2023年，家電系暖通品牌全面加速業務整合與經營細分，將不同業務板塊的家用產品業務及團隊進行融合，形成工程與零售業務板塊分離運作。而早先已經完成業務剝離融合的品牌則持續強化戰略落地，推進市場及渠道開拓，實現規模與效率的雙重提升。

　　之所以家電系暖通品牌會大面積選擇加速推進業務整合，是因為這是一條被證明過的正確發展路徑。早在2020年行業中已經有品牌率先進行業態分離，將2017 年開始孵化的樓宇業務上升至事業部戰略主軸。經過三年的實踐驗證，事實證明在這三年間，該品牌無論是零售業務還是工程業務皆取得了規模與效率的突破，即便在更為惡劣的市場環境下，依然呈現出旺盛的生命力。顯然，這也正是所有家電系暖通品牌想要達到的成果，而同為家電系代表著對業務整合戰略的適應性。

　　這一戰略背后的初衷，是通過家用中央空調與家用空調業務的融合，以期達到1+1＞2的效果。而融合的邏輯，在于兩者之間同樣是服務家裝零售市場的消費者，卻在業務及團隊端各自獨立，渠道端互不相通。在業務融合之后，家用中央空調產品逐漸“家電化”，打通了團隊與渠道的連接，渠道商服務及政策歸口化一緊密聯動，服務更加高效，還可彼此借勢實現渠道增量，繼而達到規模提升的目標。在2023年，相關品牌業務融合顯著提速，尤其是在消費降級的大背景下，以家用單元機與壁掛機組合銷售的模式頗受終端消費者的青睞，其規模增長同樣是有目共睹。

　　在業務剝離與融合之后，對于工程業務的開展同樣大有裨益。家用業務剝離之后，其工程團隊可以將分散的精力集中化，圍繞工程市場進行深耕。無論是對于目標市場的專注度還是對工程渠道的開拓及服務均得到了提升。事實上行業中已有珠玉在前，證明了業態專精戰略的可行性與成果。

　　值得一提的是，之所以家電系暖通品牌在2023年持續加碼業務，與市場環境不無關系。如果沒有2023年家裝零售市場的進一步“紅海化”，或許業務剝離融合的步伐不會如此一致。受到市場環境的影響，終端渠道銷售乏力，直接影響了品牌的發展。市場環境倒逼著品牌做出改變，家電系暖通品牌依托于產品線的長度，而業務剝離融合的根本原因正如上述所言，是為了經營效率的提升以及市場規模的突破。不僅如此，除了提升規模與效率之外，業務整合戰略的落地實施，還可以幫助品牌精簡團隊，在利潤下行、成本提升的大背景下，緩解企業肩頭的壓力。

　　所謂“術業有專攻”，將業務剝離融合，讓“專業的人做專業的事”，聚焦于各自的優勢業務板塊持續深耕，通過業務架構的大破大立，為品牌發展帶來新機遇。在追求規模與效率的道路上，需要企業充分整合現有資源，利用好資源優勢，通過戰略調整塑造核心競爭力，以此來保障企業長期且高質量的發展。