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在LEASY德國領致中國區營銷總監孫雷看來，“重塑”就是要求自身跨越固有的思維邊界和限制，對商業模式、品類布局進行重新塑造。對此，他總結出了領致的三“破”和三“經”思路，從而實現發展的轉型?！叭?.....【查看詳情】

在歐文托普營銷總監劉須怡看來，面對時下市場環境所呈現出的經營挑戰，企業不僅需要對經營模式和團隊組織架構重新審視，更需要從戰略端到供應鏈由內向外的重新梳理。而對于歐文托普來說，需要重新梳理的就是產......【查看詳情】

強調導熱比瓷磚還快的喬卡地板，正期待能夠打破固有認知，并以自身創新產品搶跑新一輪的市場競爭，也同樣能夠給采暖系統的末端散熱形式下一個全新的定義。德國喬卡中國區總經理俞瑞杰表示：“暖通市場的發展逐......【查看詳情】

應變而變，“危”中尋“機”，這在江蘇凈英健康科技有限公司總經理馬開云看來，是當下市場競爭中，企業實現發展突破的關鍵所在。馬開云表示，應變而變強調多維度思考，掌握應變之方，再去根據實際情況做出調整......【查看詳情】

2024年，當行業市場開始頻繁出現挑戰之時，身處其中的伊蕾科斯也在做出自身的轉型思考，用以應對市場環境的變化。在重新審視市場的全新需求后，伊蕾科斯將轉型的落腳點，聚焦在自身基礎工作的調整升級上?！拔?.....【查看詳情】

看中當下農林牧漁等更為細分市場上的發展潛力后，長虹中央空調也希望能夠通過自身的優化升級，進一步在這一細分市場中實現深耕。對此，長虹中央空調將落腳點，聚焦在服務實力的提升上，依托長期以來的深厚沉淀......【查看詳情】

“重塑其實就是舊秩序的破壞，新秩序的建立。在新的市場形勢下，如果固有的業務模式不能滿足現有的發展需要，就需要從業務類型開始進行轉變，以用戶的需求為中心重塑產品體系、流程體系、服務體系等等。其實不......【查看詳情】

在當今競爭激烈的市場環境中，每一個品牌都面臨著持續挑戰與自我革新的壓力。萬順買商城運營總監陳昊表示，作為以技術與服務為賦能，通過材料獲得回報的商城平臺，萬順買在面對市場需求疲軟、產品價格壓力增大......【查看詳情】

每個時代都有行業發展的特征，而眼下對于“五恒”系統的關注，同樣也是行業自上而下提出的關于“重塑”的要求?！八?，布局其中的企業更需要抓住‘重塑’的機遇。可以發現，消費市場從傳統的冷暖需求升級至如......【查看詳情】

當環境改變不了的時候，就要學會改變自己去主動適應新環境。身處于低迷的宅配機電產業，迪莫環境科技（武漢）有限公司市場與品牌總監付裕深知品牌改變不了環境，而原有的經營模式、理念等也不再契合當前環境，......【查看詳情】

面對市場環境的持續疲軟，越來越多的渠道商為經營尋找增量同時，還逐漸關注于通過降本增效來算好“效益賬”，從而實現企業的發展轉型。對此，施工眼依托自身數字化管理平臺的優勢，精準把握經銷商的轉型需求，......【查看詳情】

面對市場環境的低迷，眾多凈水企業紛紛尋求新的發展模式來響應市場變化，美而浦就是其中之一。可以發現，美而浦通過將凈水設備植入到更多應用場景中以及拓展IP周邊產品，以“凈水+”為核心著力點，聚焦凈水生......【查看詳情】

如今，國產品牌高速發展的當下，離不開終端消費者的關注與選擇，更是在消費需求從性價比走向質價比的趨勢下，也為越來越多擁有優質產品和服務沉淀的國產品牌創造了發展的條件。顯然，AXEN（艾珂圣）就清醒地意......【查看詳情】

重新定義防潮，這就是科潮（杭州）工程技術有限公司總經理徐世旺當下堅持的重點，也是科潮努力行動的方向?！爸鲃臃莱迸ǎ粍臃莱笨靠瞥保鲃?被動才能真正解決問題?！弊罱?，徐世旺一直在反復強調“主動......【查看詳情】

自2023年11月起，美的壁掛爐正式從廚熱板塊劃歸美的家用。合并至今，美的壁掛爐重塑市場“玩法”，與家用多聯機產品密切配合，不僅做到了彼此引流，更升級了系統設計，將美的壁掛爐與多聯機的聯動，實現分室控......【查看詳情】

市場環境的變化以及消費者對于服務的要求更為細分，讓潤索凈水清醒的認識到，需要對現有的渠道服務體系進行調整?！耙云放品綖橹鲗У氖袌霾呗酝诼涞貓绦袝r，因為各區域市場的不同而導致變形，這就需要經銷......【查看詳情】