立德環(huán)境邱夢思：因地、因?qū)崱⒁蛐柚埔?/h1>
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隨著政策的加速推進，電價市場化、能源雙控政策頻出，高耗能建筑以能源運營實現(xiàn)節(jié)能改造迫在眉睫。對于立德環(huán)境科技股份有限公司而言，目前業(yè)務(wù)主要涵蓋新建項目能源運營管理及存量項目節(jié)能改造兩個板塊，在具體項目中以“一樓一策”為核心，重點考慮不同區(qū)域，不同用戶的需求，根據(jù)實際情況進行定制化設(shè)計，為建筑的綠色低碳轉(zhuǎn)型提供強有力的支撐。
立德環(huán)境科技股份有限公司常務(wù)副總 邱夢思
事實上，以上經(jīng)驗也是在其從工程商向能源運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型的過程中摸索出來的。以既有項目的節(jié)能改造為例，這其中最大的阻礙是改造過程中需要綜合多個業(yè)主的意見，并在其中尋求一定的平衡。“能源管理項目很難以一種模式套用在所有項目中，所以在轉(zhuǎn)型初期，盡管我們在技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)、智能化平臺的引入等方面，都沒有遇到太大的阻礙，但在面臨分散的、多決策人的業(yè)主需求時，還是會比較被動。后期積累了一定經(jīng)驗之后，我們會在方案前期就通過設(shè)計院或渠道去了解建筑的年限和耗能情況，找到業(yè)務(wù)的突破口，同時盡可能考慮到不同客戶的綜合需求，例如在裝計量表時會盡可能考慮維護問題，將其放在公共區(qū)域內(nèi)。在與業(yè)主溝通時，需要考慮多數(shù)人的共同利益，以少數(shù)服從多數(shù)的原則為準(zhǔn)。以構(gòu)架綜合能源管控平臺為切入點，以開展能源統(tǒng)一管理和專業(yè)運營服務(wù)為核心，推動節(jié)能改造項目的落地。”立德環(huán)境科技股份有限公司邱夢思如是道。
當(dāng)然，之所以能夠“絲滑”轉(zhuǎn)型，一方面是因為能源運營本身與暖通空調(diào)行業(yè)就息息相關(guān)，另一方面也來自于立德環(huán)境科技股份有限公司深耕行業(yè)十余年的沉淀和積累。在建筑能耗中，以制冷站中用電量最大的主機、水泵及冷卻塔為代表的暖通空調(diào)設(shè)備占據(jù)了極大比例。所以針對一些老舊建筑的節(jié)能改造，需要對設(shè)備重新設(shè)計和選型，尤其前期設(shè)計余量較大且設(shè)備選型不合理的項目。而聚焦新項目，則需要注重在規(guī)劃初期建設(shè)高效機房，輔助后期運維托管等方式，綜合考慮“全生命周期”的低碳節(jié)能解決方案。所以在立德環(huán)境科技股份有限公司看來，工程商想要轉(zhuǎn)型成為能源運營服務(wù)商，首先就需要在工程行業(yè)擁有一定的技術(shù)能力和案例積累，能在勘察現(xiàn)場之后，找到提高系統(tǒng)能效的關(guān)鍵點；其次，需要掌握智能化控制和計量技術(shù)，以實現(xiàn)能源管理和運維能力的提升；最后需要更多關(guān)注業(yè)務(wù)拓展和與業(yè)主的溝通，同時也需要不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)。
不難發(fā)現(xiàn)，在國家政策的積極引導(dǎo)，行業(yè)主流制造企業(yè)和經(jīng)銷商的營銷推廣，社會節(jié)能減排風(fēng)氣的成型等因素的相互作用下，能源運營勢必會成為未來的發(fā)展趨勢。對實際受益方的業(yè)主，以及能借此拓展應(yīng)用場景的服務(wù)商而言，能源運營實現(xiàn)了多方共贏。而動輒8年、10年的合同能源管理作為持續(xù)性的業(yè)務(wù)，也能為工程商的業(yè)務(wù)持續(xù)造血。但值得一提的是，能否順利轉(zhuǎn)型，并從中分一杯羹，則要看各個經(jīng)銷商多維度的實力以及具體的市場布局。邱夢思強調(diào)道，“立足于立德環(huán)境科技股份有限公司十余年行業(yè)的精耕細作以及客戶案例的積累，2023年，我們試圖關(guān)注和挖掘既往客戶群在能源運營板塊的需求，同時，在新建項目中積極引導(dǎo)客戶接受能源運營服務(wù)。在以醫(yī)院為代表的重點項目中，在建設(shè)前期就以能源運營的要求，從設(shè)計和施工安裝等方面著手，以便后續(xù)運維方案能更好地落地。”
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隨著政策的加速推進，電價市場化、能源雙控政策頻出，高耗能建筑以能源運營實現(xiàn)節(jié)能改造迫在眉睫。對于立德環(huán)境科技股份有限公司而言，目前業(yè)務(wù)主要涵蓋新建項目能源運營管理及存量項目節(jié)能改造兩個板塊，在具體項目中以“一樓一策”為核心，重點考慮不同區(qū)域，不同用戶的需求，根據(jù)實際情況進行定制化設(shè)計，為建筑的綠色低碳轉(zhuǎn)型提供強有力的支撐。
立德環(huán)境科技股份有限公司常務(wù)副總 邱夢思
事實上，以上經(jīng)驗也是在其從工程商向能源運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型的過程中摸索出來的。以既有項目的節(jié)能改造為例，這其中最大的阻礙是改造過程中需要綜合多個業(yè)主的意見，并在其中尋求一定的平衡。“能源管理項目很難以一種模式套用在所有項目中，所以在轉(zhuǎn)型初期，盡管我們在技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)、智能化平臺的引入等方面，都沒有遇到太大的阻礙，但在面臨分散的、多決策人的業(yè)主需求時，還是會比較被動。后期積累了一定經(jīng)驗之后，我們會在方案前期就通過設(shè)計院或渠道去了解建筑的年限和耗能情況，找到業(yè)務(wù)的突破口，同時盡可能考慮到不同客戶的綜合需求，例如在裝計量表時會盡可能考慮維護問題，將其放在公共區(qū)域內(nèi)。在與業(yè)主溝通時，需要考慮多數(shù)人的共同利益，以少數(shù)服從多數(shù)的原則為準(zhǔn)。以構(gòu)架綜合能源管控平臺為切入點，以開展能源統(tǒng)一管理和專業(yè)運營服務(wù)為核心，推動節(jié)能改造項目的落地。”立德環(huán)境科技股份有限公司邱夢思如是道。
當(dāng)然，之所以能夠“絲滑”轉(zhuǎn)型，一方面是因為能源運營本身與暖通空調(diào)行業(yè)就息息相關(guān)，另一方面也來自于立德環(huán)境科技股份有限公司深耕行業(yè)十余年的沉淀和積累。在建筑能耗中，以制冷站中用電量最大的主機、水泵及冷卻塔為代表的暖通空調(diào)設(shè)備占據(jù)了極大比例。所以針對一些老舊建筑的節(jié)能改造，需要對設(shè)備重新設(shè)計和選型，尤其前期設(shè)計余量較大且設(shè)備選型不合理的項目。而聚焦新項目，則需要注重在規(guī)劃初期建設(shè)高效機房，輔助后期運維托管等方式，綜合考慮“全生命周期”的低碳節(jié)能解決方案。所以在立德環(huán)境科技股份有限公司看來，工程商想要轉(zhuǎn)型成為能源運營服務(wù)商，首先就需要在工程行業(yè)擁有一定的技術(shù)能力和案例積累，能在勘察現(xiàn)場之后，找到提高系統(tǒng)能效的關(guān)鍵點；其次，需要掌握智能化控制和計量技術(shù)，以實現(xiàn)能源管理和運維能力的提升；最后需要更多關(guān)注業(yè)務(wù)拓展和與業(yè)主的溝通，同時也需要不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)。
不難發(fā)現(xiàn)，在國家政策的積極引導(dǎo)，行業(yè)主流制造企業(yè)和經(jīng)銷商的營銷推廣，社會節(jié)能減排風(fēng)氣的成型等因素的相互作用下，能源運營勢必會成為未來的發(fā)展趨勢。對實際受益方的業(yè)主，以及能借此拓展應(yīng)用場景的服務(wù)商而言，能源運營實現(xiàn)了多方共贏。而動輒8年、10年的合同能源管理作為持續(xù)性的業(yè)務(wù)，也能為工程商的業(yè)務(wù)持續(xù)造血。但值得一提的是，能否順利轉(zhuǎn)型，并從中分一杯羹，則要看各個經(jīng)銷商多維度的實力以及具體的市場布局。邱夢思強調(diào)道，“立足于立德環(huán)境科技股份有限公司十余年行業(yè)的精耕細作以及客戶案例的積累，2023年，我們試圖關(guān)注和挖掘既往客戶群在能源運營板塊的需求，同時，在新建項目中積極引導(dǎo)客戶接受能源運營服務(wù)。在以醫(yī)院為代表的重點項目中，在建設(shè)前期就以能源運營的要求，從設(shè)計和施工安裝等方面著手，以便后續(xù)運維方案能更好地落地。”
