隔離，使線下渠道市場推廣活動延緩或直接按下了暫停健，大多企業(yè)開始將目光由線下轉(zhuǎn)到線上，通過微信群、釘釘
【營銷“上線”】太陽雨：玩“嗨”線上，為渠道和市場賦能
【營銷“上線”】森德：從嘗試到重視
突如其來的疫情打亂了社會、企業(yè)以及每個人的正常軌跡，響應國家號召減少外出和居家辦公也成為了過去的近兩個月時間里全國的常態(tài)
【營銷“上線”】海林節(jié)能：牢抓“宅”經(jīng)濟
在疫情讓企業(yè)無法復工，各類線下展會及交流活動相繼取消或延期的困難面前，海林節(jié)能迅速調(diào)整了開展營銷工作的方式，充分調(diào)動
【營銷“上線”】奧克斯中央空調(diào)：疫情之下“順勢而上”
在疫情最為肆虐的時候，奧克斯中央空調(diào)就已經(jīng)穿透疫情看到至暗時刻之后的光明，順勢而上，冷靜而不慌亂地開展各類線上營銷活
【營銷“上線”】美的中央空調(diào)：拓寬線上 蓄力待發(fā)
2020年初，受新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，暖通行業(yè)陷入線下消費停滯的困境，無論是企業(yè)還是渠道都面臨嚴峻考驗。而在困境之
【營銷“上線”】GCHV志高暖通：積極嘗試，共克時艱
疫情期間的GCHV志高暖通是一個非常活躍的品牌，雖然線下的營銷活動確實很難有效推進，但是其在線上的營銷活動課一點都沒少。
【營銷“上線”】三菱重工空調(diào)：全面出擊 多點開花
突如其來的疫情影響，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)開始思索渠道變革的重要意義，線上直播、釘釘培訓、抖音直播、云招商會等新興互聯(lián)網(wǎng)模式
【營銷“上線”】麥克維爾：線上營銷是階段性行為
疫情期間，業(yè)務人員不方便拜訪客戶進行面對面交流，為了保證麥克維爾團隊在營銷層面的戰(zhàn)斗力，提升團隊對產(chǎn)品知識的儲備，以
【營銷“上線”】東芝空調(diào)：積極“觸電”
雖然受到疫情的影響，但東芝空調(diào)快速針對防控防疫工作進行了積極的響應：來自日本總部籌措的防護用具迅速運往國內(nèi)并分發(fā)給各
海林節(jié)能：自控系統(tǒng)的挑戰(zhàn)與機遇
對李海清個人來說，因為疫情帶來的假期延長，讓他有了更多的時間去看書，也有了更多的時間去思考海林21年發(fā)展過程中的得與失。
從天加戰(zhàn)圖看踐行者的風采
新冠疫情下，很多暖通空調(diào)企業(yè)疲于應對訂單取消或者延遲的窘境，但有些企業(yè)卻在疫情之下始終忙碌，積極奮戰(zhàn)在疫情的第一線。
東芝空調(diào)：數(shù)千萬重金補貼的背后
即便是被疫情打亂了工作和生活，但東芝開利董事總經(jīng)理楊燚華和團隊卻做到了及時調(diào)整策略和戰(zhàn)術。
吳德繩：海爾磁懸浮中央空調(diào)引領暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展新階段
我是退休老人吳德繩，我和海爾集團已經(jīng)有近三十年的交往。我非常欣賞他們選擇了磁懸浮專題作為發(fā)展方向，因為我認為磁懸浮軸
規(guī)范行業(yè)發(fā)展，海爾主導發(fā)布首份磁懸浮空調(diào)技術應用標準
疫情對于國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的影響不言而喻，但身處困境之中的產(chǎn)品競爭依托差異化的戰(zhàn)略選擇才能鑄就真正的品牌優(yōu)勢。在外在重重壓
磁懸浮白皮書再升級，3.0版引領 全壽命周期節(jié)能大趨勢
5G技術的深度發(fā)展將放大磁懸浮中央空調(diào)大范圍高效控制的優(yōu)勢，未來的磁懸浮高效機房在控制范圍、控制精度、控制速度等方面均將得到很大的提升。
智慧 健康 互聯(lián)海爾中央空調(diào)引領行業(yè)發(fā)展新拐點
2020年初，一場新冠病毒引發(fā)的疫情放慢了全國經(jīng)濟發(fā)展的腳步，對于暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，它引起了市場后續(xù)的一些連鎖反應，影響
三菱重工海爾：危中覓機，激活終端
隨著新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)的爆發(fā)，一時間人心惶惶，健康再次成為公眾熱議的話題。疫情當前，國人最關心的是什么？作為一
格力：別具一“格”的家裝節(jié)
每年春、秋兩季的家裝市場，都是家電企業(yè)的兵家必爭之地，正所謂掌控終端就是掌控一切，終端銷售的重要性已經(jīng)不言而喻，而在
疫情“黑天鵝”后，潔凈空調(diào)市場現(xiàn)拐點
2020年被新型冠狀肺炎疫情這只“黑天鵝”絆住了前進的步伐，它的來勢洶洶于各行各業(yè)而言，都是一場大考
